【正文】 ? 薪酬等級(jí)劃分的考慮要素– 公司文化– 公司所屬行業(yè)– 公司員工人數(shù)– 公司發(fā)展階段– 公司組織架構(gòu) 薪酬等級(jí)的確認(rèn)方法介紹37薪酬級(jí)別劃分經(jīng)驗(yàn)參考公司 規(guī) 模 /人數(shù) 薪酬 級(jí)別跨國(guó)公司 25級(jí)10,000 ~ 20,000 20 21級(jí)2,000 ~ 3,000 18 19級(jí)1,000 15 16級(jí)500 ~ 600 13 14級(jí)200 ~ 300 12 13級(jí)100 9 10級(jí)100以下 6 7級(jí)38薪酬體系設(shè)計(jì)步驟階段二外部公平性工作分析階段三完善薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)崗位評(píng)估崗位分級(jí) 市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)市場(chǎng)定位線(xiàn)市場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略設(shè)定級(jí)幅度納入其他崗位階段四個(gè)體公平性設(shè)定目標(biāo)獎(jiǎng)金和個(gè)人工資階段一內(nèi)部公平性39薪酬報(bào)告術(shù)語(yǔ)釋義? 中位值及各百分位值是表示數(shù)據(jù)集中程度及分布的統(tǒng)計(jì)特征數(shù)。7廣義薪酬因素的影響薪酬對(duì)員工的影響薪酬組成要素 吸引 激勵(lì) 保留基本工資 高 高 中員工福利 低 中 低特殊津貼 低 中 低短期激勵(lì) 高 中 高長(zhǎng)期激勵(lì) 中 高 中8薪酬和薪酬之外的激勵(lì)要素報(bào)酬直接的基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱(chēng)職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的工作條件彈性時(shí)間工作制共擔(dān)工作便利的通訊非經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的9薪酬管理與業(yè)績(jī)管理相關(guān)聯(lián)職位分析資質(zhì)分析崗位評(píng)估主要業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)職位基準(zhǔn)核心資質(zhì) +專(zhuān)業(yè)能力確認(rèn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)固定薪酬變動(dòng)薪酬10寬帶薪酬介紹等級(jí)Grades寬級(jí)設(shè)計(jì)Broad Grades11比較比率? Comparatio? 比較比率為實(shí)際薪酬與中位值的比較 或? 公司平均薪酬與市場(chǎng)平均薪酬的比較公司平均薪酬市 場(chǎng) 平均中 值員 工 實(shí)際 薪酬薪酬等 級(jí) 中 值＝＝外部競(jìng)爭(zhēng)比率（市場(chǎng)指數(shù)）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率12成功的 激勵(lì) 薪酬的主要特征激勵(lì)性 ? 抓住 員 工的注意力 ? 員 工理解他 們 的工作和 團(tuán)隊(duì) ? 員 工相信他 們 通 過(guò)額 外的努力就會(huì)有回 報(bào) 公平 ? 目 標(biāo) 是公平和可以 實(shí)現(xiàn) 的 ? 團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部和 團(tuán)隊(duì) 之 間 遵守 統(tǒng) 一的 規(guī)則 ? 同高管人 員 的薪酬相 聯(lián) 系 舒展性 ? 超越 崗 位的要求 ? 面向目 標(biāo) 的持 續(xù) 的改善 與業(yè)務(wù)相連 ? 業(yè)績(jī) 考核關(guān)注關(guān) 鍵 的指 標(biāo) 體系 適合 ? 同 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和企 業(yè) 文化相 聯(lián) 系 ? 強(qiáng) 調(diào)員 工的投入 不斷發(fā)展 ? 管理人 員 掌握激勵(lì)體系，并將它 視為 改善 業(yè)績(jī) 的重要工具 ? 考核指 標(biāo) 隨 業(yè)務(wù) 的改 變 而改 變 ? 強(qiáng) 調(diào)團(tuán)隊(duì) 合作，不斷 審 核改善 投資收益 ? 關(guān)注投 資 收益 支持性 ? 管理的基本條件 ? 不斷培 訓(xùn) 將 員 工與 業(yè)務(wù) 相 聯(lián) 系 13目錄? 薪酬管理的趨勢(shì)和部分概念– 薪酬管理趨勢(shì)– 薪酬的概念解釋– 薪酬的構(gòu)成– 薪酬與業(yè)績(jī)管理– 成功激勵(lì)薪酬體系的要素? 薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備– 需要了結(jié)的客戶(hù)背景信息– 薪酬管理咨詢(xún)引發(fā)的其他管理問(wèn)題– 項(xiàng)目的界定? 薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施– 薪酬數(shù)據(jù)的購(gòu)買(mǎi)– 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟– 工作分析– 崗位評(píng)估– 薪酬等級(jí)確立– 市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)– 市場(chǎng)定位– 設(shè)定幅度? 其他討論內(nèi)容– 可變薪酬體系– 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)14薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目需要了解的客戶(hù)背景資料? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司所屬行業(yè)? 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 公司的規(guī)模? 公司性質(zhì)? 公司薪酬管理面臨的問(wèn)題? 公司招聘、激勵(lì)和保留員工的側(cè)重? 真實(shí)的咨詢(xún)目的? 客戶(hù)決策者關(guān)心的問(wèn)題? 客戶(hù)執(zhí)行者關(guān)心的問(wèn)題? 何時(shí)保持中立發(fā)表態(tài)度? 何時(shí)有立場(chǎng)發(fā)表態(tài)度？16建立薪酬制度所需要的信息? 外部信息? 工作信息? 勞動(dòng)市場(chǎng)信息? 業(yè)績(jī)信息? 機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)力? 法律要求? 內(nèi)部信息? 雇員對(duì)薪酬的期待值? 雇員更愿獲得的利益? 雇員更愿接受的管理? 雇員的公平感17薪酬管理咨詢(xún)引發(fā)的其他管理問(wèn)題? 公司文化? 公司制度? 政策導(dǎo)向? 流程重組? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? ……? 職位說(shuō)明書(shū)? 業(yè)績(jī)管理 /考評(píng)體系? 員工招聘? 員工激勵(lì)? 員工保留? ……18薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容界定關(guān)鍵因素基本工資– 崗位在公司的相對(duì)價(jià)值– 市場(chǎng)薪酬– 員工技能?根據(jù)崗位價(jià)值與市場(chǎng)薪酬確定每個(gè)崗位的薪酬級(jí)別，根據(jù)員工的技能確定基本工資浮動(dòng)薪酬 (獎(jiǎng)金 )– 公司盈利情況– 當(dāng)前工資水平– 工作業(yè)績(jī)?