某省工大供應鏈培訓課件(完整版)
【正文】 供應鏈管理： Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系 ， 核心企業(yè) ， 戰(zhàn)略合作關系 ） 。 掌握對供應鏈運作的績效評價技術 ， 制定合理的激勵機制 ， 使供應鏈整體競爭力永不衰退 。 對外通過業(yè)務外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用 ， 對內則集中精力抓好關鍵性業(yè)務 ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 。 有關概念 第十三章、供應鏈管理（ SCM） 4 第一節(jié)、基本概念 一、 供應鏈的概念、結構模型及其特征 概念： 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。 [ 美 ]史迪文斯（ Stevens）： 通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈、它開始于供應的源點，結束于消費的終點。 供應鏈的類型 1）穩(wěn)定的和動態(tài)的： 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復雜的 市場需求的供應鏈。 第一節(jié)、基本概念 8 二、 供應鏈管理的概念及內容 涉及的 4個領域： 供應、生產計劃、物流、需求 第一節(jié)、基本概念 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產計劃 供應 生產作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網絡 （信息共享） 供應鏈管理涉及的領域 指導： 技術依托： 實施： 9 二、 供應鏈管理的概念及內容 涉及的 4個領域： 供應、生產計劃、物流、需求 1）主要內容： 計劃、合作與控制從供應商到用戶的物料和信息。 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 第一節(jié)、基本概念 11 表象： 物流、信息流、資金流。 擴展企業(yè)的生產計劃與控制 訂單在供應鏈上傳送是會被放大，可通過 JIT解決。 供應鏈合作關系的產生 技術與管理創(chuàng)新 （ JIT/TQM) 制造創(chuàng)新與技術研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 對變化的響應力 1960～ 1970 1970～ 1980 1990～ 高 中 低 企業(yè)關系演變過程 30 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 資源配置、委托實現(xiàn)機制、合作對策研究 信息共享、技術支持、聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè)、后勤保障、服務協(xié)作 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 Inter/EDI ERP/MRPII計劃 31 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)中的質量保證體系 輸入 活動 輸出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行動 缺陷原因分析 測量、評估、確認 缺陷識別 輸入 輸出 過程 企業(yè)過程質量模型 32 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關系模型中的技術擴散與服務協(xié)作關系 供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別 供應鏈合作關系的重要意義 33 二、委托代理機制：供應鏈企業(yè)間合作的理論基礎 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 協(xié)商對策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 34 三、供應鏈合作關系的形成及其制約因素 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 建立供應鏈合作關系 建立供應鏈合作關系的制約因素 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 35 四、選擇合適的供應鏈合作伙伴 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 競爭性 / 技術性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 競爭力 增至率％ 高 低 合作伙伴分類矩陣 還可增加內溶 36 一、現(xiàn)行生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距 第五節(jié)
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