08公共組織中的人力資源(完整版)
【正文】 在信息技術的沖擊下 ， 傳統(tǒng)的金字塔形的組織機構正在讓位于新信息社會更合乎需要的組織結構 ， 新型的組織結構將具有一些新的特色 。 它包含工作環(huán)境和工作安排、員工參與、人際關系、經濟報酬和福利、個人自我實現與潛能發(fā)揮。 它代表著一種全新的管理典范 。 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理比較 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 重在管理 以事為主 人是管理對象 為組織創(chuàng)造財富 采用單一、規(guī)范的管理 報酬與資歷、級別相關度大 重在開發(fā) 以人為本 人是開發(fā)的主體 為組織創(chuàng)造財富同時發(fā)展個人 重視個性化管理 報酬與業(yè)績、能力相關度大 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 晉升重資歷 職業(yè)方向發(fā)展是縱向的 重視服從命令、聽指揮 培訓主要為了組織的需要 競爭上崗、能者上 全方位和多元化的職業(yè)發(fā)展 重視溝通、協調、理解 培訓是對員工的關心，是員工福利，是為了增加員工的人力資本 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理比較 六、人力資源管理的職業(yè)化 人力資源的管理需要專門理論和知識作為支撐 ， 需要專門的技能 ， 需要職業(yè)的人力資源專家和職業(yè)管理者 ，因此 ， 人力資源管理已經成為一種職業(yè) ， 得到了人們的普遍重視 。 ” 二、國際化與國際競爭的加劇 在國際競爭日趨激勵的當代社會 ， 一個組織要在國際競爭上占一席之地 ， 就需要積極尋找如何有效利用人力資源 ， 充分發(fā)揮員工的潛能 ， 增強其競爭能力 。 ? 舒爾茨還指出，從 1919年到 1957年 38年中美國的生產總值增長額， 49％是人力資本投資的結果 。 第一節(jié) 人力資源的特性 ? 人力資源既有量的屬性，也有質的屬性?？梢灾v，缺乏一支高素質、有活力、負責的公務人力資源，政府是不可能有活力、有效率的。 第一節(jié) 人力資源的特性 ? 廣義：現在和未來一切可能成為生產性要素的人口，包括現實的人力資源和潛在的人力資源。另外，用于勞動力國內流動和移民入境及智力引進的費用，用于加強企業(yè)組織能力、提高綜合競爭力的費用，用于職工健身與保健方面的費用等都應視作是人力資本的構成成分。 在 80年代以后 ， 人力資源和人力資本的重要性被人們廣泛認同和接納 。 四、組織整體經營對人力資源管理的新要求 整體性經營是任何一個組織成功的不變的原則和秘訣 。 二、人力資源管理與政府服務品質的提升 ? 在現代社會 ， 產品 （ 服務 ） 的質量是組織生存的重要因素 ， 也是組織競爭的核心所在 。 一個組織的成功 ， 不僅取決于其財力 、 技術 ， 更取決于其創(chuàng)造財富的文化體系 。 二、從消極的控制轉為積極的管理 所謂積極的公務人力資源管理 ， 是要在已有的公務人事制度的基礎上 ， 創(chuàng)造一個公務人員潛能發(fā)揮的良好環(huán)境 ， 促使公務人員具有使命感 ，從而使組織目標的達成和效能的實現 。 人力資源管理模型的運用 外部環(huán)境因素 ?勞動法 ?宏觀經濟環(huán)境 ?同行業(yè)國內外的競爭激烈程度 ?勞動力的供給 ?所在地區(qū)的經濟發(fā)展狀況 內部環(huán)境因素 ?組織發(fā)展戰(zhàn)略 ?組織目標 ?組織文化 ?領導者的風格和經驗 社會認可； 提高競爭意識； 提
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1