某省工大供應鏈培訓課件(文件)
【正文】 節(jié)、基本概念 一、 供應鏈的概念、結構模型及其特征 概念： 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。 后一觀點： 供應鏈指企業(yè)與供應商之間的關系。 [ 美 ]史迪文斯（ Stevens）： 通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈、它開始于供應的源點，結束于消費的終點。 供應 /供應商 制造 裝配 分銷 零售 需求 /用戶 資金流 物流或 /和服務流 供應商的供應商 供應商 核心企業(yè) 用戶 用戶的用戶 需 求 源 需 求 源 需求拉動 銷售點信息 （需求和設計） 信息流 6 第一節(jié)、基本概念 一、 供應鏈的概念、結構模型及其特征 供應鏈的特征 1）復雜性： 節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。 供應鏈的類型 1）穩(wěn)定的和動態(tài)的： 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對變化、復雜的 市場需求的供應鏈。 7 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 概念： 第一節(jié)、基本概念 8 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 第一節(jié)、基本概念 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡 （信息共享） 供應鏈管理涉及的領域 指導： 技術依托： 實施： 9 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 1）主要內(nèi)容： 計劃、合作與控制從供應商到用戶的物料和信息。 供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設備的評價、選擇和定位）； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 職能領域 產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫 管理、分銷管理。 第一節(jié)、基本概念 11 表象： 物流、信息流、資金流。這些企業(yè)未必構成整個供應鏈，但它們是供應鏈中的主要成員之一。 擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 訂單在供應鏈上傳送是會被放大，可通過 JIT解決。 廣義的物流管理：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應鏈管理。 供應鏈合作關系的產(chǎn)生 技術與管理創(chuàng)新 （ JIT/TQM) 制造創(chuàng)新與技術研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 對變化的響應力 1960～ 1970 1970～ 1980 1990～ 高 中 低 企業(yè)關系演變過程 30 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 資源配置、委托實現(xiàn)機制、合作對策研究 信息共享、技術支持、聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè)、后勤保障、服務協(xié)作 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 Inter/EDI ERP/MRPII計劃 31 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)中的質量保證體系 輸入 活動 輸出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行動 缺陷原因分析 測量、評估、確認 缺陷識別 輸入 輸出 過程 企業(yè)過程質量模型 32 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關系模型中的技術擴散與服務協(xié)作關系 供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別 供應鏈合作關系的重要意義 33 二、委托代理機制：供應鏈企業(yè)間合作的理論基礎 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 協(xié)商對策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 34 三、供應鏈合作關系的形成及其制約因素 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 建立供應鏈合作關系 建立供應鏈合作關系的制約因素 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題
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