銷(xiāo)售額 x傭金比例，或者目標(biāo)獎(jiǎng)金 x業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分決定的獎(jiǎng)金比例– 銷(xiāo)售傭金– 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金– 超額獎(jiǎng)金福利– 政府規(guī)定– 公司規(guī)定?根據(jù)政府和公司具體規(guī)定– 現(xiàn)金福利– 非現(xiàn)金福利長(zhǎng)期激勵(lì)– 員工業(yè)績(jī)– 對(duì)公司業(yè)績(jī)重要程度?根據(jù)具體方案– 股票期權(quán)（上市后）– 業(yè)績(jī)股票– 分紅權(quán)計(jì)算方法可選擇方案總薪酬?工資領(lǐng)先策略?工資適中策略?工資滯后策略19目錄? 薪酬管理的趨勢(shì)和部分概念– 薪酬管理趨勢(shì)– 薪酬的概念解釋– 薪酬的構(gòu)成– 薪酬與業(yè)績(jī)管理– 成功激勵(lì)薪酬體系的要素? 薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備– 需要了結(jié)的客戶(hù)背景信息– 薪酬管理咨詢(xún)引發(fā)的其他管理問(wèn)題– 項(xiàng)目的界定? 薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施– 薪酬數(shù)據(jù)的購(gòu)買(mǎi)– 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟– 工作分析– 崗位評(píng)估– 薪酬等級(jí)確立– 市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)– 市場(chǎng)定位– 設(shè)定幅度? 其他討論內(nèi)容– 可變薪酬體系– 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)20薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施薪酬數(shù)據(jù)購(gòu)買(mǎi)的分析工作? 范圍確認(rèn)– 行業(yè)– 區(qū)域? 崗位選取– 公司關(guān)鍵崗位– 高級(jí)管理人員– 技術(shù)人員? 職位說(shuō)明書(shū)? 崗位匹配– 舉例– 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)－副總經(jīng)理？– 總經(jīng)理助理－招商代表？222324薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟階段二外部競(jìng)爭(zhēng)性工作分析階段三完善薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)崗位評(píng)估崗位分級(jí) 市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)市場(chǎng)定位線(xiàn)市場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略設(shè)定級(jí)別幅度納入其他崗位階段四個(gè)體差異性設(shè)定目標(biāo)獎(jiǎng)金和個(gè)人工資階段一內(nèi)部公平性26崗位說(shuō)明書(shū)樣本 總經(jīng)理（ 1）崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容 總經(jīng)理 董事會(huì)4人 無(wú)1. 組織提出、制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)董事會(huì)討論審批2. 按照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3. 組織制定和實(shí)施公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；審批預(yù)算外支出4. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通；負(fù)責(zé)建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門(mén)、大客戶(hù)等的重要關(guān)系5. 組織建立健全公司的規(guī)章制度體系，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整6. 主持運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，處理公司重大的突發(fā)事件、緊急情況，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告7. 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定直接下屬的業(yè)績(jī)指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行考核崗位目標(biāo)虛線(xiàn)匯報(bào)內(nèi)外合作 對(duì)內(nèi)： 50%，對(duì)外： 50%無(wú)領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施智高公司戰(zhàn)略，確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)舉例說(shuō)明27崗位說(shuō)明書(shū)樣本 總經(jīng)理（ 2）工作權(quán)限人員要求工作重點(diǎn)? 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)? 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制權(quán)? 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批權(quán)，預(yù)算外支出自主額度內(nèi)的審批權(quán)? 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議，對(duì)部門(mén)經(jīng)理的人事任免權(quán)信息、數(shù)據(jù)匯報(bào)? 季度：? 半年度：? 年度：業(yè)績(jī)報(bào)告? 每天：? 每周：? 每月：? 學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷 ? 經(jīng)驗(yàn)：五年以上廣告、媒體行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)? 知識(shí)：具備系統(tǒng)的綜合管理知識(shí)? 技能： 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；具備較 強(qiáng)的戰(zhàn)略思考、判斷與決策能力、人際溝通能力、組織與協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；? 其他：熟悉媒體和廣告行業(yè)舉例說(shuō)明28崗位價(jià)值評(píng)估小組的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)? 企業(yè)高層? 人力資源部? 各部門(mén)經(jīng)理? 適當(dāng)考慮基層員工? 一個(gè)好的專(zhuān)家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，這是衡量崗位評(píng)價(jià)工作好壞的重要指標(biāo)? 所選專(zhuān)家在群眾中應(yīng)有一定的影響力，這樣才能使最后的評(píng)價(jià)結(jié)果更具權(quán)威性? 從專(zhuān)家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門(mén)的特點(diǎn)，雖然沒(méi)有必要每個(gè)部門(mén)都出一個(gè)人進(jìn)入專(zhuān)家組，但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專(zhuān)家組的人員構(gòu)成上有所反映。根據(jù)員工業(yè)