08公共組織中的人力資源(完整版)
【正文】 在信息技術(shù)的沖擊下 ， 傳統(tǒng)的金字塔形的組織機(jī)構(gòu)正在讓位于新信息社會(huì)更合乎需要的組織結(jié)構(gòu) ， 新型的組織結(jié)構(gòu)將具有一些新的特色 。 它包含工作環(huán)境和工作安排、員工參與、人際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和福利、個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)與潛能發(fā)揮。 它代表著一種全新的管理典范 。 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理比較 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 重在管理 以事為主 人是管理對象 為組織創(chuàng)造財(cái)富 采用單一、規(guī)范的管理 報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大 重在開發(fā) 以人為本 人是開發(fā)的主體 為組織創(chuàng)造財(cái)富同時(shí)發(fā)展個(gè)人 重視個(gè)性化管理 報(bào)酬與業(yè)績、能力相關(guān)度大 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 晉升重資歷 職業(yè)方向發(fā)展是縱向的 重視服從命令、聽指揮 培訓(xùn)主要為了組織的需要 競爭上崗、能者上 全方位和多元化的職業(yè)發(fā)展 重視溝通、協(xié)調(diào)、理解 培訓(xùn)是對員工的關(guān)心，是員工福利，是為了增加員工的人力資本 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理比較 六、人力資源管理的職業(yè)化 人力資源的管理需要專門理論和知識(shí)作為支撐 ， 需要專門的技能 ， 需要職業(yè)的人力資源專家和職業(yè)管理者 ，因此 ， 人力資源管理已經(jīng)成為一種職業(yè) ， 得到了人們的普遍重視 。 ” 二、國際化與國際競爭的加劇 在國際競爭日趨激勵(lì)的當(dāng)代社會(huì) ， 一個(gè)組織要在國際競爭上占一席之地 ， 就需要積極尋找如何有效利用人力資源 ， 充分發(fā)揮員工的潛能 ， 增強(qiáng)其競爭能力 。 ? 舒爾茨還指出，從 1919年到 1957年 38年中美國的生產(chǎn)總值增長額， 49％是人力資本投資的結(jié)果 。 第一節(jié) 人力資源的特性 ? 人力資源既有量的屬性，也有質(zhì)的屬性?？梢灾v，缺乏一支高素質(zhì)、有活力、負(fù)責(zé)的公務(wù)人力資源，政府是不可能有活力、有效率的。 第一節(jié) 人力資源的特性 ? 廣義：現(xiàn)在和未來一切可能成為生產(chǎn)性要素的人口，包括現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源。另外，用于勞動(dòng)力國內(nèi)流動(dòng)和移民入境及智力引進(jìn)的費(fèi)用，用于加強(qiáng)企業(yè)組織能力、提高綜合競爭力的費(fèi)用，用于職工健身與保健方面的費(fèi)用等都應(yīng)視作是人力資本的構(gòu)成成分。 在 80年代以后 ， 人力資源和人力資本的重要性被人們廣泛認(rèn)同和接納 。 四、組織整體經(jīng)營對人力資源管理的新要求 整體性經(jīng)營是任何一個(gè)組織成功的不變的原則和秘訣 。 二、人力資源管理與政府服務(wù)品質(zhì)的提升 ? 在現(xiàn)代社會(huì) ， 產(chǎn)品 （ 服務(wù) ） 的質(zhì)量是組織生存的重要因素 ， 也是組織競爭的核心所在 。 一個(gè)組織的成功 ， 不僅取決于其財(cái)力 、 技術(shù) ， 更取決于其創(chuàng)造財(cái)富的文化體系 。 二、從消極的控制轉(zhuǎn)為積極的管理 所謂積極的公務(wù)人力資源管理 ， 是要在已有的公務(wù)人事制度的基礎(chǔ)上 ， 創(chuàng)造一個(gè)公務(wù)人員潛能發(fā)揮的良好環(huán)境 ， 促使公務(wù)人員具有使命感 ，從而使組織目標(biāo)的達(dá)成和效能的實(shí)現(xiàn) 。 人力資源管理模型的運(yùn)用 外部環(huán)境因素 ?勞動(dòng)法 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動(dòng)力的供給 ?所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?組織發(fā)展戰(zhàn)略 ?組織目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn) 社會(huì)認(rèn)可； 提高競爭意識(shí)； 提
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