【正文】 采購(gòu)經(jīng)理v 項(xiàng)目的 計(jì)劃性弱 ，經(jīng)常以進(jìn)度表代替計(jì)劃v 項(xiàng)目的 目標(biāo)體系 不完善，目標(biāo)過(guò)于單一v 對(duì)項(xiàng)目組的主要成員沒(méi)有 任命權(quán)v 項(xiàng)目的 協(xié)作程序 不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)多條信息渠道v 不能用好的 工具和手段 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制（贏得值）v 項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成員的 考核項(xiàng)目管理職能不全（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理v 對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的 技術(shù)和接口的管理及協(xié)調(diào) 弱，需要領(lǐng)導(dǎo)參與太多v 和采購(gòu)部分的協(xié)調(diào)經(jīng)常被動(dòng)，等待設(shè)備的相關(guān)資料v 對(duì)設(shè)計(jì) 工作量標(biāo)準(zhǔn) 的制定和審定很弱，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作量統(tǒng)計(jì)v 對(duì)工作量的 統(tǒng)計(jì)手段簡(jiǎn)單 ，不能積累武漢院的工時(shí)定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)v 對(duì)設(shè)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的 考核項(xiàng)目管理職能不全（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理v 沒(méi)有詳細(xì)的采購(gòu) 計(jì)劃 和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃v 采購(gòu)和設(shè)計(jì)的 接口管理 弱化，導(dǎo)致互相等待，效率低下v 沒(méi)有科學(xué)合理的 供貨商管理 ，包括資質(zhì)管理等v 供貨 廠家單一 ，比如只有西門(mén)子等有限的廠家，降低了投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力v 對(duì)采購(gòu)工作的不能用科學(xué)的 工具和手段 來(lái)衡量效果（贏得值）項(xiàng)目管理職能不全（ 4）項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理v 施工分承包的 招投標(biāo)管理 薄弱v 對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理缺乏嚴(yán)格的 控制 ，使武漢院在財(cái)務(wù)上和項(xiàng)目進(jìn)度上面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)v 對(duì)分包合同條款和合同的 監(jiān)督實(shí)施 缺乏經(jīng)驗(yàn)，在合同實(shí)施上經(jīng)常被動(dòng)項(xiàng)目管理職能不全（ 5）項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理v 進(jìn)度控制的功能分別由專(zhuān)業(yè)科室和項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)實(shí)施，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的 進(jìn)度控制人員 來(lái)行使進(jìn)度控制的功能v 對(duì)進(jìn)度的 控制能力薄弱 ，大部分情況處在被動(dòng)的局面v 對(duì)業(yè)主變更和內(nèi)部 變更 不能準(zhǔn)確判斷影響，提出處理意見(jiàn)項(xiàng)目管理職能不全（ 6）項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理v 每個(gè)項(xiàng)目的 單獨(dú)核算 不完善，尤其是總承包項(xiàng)目，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)v 項(xiàng)目開(kāi)始缺乏系統(tǒng)科學(xué)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的制定，尤其對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核v 項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度 薄弱，權(quán)限和責(zé)任不清v 項(xiàng)目運(yùn)作中沒(méi)有 資金計(jì)劃v 工程的 收付款和運(yùn)作脫節(jié)分析三：清晰的職能定位能夠保證項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中人員各司其職項(xiàng)目經(jīng)理v對(duì)項(xiàng)目 整體 的運(yùn)行負(fù)全責(zé)v負(fù)責(zé)對(duì)跨越多個(gè)職能線的活動(dòng)進(jìn)行 協(xié)調(diào) 和 整合v負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目和職能、項(xiàng)目和外部的人際關(guān)系的管理職能經(jīng)理v規(guī)定任務(wù)如何完成以及在哪里完成v在項(xiàng)目限定范圍內(nèi)提供充足的 資源 完成目標(biāo)v對(duì)項(xiàng)目的 可交付 性負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員v在項(xiàng)目的約束下完成指定的任務(wù)v盡可能早的完成工作v定期向項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理 匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)展v提出問(wèn)題，尋求快速解決方案v與其他成員 分享 信息高層管理者v進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和 目標(biāo)設(shè)定v解決 沖突v確定 優(yōu)先權(quán)v作為項(xiàng)目 發(fā)起人但是武漢院目前的各個(gè)層次缺乏清晰的職能定位內(nèi)部調(diào)查 描 述F管理的各個(gè)層次不清楚自己的職能和權(quán)力到底是什么，最終所有問(wèn)題都要退回高層解決F高層同時(shí)面對(duì)層面不同的大量問(wèn)題，包括策略性問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，甚至某一個(gè)客戶的具體問(wèn)題，精力有限，而且遠(yuǎn)離實(shí)際市場(chǎng)，無(wú)法作出準(zhǔn)確的判斷和決策F武漢院目前已經(jīng)將部分權(quán)力下放到項(xiàng)目經(jīng)理手中，但對(duì)于權(quán)力如何分配沒(méi)有明確的規(guī)范有 53%的員工認(rèn)為部門(mén)間的職責(zé)界定非常不明確或不太明確167。