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華彩咨詢_xx集團母子公司管控培訓(完整版)

2025-02-16 21:14上一頁面

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【正文】 限集中在母公司,各子公司一般沒有這一權限。集團母公司通過預算控制手段(下達預算 —— 檢查進度 —— 考核結果)對各子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理?! ?7,完善對下屬企業(yè)的激勵方式。 兩個管理一個環(huán)境-戰(zhàn)略績效與預警管理,管控如何實現(xiàn)?管控如何實現(xiàn)?管理的平臺如何搭建管理的平臺如何搭建如何管理子公司如何管理子公司77母子公司管控操作模型-- 11442模型母公司協(xié)同管理母公司協(xié)同管理一個墻,一個網一個墻,一個網四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理總部功能事業(yè)部功能子公司功能玻璃墻風險網管理模式接軌信息通暢權限-決策,匯報,報備風險顯形化風險管控機制公司內外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組績效管理預警管理審計與稽核小組職能派駐集團型戰(zhàn)略集團型戰(zhàn)略78管控平臺的價值第一層次 獲得更高的回報或燙平周期波動和風險第二層次 積累獨特的適合集團公司管理的資源第三層次 獲得長遠的戰(zhàn)略優(yōu)勢第四層次 獲得戰(zhàn)略控制力第五層次 獲得制度和流程的優(yōu)勢79玻璃墻 基于戰(zhàn)略,人力資源,財務管控建立基礎運作平臺通過信息管理與報告體系建立信息流通過流程管理控制點通過信息日報建立信息對稱80風險網 81競爭者 敏感性 股東關系 資金充足性 金融市場災難性損失 獨立/政治 法律 行政管理 行業(yè) 環(huán)境風險信息技術風險使用權 完整性 相關性 可得到性 基礎設施財務風險貨幣 利率流動性 結算再投資 信用雙邊關系現(xiàn)金轉移或流速改變廉政風險管理欺詐 雇員欺詐非法行為 無授權使用商譽授權風險領導力 權力限制 表現(xiàn)激勵溝通營運風險客戶滿意 人力資源產品開發(fā) 效率能力 表現(xiàn)差異循環(huán)時間 資源商品定價 過失或損失符合性 業(yè)務中斷健康和安全 環(huán)境產品或服務失敗 商標或產品名侵蝕流程風險營運價格 合同投入衡量結盟 完整性和精確性管理報告決策信息風險財務預算和計劃 完整性和精確性會計信息 財務報告評價稅收 養(yǎng)老基金投資評估 管理報告 戰(zhàn)略環(huán)境檢視 業(yè)務組合價值衡量 組織結構資源分配 計劃生命周期母子公司管控中的風險管理體系82四條線四條線公司內外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線83AA集團董事會將集團日常管理權力委托給集團總裁全權處理,集團總裁可通過以下議事規(guī)則對集團公司及各子公司事務進行直接管理一、集團年度工作會議:各職能中心匯報自己的年度工作總結和明年工作計劃;討論集團年度工作總結,和明年工作計劃草案,以向董事會匯報。 母子公司管控的三大核心-戰(zhàn)略,人力資源,財務管控182。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 兩個管理一個環(huán)境-戰(zhàn)略績效與預警管理,運行控制運行控制的重心的重心86績效的三個層次管理重點戰(zhàn)略是否達成 ,為什么 ,下一步怎么辦 ?怎么評價高中層在其中的貢獻 ?戰(zhàn)略績效個人績效組織績效各個部門的服務能力 ,行政能力 ,培養(yǎng)能力 ,優(yōu)化流程的能力提升沒有 ?個人在公司達成績效的過程中 ,有那些貢獻 ,如何評價 ,如何對他進行激勵 ?87通過戰(zhàn)略模板產生的子公司的目標體系由四個組成部分關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標 關鍵業(yè)績指標權重 關鍵業(yè)績指標量化 目標效益類指標營運類指標組織類指標? 銷售額(或利潤額)? 投資資本回報率? 資金周轉(存貨周轉)? 人均創(chuàng)利關鍵業(yè)績指標 權重 2023年下達指標50%?新市場(產品)占總體比率?客戶開發(fā)?市場占有率20%10%? 各種增長率人力資源類指標? 員工滿意度? 繼任計劃(梯隊培養(yǎng))10%示例除此之外,還有定性指標,比如流程與制度建設,人力資源管理體系優(yōu)化,信息化建設,重大技術突破與創(chuàng)新等等。主要議題有:1. 子公司總經理匯報本月工作,集團本月運行情況和出現(xiàn)問題通報研討,子公司之間工作協(xié)調;2. 財務、委派人員工作匯報,及問題研討;3. 集團下月工作計劃研討下達;4. 董事會下達工作的落實等?! ?9人力資源管控總部和分子公司高層的勝任與盡職總部與分子公司高層績效管理人才梯隊的建設,繼任計劃人力資本的管理70選選 育育用用留留人力資本增值?