供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 技術(shù)是其最重要的核心能力。 然而，從供應(yīng)鏈的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營管理在我國則還處于剛起 步的階段，目前在研究和應(yīng)用上都還很缺乏。 要在平日的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行時間和空間上的重新調(diào)整、流程重構(gòu)和優(yōu)化管理，使之能更好地滿足日益變化的顧客 需要，這是一個不斷改進、優(yōu)化和總結(jié)經(jīng)驗的過程。 培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置 等管理實踐技能；熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估標準以及供應(yīng)鏈管理的先進技術(shù)與方法；能 夠獨立負擔供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運作實戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運營高級管理人才 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 培訓(xùn)時間： 36～ 48課時 ? 培訓(xùn)費：初級： 1800元 /人（在校生 5～ 8折扣） 中級： 3800元 /人 ? 證書背景 CETTIC供應(yīng)鏈管理經(jīng)理是國家人力資源和社會保障部就業(yè)指導(dǎo)中心開發(fā)的職 業(yè)培訓(xùn)課程。供 應(yīng)鏈管理在國外已經(jīng)有五十多年的歷史，是 21世紀世界七大新興學(xué)科之一。 首先，是要將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中。 四、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位 從上述各實例可以看出，在當今全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)之間日益相 互依賴、用戶需求越來越、個性化的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為 企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略。按照一般的情況，如果讓最后的縫紉廠自己去組織前面這些工序的話，交貨期可能就是 3個月，而不是 5周。常常是，只能在交貨期前 5 周訂貨者才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣甚至在前 3周才能知道 。 5周以后， 10,000件服裝全部達到歐洲，如同出自一家工廠。 下面以公司接受歐洲零售商 10,000件服裝的定單為例來說明它處理定單的管理過程。下面以公司接受歐洲零售商 10,000件服裝的定單為例來說明它處理定單的管理過程為了這個客戶，公司可能向韓國制造商購買紗，而在臺灣紡織和染色。它地處香 港，為全世界約 26個國家（以美國和歐洲為主）的 350 個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各 種服裝。企業(yè)往往有 很多的供應(yīng)廠家，為了滿足某一個具體的用戶 目標，就必須對所有這些供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們 能作為一個整體來運作。豐田公司總裝廠與零部件廠人員年平均面對面的溝通次數(shù)為 7236人 /天，日產(chǎn)公司為 3344人 /天，通用公司為 1107人 /天，克萊斯勒公司為 757人 /天。 日產(chǎn)汽車公司周平均發(fā)運零部件次數(shù)為 21次，只是豐田公司的一半。日本豐田汽車公司總裝廠與零部件廠家之間的平均距離為，日產(chǎn)汽車公司 總裝廠與零部件廠的平均距離為 ，克萊斯勒公司為，福特公司為 ， 通用公司為 m。 例如，德國大眾汽車公司為了開發(fā)中國市場，在上海投資，合資建立了上海大眾汽車有限公司。供應(yīng)系統(tǒng)合理布局中需要考慮的包括：總裝廠與目標市場的距離以及總裝廠與其零部件廠之間的距離。我 國某機床廠也是通過供應(yīng)系統(tǒng)的合理設(shè)計來滿足客戶需要并降低成本。顯然，這種運作方式在儲存和運輸上都有一些 浪費。這種對傳統(tǒng)的制造流程進行重構(gòu)的做法實際上與當前流行 的企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)（ Business Process Reengineering:BPR）是一致的。新的生產(chǎn)方式為，在服裝廠生產(chǎn)出來的只是不同型號的沒有印花的 圓領(lǐng)衫。在大量生產(chǎn)模式下，圓領(lǐng)衫的生產(chǎn)是采用同一花色，大量生產(chǎn)不同型號的衣服。公司將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)推遲到最接近顧客需求的時間才進行生產(chǎn)。 因此，供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ Right Product）能夠在正確的時間（ Right Time）、 按照正確的數(shù)量（ Right Quantity）、正確的質(zhì)量（ Right Qulity）和正確的狀態(tài)（ Right Status）送到正確的地點（ Rig
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