【正文】 愿景的作用不是在語言描述中，而是在于自我創(chuàng)造和自我承諾中 ? 企業(yè)愿景往往激進(jìn)和引人注目 ? 可以極大地激發(fā)人的士氣和斗 志 ? 愿景應(yīng)發(fā)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肺腑 企業(yè)愿景定義 企業(yè)愿景的特質(zhì) 好的企業(yè)愿景的特征 ? 生動地描述理想藍(lán)圖，是指引企業(yè)方向的燈塔 ? 愿景必須是毫無保留和振奮人心的 ? 愿景不一定實用，而是強(qiáng)調(diào)任何事情都是可能的 ? 愿景應(yīng)從客戶談起，沒有客戶，愿景 無從談起 ? 好的愿景也要闡述企業(yè)的核心價值觀和行為期望 愿景形成過程 企業(yè)使命 企業(yè)核心價值觀 領(lǐng)導(dǎo)人提出愿景 企業(yè)成員意見反饋 試驗和調(diào)整 １ ２ ３ ４ ５ 40 chinabeijingzsgroup strategy202312023 階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 3） 階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)未來業(yè)務(wù)組合范圍 2 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 ? XX集團(tuán)未來業(yè)務(wù)組合范圍 ? XX集團(tuán)業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)業(yè)趨勢分析 ? 發(fā)展戰(zhàn)略匹配性分析 ? 愿景匹配性分析 ? 核心資源及能力衍生性分析 ? XX集團(tuán)如何建立一個健康的業(yè)務(wù)組合？ ? XX集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分類 ? XX集團(tuán)未來 5年的業(yè)務(wù)組合范圍： — 退出類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 核心類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 戰(zhàn)略類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 41 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上， XX集團(tuán)未來 5年將形成一個包含四大類型業(yè)務(wù)的動態(tài)業(yè)務(wù)組合 XX集團(tuán)未來 5年的動態(tài)業(yè)務(wù)組合 規(guī)模 時間 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 退出業(yè)務(wù) ? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果 ? 該業(yè)務(wù)組合是一個動態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整 42 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 1） 階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 3 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 ? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)盈利模式 ? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)競爭策略 ? 價值鏈分析 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ? 盈利模式分析 ? 財務(wù)風(fēng)險測試模型 ? 研討會 ? 專家訪談 ? 核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及變化趨勢分析 ? 核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析 ? 核心業(yè)務(wù)盈利模式分析 ? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析 ? XX集團(tuán)價值鏈控制策略 ? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析 ? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施方案 — 行動計劃 /里程碑 — 時間表 — 現(xiàn)金流分析 43 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 2） 階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 3 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 ? XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 ? XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源適應(yīng)性評估 ? 價值鏈分析 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ? 盈利模式分析 ? 財務(wù)風(fēng)險測試模型 ? 研討會 ? 專家訪談 ? 新業(yè)務(wù)價值鏈控制模式選擇 ? 確定的新業(yè)務(wù)模塊的市場進(jìn)入策略制定 ? 新業(yè)務(wù)盈利模式選擇 ? 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施方案 — 行動計劃 /里程碑 — 時間表 — 現(xiàn)金流分析 44 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在階段 3，我們將為 XX集團(tuán)制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 3） 階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 3 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 ? XX集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)處理方案 ? 價值鏈分析 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ? 盈利模式分析 ? 財務(wù)風(fēng)險測試模型 ? 研討會 ? 專家訪談 ? XX集團(tuán)現(xiàn)有非核心業(yè)務(wù)的處理策略： — 業(yè)務(wù)調(diào)整方案 — 盈利模式調(diào)整 — 競爭策略調(diào)整 — 風(fēng)險測試 45 chinabeijingzsgroup strategy202312023 通過最先由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組，使 XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合得到優(yōu)化，重新獲得高速增長能力 改善和轉(zhuǎn)型 優(yōu)化和系統(tǒng)性增長 通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略性調(diào)整提升 XX集團(tuán)價值創(chuàng)造能力 高 中 低 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 出售 強(qiáng) 弱 一般 行業(yè)吸引力 行業(yè)吸引力 相對市場競爭力 相對市場競爭力 I II 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 4 業(yè)務(wù) 1 強(qiáng) 弱 一般 業(yè)務(wù) 3 提高 競爭力 提高 競爭力 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型 提高競爭力 增長 46 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在第 4階段，將對 XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施 （ 1） 方法 內(nèi)容 評估現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持新的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施 ?