職業(yè)發(fā)展?能力提升?忠誠度提升招聘管理 接班人管理晉升管理 考核管理培訓管理 薪酬管理人力資源規(guī)劃(年度計劃)、調整、素質提升方案人才評價體系:,建立素質模型         職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級薪酬體系、工資結構和支付方式考核體系:、各部門關鍵業(yè)績指標(方式、方法及應用)培訓體系人力資源管理體系設計將重點圍繞 “選、用、育、留 ”四個方面展開71集團本部人力資源管理的功能定位政策中心 管理中心 服務中心擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核心,實現(xiàn) “ 選 ”“育 ”“ 用 ”“ 留 ” 的戰(zhàn)略性管理職能面向集團管理層、集團本部員工及集團控股公司,提供共享的和專業(yè)的人力資源服務XX集團人力資源管理在戰(zhàn)略性人力資源管理的基本前提下,集團的人力資源管理功能將更加多元化,并對專業(yè)化的管理提出了更高的要求72集團人力資源管理與控股公司的關系 ,應符合控股公司治理結構的制度安排XX集團集團控股公司董事會集團控股公司總經理控股公司人力資源部集團人力資源管理指導服務支持政策中心管理中心服務中心管理組織及職能關系 集團對控股公司人力資源管理的職能管理中心政策中心服務中心n 集團人力資源管理政策及制度體系對下屬公司有指導意義n 由于集團控股公司業(yè)務的多元性,集團不直接干預控股公司人力資源政策制定,但可對控股公司人力資源管理政策體系的建設提供指導和支持n 為集團決策層選拔控股公司總經理提供決策支持n 控股公司總經理的績效評價及薪酬水平由控股公司董事會決定,集團人力資源部會同運營管理部提出決策意見n 控股公司副總的設置由控股公司總經理提出,集團人力資源審核并出具意見,交由控股公司董事會表決n 集團派出的財務總監(jiān)的績效評價和薪酬水平,由控股公司董事會決定,集團人力資源部會同財務部提出決策意見n 集團對控股公司的人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)模及薪酬總額進行評估,為控股公司董事會決定上述事項提出決策意見n 服務范圍及內容取決于控股公司的需求及集團的服務能力,在下述方面的服務可為控股公司創(chuàng)造價值u政策及制度建設、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導與支持u共享的招聘與培訓服務,專業(yè)技能的培訓和指導u指導、協(xié)助控股公司進行人力資源管理信息系統(tǒng)的建設73建立公司人才發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)展規(guī)劃個人發(fā)展計劃 重點人才培養(yǎng) 業(yè)務培訓? 指導員工本人制定個人發(fā)展計劃,明確發(fā)展方向。( 7)收益分配權。( 5)資金管理權。對內投資決策可采用集權基礎上的適當分權,流動資產投資決策權以及簡單再生產范圍內的技術改造權利完全交與子公司;在擴大再生產范圍內的固定資產投資,應給予子公司限額投資決策權,超過限額的投資項目必須由母公司審批,或者按子公司自有資本的一定比例確定內部投資權;在一定時期內,無論投資項目多大或投資額多少,只要投資總計不超過比例,子公司都可以投資,超過比例無論項目大小都不能再投資。 c,總經理把專職財務管理權授予財務副總經理,同時把部分財權授予其他副總經理。 兩個管理一個環(huán)境-戰(zhàn)略績效與預警管理,界面如何劃分?界面如何劃分?管理的平臺如何搭建管理的平臺如何搭建對子公司管些什么對子公司管些什么45中國企業(yè)的母子公司管控必須解決子公司的法律地位問題1,母公司的干預是否有法理依據?2,子公司是否具有完整的決策權?3,對子公司干預的實際困難何在?一股就靈,一包就靈的神話!46 總部(母公司) 子 公 司全 資子公 司控股公司 參 股 子 公 司 資本關系出資人經營層首先,總部(母公司)就是股東、出資人!47其次母公司是戰(zhàn)略運籌和宏觀調控者股東會董事會經理層委托委托執(zhí)行董事長( CEO)非執(zhí)行-董事長CEO執(zhí)行總經理(常務)股東會集團子公司委托委托執(zhí)行-戰(zhàn)略,營運非執(zhí)行-財務管控戰(zhàn)略執(zhí)行單元戰(zhàn)略制定單元48第三,戰(zhàn)略管理構成多層次利潤模式產品利潤,企業(yè)利潤和集團利潤產品利潤--差價,企業(yè)利潤--產品組合,周轉,管理集團利潤--多種產業(yè),商業(yè)模式的組合49例如- walmart利潤結構設計第一層次;銷售毛利,團體會員 ,賣場費用,展示與銷售功能第二層次:商品組合,賣場立體化 ,連鎖效應第三層次:帳期理財,消費貸款第四層次:商業(yè)地產第五層次:物流集中,物流地產第六層次:自有商品,買斷產品,獨家代理第七層次:代客采購,成為進出口商第八層次:投資銀行功能,咨詢功能第九層次:多種
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