珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研討(文件)
【正文】 成部分，績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。 缺點(diǎn) 員工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感及保障。 ? 將企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系用兩維的直角坐標(biāo)直觀地表 現(xiàn)出來，就形成了工資結(jié)構(gòu)線。通過工資 分級(jí)，將根據(jù)工作評(píng)價(jià)得 到的相對(duì)價(jià)值相近的一組 職務(wù)編入同一個(gè)等級(jí)。 類別 判定 獲得額定工資比率 劣等員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 83%以下 ? M 中等員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 83%100%之間 ? M 優(yōu)秀員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以上 ? M 判定 獲得額定工資比率 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以下 M1 = 低工資率 N1 ? 完成產(chǎn)品的數(shù)量 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的 100%以上 M2 = 高工資率 N2 ? 完成產(chǎn)品的數(shù)量 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計(jì)： 績(jī)效工資 計(jì)時(shí)績(jī)效制 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)時(shí)績(jī)效制：以節(jié)省工作時(shí)間的多少來計(jì)算應(yīng)得的報(bào)酬。例如：某員工的工資 = 20 （ 工資率） ? 6（實(shí)際工作時(shí)間） + （ 8（標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)） 6） ? 8 ? 20（ 工資率） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計(jì)： 績(jī)效工資 目標(biāo)績(jī)效制： KPI（ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）績(jī)效制 ? 根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，設(shè)計(jì) 35個(gè)量化的工作指標(biāo)； ? 確定這些指標(biāo)的比例及考核評(píng)價(jià)方法； ? 根據(jù)時(shí)間周期進(jìn)行考核并得出具體的考核分?jǐn)?shù)； ? 計(jì)算員工的績(jī)效工資。 這樣，員工現(xiàn)金購股限額 = 員工現(xiàn)金購股總額 * （員工個(gè)人得分 /所有持股員工得分總和） – 員工向公司貸款購股額度：?jiǎn)T工貸款購股數(shù)額 = 公司貸款總額 /持股員工總?cè)藬?shù) – 企業(yè)福利資金劃轉(zhuǎn)成職工股：工資（工齡）分配系數(shù) = 該部分職工股總額 /持股職工上半 年度工資（工齡）總額之和 * 40% ? 員工個(gè)人持股權(quán)利的變更和喪失：在下列情況下常采取回購的方式收回所發(fā)出的職工股 – 雇傭關(guān)系終止 – 退休 – 喪失行為能力 – 死亡 – 公司并購或控制權(quán)變化 461 股權(quán)激勵(lì)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 462 股權(quán)激勵(lì)：股票期權(quán)方案 ? 股票期權(quán)的性質(zhì)：內(nèi)部性、不繼承，只有使用權(quán)，以獲取股票的差價(jià)為目標(biāo)。得分公式為：職工個(gè)人得分值 =職工工齡分 +員工的職務(wù)分。例如：某員工的工 資 = （ 1 + (實(shí)際工作時(shí)間 ) ? 4 (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )） ? M （ 工資率） ? 哈爾西 5050獎(jiǎng)金制：?jiǎn)T工和企業(yè)分享成本節(jié)約額，通常進(jìn)行 5050比例的分配， 若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約工時(shí)的工資的一半 。 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計(jì)： 績(jī)效工資 簡(jiǎn) 單 計(jì) 件 績(jī) 效 制 計(jì)件績(jī)效制 計(jì)時(shí)績(jī)效制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 哈爾西獎(jiǎng)金制 羅恩獎(jiǎng)金制 單純傭金制 混合傭金制 超額傭金制 KP I考核制 項(xiàng)目考核制 等級(jí)考核制 年薪制 期權(quán)股票制 常見計(jì)算績(jī)效工資的方法 目標(biāo)績(jī)效制 傭金績(jī)效制 其它績(jī)效制 梅 里 克 多 計(jì) 件 制 泰 勒 差 別 計(jì) 件 制 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計(jì)： 績(jī)效工資 計(jì)件績(jī)效制 ? 簡(jiǎn)單計(jì)件績(jī)效制：完成產(chǎn)品的數(shù)量 ? 每件產(chǎn)品的工資率 ? 梅里克多計(jì)件績(jī)效制：根據(jù)員工的工作績(jī)效，將員工分為三個(gè)等級(jí)，隨著等級(jí)的變化，績(jī)效 工資遞增 10%，中等的得到合理的報(bào)酬，優(yōu)秀的得到額外的報(bào)酬，劣等的員工得到低于標(biāo)準(zhǔn) 的報(bào)酬。 實(shí)付 工資 （元） 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) a b c d 線性工資結(jié)構(gòu)線 e f 非線性工資結(jié)構(gòu)線 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 實(shí)付 工資 （元） 實(shí)付 工資 （元） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 282 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 薪酬體系的診斷與調(diào)整 實(shí)付 工資 （元） 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 企業(yè)薪酬分布特點(diǎn)及特征結(jié)構(gòu)線 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 選定工作評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的所有職 位進(jìn)行評(píng)價(jià)，
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