珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2121 常見(jiàn)的薪酬模型： 通用薪酬模型 員工總的薪酬 崗 位 工 資 年 資 漲 幅 工 資 保 險(xiǎn) 津 貼 其 它 有 薪 假 期 基本工資 福利 績(jī)效工資 加班工資 一級(jí)構(gòu)成 二級(jí)構(gòu)成 （ 1） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2121 常見(jiàn)的薪酬模型： 通用薪酬模型 員工總的薪酬 崗 位 工 資 技 能 工 資 年 齡 工 資 職 務(wù) 津 貼 支 援 津 貼 特別 工作 津貼 傳 呼 津 貼 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 （ 2） 附 加 工 資 撫 養(yǎng) 津 貼 地 區(qū) 津 貼 工作 調(diào)轉(zhuǎn) 分居 津貼 住 宅 津 貼 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2121 常見(jiàn)的薪酬模型： 通用薪酬模型 員工總的薪酬 崗 位 工 資 年 齡 工 資 漲 幅 工 資 福 利 績(jī) 效 工 資 加 班 工 資 （ 3） 薪酬 基本工資 年齡工資 漲幅工資 績(jī)效工資 加班工資 福利津貼 構(gòu)成比例 68% 7% 3% 8% 5% 9% （ 4） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2123 常見(jiàn)的薪酬模型： 生產(chǎn)人員薪酬模型 模式 計(jì)薪方式 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制 月薪或工作天數(shù) 日薪 差別計(jì)時(shí)制 工作天數(shù) 日薪 + 加班小時(shí)數(shù) 時(shí)薪 簡(jiǎn)單計(jì)件制 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 差別計(jì)件制 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 產(chǎn)品生產(chǎn)單位 1 + 超額產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 2 計(jì)效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬 + 超額獎(jiǎng)金 薪酬 基本工資 年齡工資 漲幅工資 績(jī)效工資 加班工資 福利津貼 構(gòu)成比例 40% 4% 5% 19% 27% 5% 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2124 常見(jiàn)的薪酬模型： 管理人員薪酬模型 層級(jí) 總工程師 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 綜合部 人力資源部 市場(chǎng)部 A1 A2 30萬(wàn) 29萬(wàn) B1 B2 經(jīng)理 26萬(wàn) 經(jīng)理 14萬(wàn) 經(jīng)理 21萬(wàn) B3 B4 副經(jīng)理 19萬(wàn) 經(jīng)理 30萬(wàn) B5 經(jīng)理 16萬(wàn) B6 副經(jīng)理 14萬(wàn) 薪酬 基本工資 年齡工資 漲幅工資 績(jī)效工資 加班工資 福利津貼 構(gòu)成比例 71% 3% 8% 8% 1% 9% 年薪的 65%作為基本工資發(fā)放，即月薪 = （年薪 A 65%） /12 年薪的 35%作為年度績(jī)效考核，按目標(biāo)完成的實(shí)際狀況按等級(jí)發(fā)放 ? 薪酬系統(tǒng)只是人力資源管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要工具 ? 薪酬系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致 41 薪酬系統(tǒng) 人力資源 管理戰(zhàn)略的一個(gè)工具 職業(yè)發(fā)展 人性管理 時(shí)間 離職率 L R E 方案 I: 人才儲(chǔ)備 方案 II: 以其人之道還治其人之身 薪酬系統(tǒng) 10% 5% 方案 III: 相互諒解 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 給出薪酬結(jié)構(gòu)線 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 評(píng)估及成本控制等 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 432 薪酬系統(tǒng)的管理：基本流程 ? 職工股的特征：內(nèi)部性、不上市、不交易、不繼承 ? 持股員工的范圍 – 以上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)本公司實(shí)行職工持股制度之日為界限，在本公司工作滿一年的 公司內(nèi)部職工； – 雖在本公司工作未滿一年，但屬于上級(jí)政府任命或者按法定程序選舉產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員 ? 員工個(gè)人持股額度：?jiǎn)T工個(gè)人持股額度的大小應(yīng)結(jié)合其所負(fù)責(zé)任、所在崗位及工齡等因素綜合 考慮，本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則加以確定 – 員工個(gè)人交現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)股份額度：一般結(jié)合員工的所負(fù)責(zé)任、所在崗位及工齡等因素采取 “打分制”量化確定。 ? 在實(shí)踐中，企業(yè)工資等級(jí) 系列平均在 1015級(jí)之間。 必須科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主
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