集團(tuán)管控模式 ?各業(yè)務(wù)部門的管理模式 ?現(xiàn)有研發(fā)、銷售、市場、后勤等部門的業(yè)務(wù)模式 ?現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程的效率 ?研討會 ?內(nèi)部訪談 ?基準(zhǔn)比較 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評估 步驟 階段細(xì)節(jié) : 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 4 1 47 chinabeijingzsgroup strategy202312023 在第 4階段，將對 XX集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的調(diào)整方 案以支持集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施 （ 2） ?集團(tuán)總部控制模式 ?各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理模式 ?集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)以及職能設(shè)計 ?組織調(diào)整風(fēng)險測試 ?訪談 ?研討會 ?內(nèi)外部基準(zhǔn)比較 ?基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的組織控制模式分析工具 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ?行動步驟 ?時間表 ?負(fù)責(zé)人 ?建立項目控制體系及里程碑 初步的行動計劃 2 3 方法 內(nèi)容 步驟 階段細(xì)節(jié) :組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 4 ?訪談 ?研討會 48 chinabeijingzsgroup strategy202312023 結(jié)果 :詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 4 ? 集團(tuán)總部管控模式方案 ? 各業(yè)務(wù)單元管理模式 ? 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) ? 總部各部門及各事業(yè)部職能分布 ? 初步行動計劃 – 里程碑 – 時間表 在第 4階段結(jié)束后，我們將提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 49 chinabeijingzsgroup strategy202312023 整個項目計劃在 17周內(nèi)完成，如有需要，我們將提供后續(xù)的實施支持 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 周數(shù) 1. 戰(zhàn)略審計 – 財務(wù)現(xiàn)況分析 – 產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析 – 核心能力及資源分析 – 基準(zhǔn)比較 – 第一階段報告 2. 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇 – XX集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 – XX集團(tuán)長期發(fā)展愿景及未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo) – XX集團(tuán)未來 5年業(yè)務(wù)組合范圍 – 第二階段報告 3. 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 – 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 – 新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略 – 非核心業(yè)務(wù)重組策略 – 第三階段報告 4. 組織調(diào)整方案 – 現(xiàn)有組織體系評價 – 總部組織調(diào)整方案 – 制定行動計劃 XX集團(tuán)戰(zhàn)略項目實施時間表 50 chinabeijingzsgroup strategy202312023 C. 項目組織、人員安排和項目費(fèi)用 51 chinabeijingzsgroup strategy202312023 大通智匯建議在項目的組織和人員分配上形成以下的結(jié)構(gòu) 管理 委員會 XX集團(tuán) 大通智匯 項目管理 大通智匯 ? Andrew Zawadzki ?王榮 ?伍剛 ?左 XX 總裁 ?繆巖 副總裁 大通智匯 ?待定 核心小組 ?Patrick Barile ?Reinhard Patzschke ?黃曉東 ?王秋虎 XX集團(tuán) XX集團(tuán) 52 chinabeijingzsgroup strategy202312023 項目雙方都有明確的角色安排和職責(zé)分工 XX集團(tuán)項目管理委員會 ? 確保 XX集團(tuán)高級管理層能夠獲得充分的項目進(jìn)展情況信息 ? 提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持 ? 幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者 ? 出任‘項目大使’和項目‘協(xié)調(diào)官’ ? 指出項目運(yùn)行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’ 大通智匯項目管理委員會 ? 保證項目的高質(zhì)量水平 ? 保證項目小組獲得所有所需的專業(yè)知識，經(jīng)驗和判斷能力 ? 為 XX集團(tuán)的高級管理人員提供建議 ? 出任項目‘大使’和項目‘協(xié)調(diào)官’ ? 提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目小組 ? 提供與項目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識 ? 提高信息透明度 ? 培育聯(lián)合項目小組的團(tuán)隊精神 大通智匯發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目小組 XX集團(tuán) 項目經(jīng)理 ? 提供與項目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談 ? 組織項目回顧會 ? 保證項目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項目的各個階段都得到高層的許可 大通智匯項目經(jīng)理 ? 管理大通智匯咨