某省工大供應鏈培訓課件-全文預覽
【正文】 35 四、選擇合適的供應鏈合作伙伴 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 競爭性 / 技術性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 競爭力 增至率％ 高 低 合作伙伴分類矩陣 還可增加內(nèi)溶 36 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 決策信息來源的差距（多源信息） 決策模式的差距（決策群體性、分布性） 信息反饋機制的差距 計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 37 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 概述 1）內(nèi)容：包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。 21 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 ※ 用戶驅動的設計 ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應鏈管理 ※ 合作設計產(chǎn)品模式 22 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 2）基于供應連管理的擴展企業(yè)模型 ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)設計思想 ※ 產(chǎn)品設計與制造過程設計 ※ 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系 23 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的目標與特征 1）擴展企業(yè)的目標 ※ 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎設施建設的周期。 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 供應鏈成長理論 第一節(jié)、基本概念 社會組織的生命周期： 起源 成長 發(fā)育 成熟 衰退 解體 供應鏈： 廣義 任何一個組織都是一個供應鏈結構體 狹義 一種企業(yè)網(wǎng)絡 12 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 供應鏈成長理論 供應鏈管理實際上是一種基于“競爭 合作 協(xié)調”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調為保證的新的企業(yè)運作模式。 輔助領域 客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 2）目標： 提高用戶服務水平和總交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制； 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理； 定義 1： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 3）有效性的和反應性的： 主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。 3）面向用戶需求： 是供應鏈的驅動源。 伊文斯（ Evens）： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。 后二觀點： 供應鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產(chǎn)品、再到用戶的轉換過程。 早期觀點： 供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。 企業(yè)群體 ， 其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信 息流網(wǎng)絡 ， —— 供應鏈 。 第十三章、供應鏈管理（ SCM） 3 “ 3 C ”： Customer 顧客； Competition 競爭； Change 變化 。 摒棄 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的傳統(tǒng)意識 ， 與供應商和分銷商建立 “ 合作 – 競爭 ” 的戰(zhàn)略關系 。 選擇好供應鏈合作伙伴 ， 以產(chǎn)品為紐帶構建供應鏈系統(tǒng) 。 通過 VMI、 第三方物流等技術提高供應鏈上物流的效率 ， 降低庫存成本 ，使價值鏈真正
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