某省工大供應鏈培訓課件-預覽頁
【正文】 增值 。 根據(jù)供應鏈管理的需要，重新設計組織結構及業(yè)務流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。 現(xiàn)代模式： “ 橫向一體化 ” Horizontal Integration 。 （忽略供應鏈上成員企業(yè)之間的目標沖突） 5 第一節(jié)、基本概念 一、 供應鏈的概念、結構模型及其特征 概念： 2）動態(tài)性： 節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。 2）平衡的和傾斜的： 具有的設備容量和生產能力能滿足市場需求的和不能滿足市 場需求的。 發(fā)展中對供應鏈的各種稱呼（都集成了供應鏈和增值鏈兩方面）： 有效用戶反應（ Efficient Consumer Response， ECR）； 快速反應（ Quick Response， QR）； 虛擬物流（ Virtual Logistics， VL）； 連續(xù)補充（ Continuous Replenishment）。 另： 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等。 實質含義： 通過產品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。擴展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉化為工業(yè)聯(lián)與供應鏈之間的競爭。 25 一、需要說明的幾個問題 第三節(jié)、 SCM構建 供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮 供應鏈設計與企業(yè)再造工程 供應鏈設計與先進制造模式的關系 二、常見的幾種供應鏈體系結構模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 26 三、供應鏈體系的設計策略 第三節(jié)、 SCM構建 產品類型 基于產品的供應鏈設計策略 基于成本核算的供應鏈設計策略 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 在產品開發(fā)的初期設計供應鏈 27 四、供應鏈設計的原則 第三節(jié)、 SCM構建 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調性原則 動態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 28 五、基于產品的供應鏈設計的步驟 第三節(jié)、 SCM構建 （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） （ 3）提出供應鏈設計（分析必要性） （ 4）建立供應鏈設計目標 （ 5）分析供應鏈的組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設計和產生新的供應鏈 （ 8）檢驗新供應鏈 （ 9）完成供應鏈設計 工具和技術 決策點 比較新舊供應鏈 反饋 反饋 29 一、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 供應鏈合作關系的定義 供應商與制造商之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。 47 一、概述 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 物流管理的形成與發(fā)展 國外物流管理思想的形成與發(fā)展 物流管理在中國 物流管理在供應鏈管理中的地位 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 48 二、供應鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 供應鏈管理環(huán)境下物流的特征 1）供應鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境 2）供應鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點 49 二、供應鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 物流管理的戰(zhàn)略 1）物流管理戰(zhàn)略的意義 2）物流管理戰(zhàn)略的框架 P307 50 二、供應鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 有效資源配置 全球后勤系統(tǒng) 第三方物流系統(tǒng) 延遲化策略 戰(zhàn)略渠道設計 51 三、供應鏈環(huán)境下的采購管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 傳統(tǒng)的采購模式 供應鏈管理環(huán)境下采購的特點 52 四、準時采購策略 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 準時采購的基本思想 準時采購對供應鏈管理的意義 準時化采購的特點 準時化采購的原理與方法 演講完畢，謝謝觀看！
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