經(jīng)營(yíng)班子工程管理部專(zhuān)業(yè)室項(xiàng)目組客戶項(xiàng)目運(yùn)作決策重心同時(shí)現(xiàn)有組織構(gòu)架中縱向權(quán)力過(guò)于強(qiáng)化 ……49這種責(zé)權(quán)不對(duì)等和過(guò)強(qiáng)的縱向權(quán)力造成了項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)橫向協(xié)調(diào)能力弱化，導(dǎo)致運(yùn)作效率低下內(nèi)部調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 結(jié)果F項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有限F項(xiàng)目經(jīng)理由有責(zé)無(wú)權(quán)的局面容易變成無(wú)責(zé)無(wú)權(quán)的情況，各種項(xiàng)目效率低下的局面沒(méi)有人負(fù)責(zé)F客戶傾向于找能解決實(shí)際問(wèn)題的部門(mén)和人員，導(dǎo)致項(xiàng)目組對(duì)客戶的需求反應(yīng)慢，信息多頭管理。越級(jí)指揮僅限于以下情況： 損害管理者在員工中的整體形象合理的管理方式F 營(yíng)銷(xiāo)策劃167。 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能167。這中間將產(chǎn)生部門(mén)間扯皮，也將延誤對(duì)顧客的交貨。客戶關(guān)系管理 功能不足應(yīng)加大營(yíng)銷(xiāo)人員收入和項(xiàng)目的聯(lián)系營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)作的溝通應(yīng)制度化，并嚴(yán)格執(zhí)行63財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金 …...資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃 …...費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理 …...匯總報(bào)表計(jì)帳職能 對(duì)帳職能考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項(xiàng)處理 …...股權(quán)審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì) …...稅務(wù)審計(jì)武漢院在財(cái)務(wù)管理還存在很大的改善潛力科技質(zhì)量部決定科研項(xiàng)目，通過(guò)劃分產(chǎn)值的方式激勵(lì)質(zhì)量體系由技術(shù)質(zhì)量部管理? 研究開(kāi)發(fā) 沒(méi)有和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合 ，缺乏市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力? 一旦院劃分給研發(fā)工作的產(chǎn)值不多，專(zhuān)業(yè)科室從事研發(fā)工作的積極性就不高? 院 人手緊張 ，沒(méi)有足夠的人力保證研發(fā)工作正常開(kāi)展? 質(zhì)量管理 沒(méi)有落實(shí) 到日常工作中， ISO9001質(zhì)量保證體系很多地方?jīng)]有抓落實(shí)? 質(zhì)量工作人手不夠，力不從心? 對(duì)質(zhì)量工作沒(méi)有形成閉環(huán)，經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性的錯(cuò)誤同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮追根溯源：市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略定位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是武漢院的組織構(gòu)架仍基本延續(xù)以前的職能模式年份 重大事件167。開(kāi)創(chuàng) “ 巨型 ” 項(xiàng)目時(shí)代，利用最新技術(shù)，在全球范圍內(nèi)設(shè)計(jì)建造復(fù)雜度極高的提煉、鉆井平臺(tái)、傳輸系統(tǒng)、采掘開(kāi)發(fā)、核能發(fā)電等大型項(xiàng)目19301960國(guó)際化發(fā)展國(guó)際化發(fā)展1960項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理型公司型公司72香港利豐集團(tuán)以虛擬整合實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)50億美元收入億美元收入4200名員工名員工紗線（韓國(guó)）紡織、印染（臺(tái)灣）剪裁（孟加拉）縫制（泰國(guó)）拉鏈（日本）零售商（歐洲）利豐（香港）核心成功要素q 強(qiáng)大的組織能力F 網(wǎng)絡(luò)：與遍及世界 7500家供應(yīng)商建立密切又靈活的關(guān)系網(wǎng)F 專(zhuān)業(yè)化：每家都具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和分銷(xiāo)能力F 信息：實(shí)時(shí)交換信息，跨公司的流程能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫運(yùn)作F 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商了解深刻F 明確交換哪些信息，確保信息輸入詳盡、正確F 確定和跟蹤流程關(guān)鍵接點(diǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度q 強(qiáng)烈的吸引力F 經(jīng)濟(jì)利益F 技能與業(yè)績(jī)的提高F 把握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)1. 