【摘要】神力針織品現(xiàn)代零售渠道管理全渠道管理系列培訓(xùn)之《決勝》??1神力針織品講師背景陳小龍,先后服務(wù)于海天味業(yè)(海天醬油全球最大調(diào)味品公司)云峰酒業(yè)(小糊涂仙酒中國(guó)著名白酒公司)亞太食品(比利時(shí)、美國(guó))新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油、廣合腐乳)多家企業(yè)營(yíng)銷顧問現(xiàn)任廣州名道營(yíng)銷顧問有限公司總經(jīng)理中國(guó)快速消費(fèi)品網(wǎng)全國(guó)培訓(xùn)中心總監(jiān)《銷售與市場(chǎng)》《商界
2025-01-05 02:25
【摘要】第二章品類管理工作流程管理學(xué)院沈榮耀品類管理作業(yè)流程概述2建立品類管理組織機(jī)構(gòu)(推廣品類管理領(lǐng)導(dǎo)小組,非常設(shè)機(jī)構(gòu))副標(biāo)題2010-6-13開展品類管理的目的副標(biāo)題2010-6-13公司對(duì)實(shí)施品類管理的適應(yīng)能力副標(biāo)題2010
2025-03-10 23:52
【摘要】?jī)?nèi)部課件2023年5月26日一、對(duì)安全工作的理解和要求安全:無危則安,無缺則全古人對(duì)安全工作的理解:什么是安全?安全是責(zé)任;安全是制度;安全是效益;安全是生命;安全是……安全:是指物質(zhì)的能量釋放對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。安全是一種控制,安全是一個(gè)過程有關(guān)安全的警句!
2025-03-10 09:36
【摘要】本學(xué)期學(xué)習(xí)內(nèi)容2個(gè)項(xiàng)目6個(gè)模塊1、項(xiàng)目一物業(yè)管理質(zhì)量管理?1-1物業(yè)管理貫標(biāo)研討?1-2物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目解析?1-3制定物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案2、項(xiàng)目二物業(yè)管理工作計(jì)劃與工作規(guī)程的制定?2-1評(píng)析房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃?2-2制定并評(píng)析管理處員工年度培訓(xùn)
2025-03-05 12:16
【摘要】卓越部門管理者——講師:唐誠(chéng)華1世界企業(yè)界稱為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾說:企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的致命傷在于固步自封,一成不變的治理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。班組長(zhǎng)要關(guān)注基層員工提出的意見和問題,把這些意見和別人的建議轉(zhuǎn)化為我們革新的課題,不斷改善和解決員工遇到的困難,組長(zhǎng)的能力就會(huì)有提升。崗位工作出了問題是員工的錯(cuò),但導(dǎo)致員工犯錯(cuò)誤主要
2025-02-09 18:04
【摘要】生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)?生產(chǎn)管理核心價(jià)值:一、在保證安全(設(shè)備、人身)和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。生產(chǎn)管理涵蓋:?一、生產(chǎn)規(guī)劃?二、質(zhì)量控制?三、成本控制?四、設(shè)備管理?五、人員管理?六、安全管理?七、
2025-02-06 21:58
【摘要】萬里長(zhǎng)城管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目一管理工作的認(rèn)知學(xué)習(xí)目標(biāo)——?認(rèn)識(shí)并理解管理工作在組織管理中得必要性和重要性;?初步具備組織管理的全局觀;?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。?熟悉并理解管理的基礎(chǔ)理論;?掌握主要的管理方法及其應(yīng)用;?初步掌握公司的含義和了解《公司法》;?初步了解
2025-02-16 16:55
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-23 12:46
【摘要】生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)陳慧明?生產(chǎn)管理核心價(jià)值:一、在保證安全(設(shè)備、人身)和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。生產(chǎn)管理涵蓋:?一、生產(chǎn)規(guī)劃?二、質(zhì)量控制?三、成本控制?四、設(shè)備管理?五、人員管理?六、安全
2025-02-06 22:00
【摘要】LOGO醫(yī)政管理勵(lì)曉紅1基本要求?掌握醫(yī)政管理的概念?熟悉醫(yī)政管理的基本職能?了解醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的涵義?熟悉醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制體系和控制措施?熟悉護(hù)理質(zhì)量管理和醫(yī)院感染管理的內(nèi)容?熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)準(zhǔn)入管理的基本內(nèi)容?了解醫(yī)療事故的概念和分級(jí)?熟悉醫(yī)療事故的鑒定程序和處理方法?熟悉醫(yī)療事故防范的
2025-01-22 00:15
【摘要】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-12 14:53
【摘要】學(xué)校安全管理工作講座學(xué)校安全管理工作講座n提高責(zé)任意識(shí)n明確工作任務(wù)n培養(yǎng)能力素質(zhì)n克服麻痹大意n狠抓常規(guī)管理n處置危機(jī)事件n宣傳發(fā)動(dòng)群眾n落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障n一、學(xué)校安全管理工作最重要的是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)n——思想認(rèn)識(shí)nn“安全”即“沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不出
2025-01-08 12:32