某省工大供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 25 一、需要說明的幾個(gè)問題 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 26 三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法 在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 27 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調(diào)性原則 動(dòng)態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 28 五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 （ 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈的組成 （ 6）分析和評(píng)價(jià)可能性 （ 7）設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 工具和技術(shù) 決策點(diǎn) 比較新舊供應(yīng)鏈 反饋 反饋 29 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 實(shí)質(zhì)含義： 通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會(huì)需求；通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理等。 另： 2）平衡的和傾斜的： 具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場(chǎng)需求的和不能滿足市 場(chǎng)需求的。 5 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： 根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實(shí)現(xiàn)效益最大化。 選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴 ， 以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng) 。 企業(yè)群體 ， 其體制是一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體；其運(yùn)行形式是物流和信 息流網(wǎng)絡(luò) ， —— 供應(yīng)鏈 。 后二觀點(diǎn)： 供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。 3）面向用戶需求： 是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源。 定義 1： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制； 輔助領(lǐng)域 客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 21 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì) ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應(yīng)鏈管理 ※ 合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式 22 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 2）基于供應(yīng)連管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 ※ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì) ※ 集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 23 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 1）擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo) ※ 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 廣義的物流管理：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個(gè)供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。 職能領(lǐng)域 產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù) 管理、分銷管理。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源和設(shè)備的評(píng)價(jià)、選擇和定位）； 7 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 概念： 供應(yīng) /供應(yīng)商 制造
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