制定分包商資格要求和資格審查程序2. 尋找合適的分包商3. 制定溝通協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)4. 安排流程運(yùn)作5. 對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)6. 績(jī)效反饋73職能分配不合理，橫向弱化組織體系的改進(jìn)還必須解決目前組織管理存在的主要問(wèn)題，以提高組織運(yùn)行效率員工積極性低崗位職責(zé)界定不合理項(xiàng)目管理職能不全制度化建設(shè)不足計(jì)劃管理接口管理客戶需求管理專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)，管理幅度過(guò)大人員結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配部門(mén)本位主義與小團(tuán)體意識(shí)進(jìn)度拖期嚴(yán)重市場(chǎng)反應(yīng)遲緩溝通協(xié)調(diào)內(nèi)耗整體運(yùn)作效率低根源根源運(yùn)作現(xiàn)象運(yùn)作現(xiàn)象結(jié)果結(jié)果 原因原因傳統(tǒng)的組織構(gòu)架不適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人員配置不合理個(gè)體組織業(yè)務(wù)流程非客戶導(dǎo)向74同時(shí)，還應(yīng)權(quán)衡職能專(zhuān)業(yè)化與業(yè)務(wù)流程整合度維度維度 描述描述 武漢院現(xiàn)狀武漢院現(xiàn)狀技術(shù)變化率 ? 基本技術(shù)變化率？ 低市場(chǎng)變化率 ? 客戶價(jià)值變化？ 中流程活動(dòng)包內(nèi)部依存度? 活動(dòng)包穩(wěn)定？? 相互依存度？中度依存度高職能專(zhuān)業(yè)化程度流程整合程度橫向組織流程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)流程協(xié)調(diào)等級(jí)制組織專(zhuān)業(yè)化與流程整合決策要素武漢院適合選擇以流程導(dǎo)向的組織構(gòu)架現(xiàn)狀組織構(gòu)架調(diào)整方向中國(guó)寰球工程公司經(jīng)過(guò)二十年努力，由設(shè)計(jì)院到國(guó)際型工程公司，成為全球最大的 225家工程承包商之一年份 重大事件1979年 167。 通過(guò)國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)立拿到了 第一個(gè)國(guó)外 EPC總承包項(xiàng)目167。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)科室包括了幾個(gè)專(zhuān)業(yè)，相類(lèi)似的專(zhuān)業(yè)合并到一個(gè)專(zhuān)業(yè)科室內(nèi)部，減少了專(zhuān)業(yè)科室之間的協(xié)調(diào)成本，比如寰球的工藝系統(tǒng)室包括了化工工藝系統(tǒng)的所有專(zhuān)業(yè)人員調(diào)配 專(zhuān)業(yè)科室根據(jù)公司的任務(wù)實(shí)現(xiàn)人力的合理調(diào)配，制定統(tǒng)一的計(jì)劃對(duì)專(zhuān)業(yè)科室的輸出文件進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，采用三級(jí)審核：設(shè)計(jì)人自審、校核和審核每一個(gè)專(zhuān)業(yè)科室具體的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作由專(zhuān)業(yè)科室自己完成，發(fā)生的費(fèi)用一部分由公司撥費(fèi)用，另外一部分由技術(shù)開(kāi)發(fā)獲得的獎(jiǎng)金（由公司外部獲得）專(zhuān)業(yè)科室根據(jù)技術(shù)人員的能力為其定級(jí)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力的評(píng)定和等級(jí)的調(diào)整對(duì)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的職能定位清晰（專(zhuān)業(yè)科室管理）人才培養(yǎng)技術(shù)把關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部門(mén)拿到項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)一步將任務(wù)分配到設(shè)計(jì)人項(xiàng)目管理部從部?jī)?nèi)選人或者從專(zhuān)業(yè)科室選人，組成項(xiàng)目組項(xiàng)目組將任務(wù)分配到專(zhuān)業(yè)科室工作包分解項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作和協(xié)調(diào)工作專(zhuān)業(yè)科室完成設(shè)計(jì)任務(wù) 總結(jié)工作包的分解是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟，寰球成立了公司核算小組來(lái)確定工作包的工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的運(yùn)作，是公司和客戶溝通的唯一通道，避免了多個(gè)信息流的多個(gè)渠道項(xiàng)目管理已接近國(guó)際通行模式組織設(shè)計(jì)的基本原則：基于工程公司的戰(zhàn)略定位，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化組織體系與戰(zhàn)略相匹配培育資源能力167。 建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，高效運(yùn)作，縮短 工程進(jìn)度平衡項(xiàng)目運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展 167。