珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研討(完整版)
【正文】 知識技能 工資率 精神努力 工資率 體力 工資率 工作環(huán)境 工資率 合計(jì) A 1 2 1 7 6 * B 5 3 6 5 5 C 3 1 2 6 7 * D 6 7 7 1 2 E 7 5 3 3 3 F 4 6 4 2 1 G 2 4 5 4 4 * 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 271 工作評價(jià)方法的選擇：因素比較法 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 281 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 工資結(jié)構(gòu)線 ? 通過工作評價(jià)這一步驟，不論采取何種評價(jià)方法，總可以得到每一職務(wù)對企業(yè)的相對價(jià)值 的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性工資額。 ? 泰勒差別計(jì)件績效制：首先是要制定員工的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)量，然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況有 差別地給予計(jì)件工資。其中，職 工工齡分 =本企業(yè)工齡 *+原工齡 *；員工職務(wù)分為：董事長、總經(jīng)理 100分，董事、 副總 85分，部門經(jīng)理、高工 65分，中級職稱 50分，業(yè)務(wù)主辦、助工 40分，一般員工 30分。例如：某員工的工資 = 20 （ 工資率） ? 3（實(shí)際工作時(shí)間） + （ 4（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 3 ） ? （ 5050制） ? 20（ 工資率） ? 羅恩獎(jiǎng)金制：羅恩獎(jiǎng)金制的水平不固定，依據(jù)節(jié)約時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的百分比 而定。 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 291 工資分級方法： 工資等級的劃分 企業(yè)工資等級的劃分 實(shí)付 工資 （元 /月） 工作評價(jià)分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 300 500 700 900 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 工資結(jié)構(gòu)特征線 ? 在實(shí)際中，人們常常把多 種類型工作對應(yīng)的工資值 歸并組合成若干等級，形 成一個(gè)工資等級系列，這 就是工資分級。 員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。 基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。 ? 將企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對價(jià)值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系用兩維的直角坐標(biāo)直觀地表 現(xiàn)出來，就形成了工資結(jié)構(gòu)線。 類別 判定 獲得額定工資比率 劣等員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 83%以下 ? M 中等員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 83%100%之間 ? M 優(yōu)秀員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以上 ? M 判定 獲得額定工資比率 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以下 M1 = 低工資率 N1 ? 完成產(chǎn)品的數(shù)量 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以上 M2 = 高工資率 N2 ? 完成產(chǎn)品的數(shù)量 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平
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