F 院指標(biāo)分解到各部門(mén)，但各部門(mén)沒(méi)有把指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解、完善，落實(shí)到每個(gè)崗位，造成院戰(zhàn)略意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)從上向下的傳遞F 沒(méi)有整體觀，無(wú)導(dǎo)向89考核功能 結(jié)果應(yīng)用 問(wèn)題現(xiàn)狀激勵(lì)功能R 績(jī)效薪酬252。資本武漢院目前的業(yè)績(jī)管理存在諸多有待改善之處設(shè)定考核指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃監(jiān)督業(yè)績(jī)合同 的完成情況 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理的基本流程業(yè)績(jī)報(bào)償評(píng)估結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題描述 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作1. 考核主體：不合適，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力弱化2. 考核周期：沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核；對(duì)部門(mén)沒(méi)有月度 /季度預(yù)考核。準(zhǔn) 評(píng)分本崗位職責(zé)范圍內(nèi)目標(biāo)（計(jì)劃、任務(wù)）完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量、成本控制、技術(shù)革新）素質(zhì)40分考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分知識(shí)水平 本崗位應(yīng)知專(zhuān)業(yè)理論知識(shí) 15技能 實(shí)際操作能力 15工作態(tài)度 敬業(yè)精神、協(xié)作精神、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心10沒(méi)有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一人一個(gè)評(píng)法武漢院年度考核表同時(shí)考核也沒(méi)有制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加大了個(gè)人主觀因素的影響武漢院目前缺乏業(yè)績(jī)過(guò)程管理設(shè)定考核指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃監(jiān)督業(yè)績(jī)合同 的完成情況 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理的基本流程業(yè)績(jī)報(bào)償評(píng)估結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀描述 正確做法F 缺乏持續(xù)的績(jī)效溝通，結(jié)果往往是：要么環(huán)境發(fā)生了變化而沒(méi)有調(diào)整 績(jī)效計(jì)劃要么在年底績(jī)效評(píng)估時(shí)憑評(píng)價(jià)者 模糊的記憶 進(jìn)行調(diào)整，不能確?？?jī)效信息的正確性F 缺乏業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，不能隨時(shí)跟蹤和 記錄 業(yè)績(jī)情況q 積極地 溝通 業(yè)績(jī)完成情況，跟蹤促進(jìn) 業(yè)績(jī)改進(jìn) 工作，以確保年終考核時(shí)沒(méi)有意外的結(jié)果q 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化 的管理匯報(bào)系統(tǒng)，保證關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)嚴(yán)格的、可靠的、按標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)q 建立 管理信息系統(tǒng) ，來(lái)監(jiān)控業(yè)績(jī)，生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的管理報(bào)告，使業(yè)績(jī)管理流程系統(tǒng)化，高效化103目標(biāo)管理前：F 2023年實(shí)行目標(biāo)管理后，加強(qiáng)了對(duì) 部門(mén) 的目標(biāo)管理，但相應(yīng)的部門(mén)考核辦法并未出臺(tái)；F 對(duì) 單個(gè)項(xiàng)目組 的組織績(jī)效考核缺失武漢院部門(mén) /項(xiàng)目績(jī)效考核弱化 部門(mén) /項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià) 人員績(jī)效評(píng)價(jià)F 實(shí)行目標(biāo)管理前，對(duì)部門(mén)考核缺失，尤其是管理部門(mén)和輔助部門(mén)；F 對(duì)專(zhuān)業(yè)科室的考核主要是在現(xiàn)有工作上劃分產(chǎn)值，缺乏目標(biāo)與實(shí)際的差距考核；目標(biāo)管理后：設(shè)定考核指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃監(jiān)督業(yè)績(jī)合同 的完成情況 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理的基本流程業(yè)績(jī)報(bào)償評(píng)估結(jié)果應(yīng)用個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由于考核點(diǎn)上的問(wèn)題，使考核基本流于形式設(shè)定考核指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃監(jiān)督業(yè)績(jī)合同 的完成情況 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理的基本流程業(yè)績(jī)報(bào)償評(píng)估結(jié)果應(yīng)用干部述職本單位員工評(píng)議院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相關(guān)單位測(cè)評(píng)能力測(cè)評(píng)集中歸納部門(mén)KPI人事封存KPI設(shè)置過(guò)于復(fù)雜，不具