【摘要】母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3薪酬考核權限管理辦法 3第一章總則 3第二章二級子公司考核管理方式 3第三
2025-04-18 05:29
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司采購比價管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制5/6目錄第一章總則 2第二章組織與職責 2第三章比價庫的建立
2025-04-09 01:48
【摘要】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或對某些重大問題提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-02-08 21:02
【摘要】ModuleundVariations_E1新華錦集團母子公司管理體系設計報告ModuleundVariations_E2目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經營計劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-02-13 18:18
【摘要】新華錦集團母子公司管理體系設計報告青島,2023年8月1ModuleundVariations_E目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經營計劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力資源管理概述
2025-02-13 18:12
【摘要】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設計高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個單項目,以業(yè)務為主的公司過渡到集團化管理的企業(yè)單項目公司多項目公司單業(yè)務集團多元化集團各項目完全獨立運作,有自己的行政部門和業(yè)務操作部門集團總部的業(yè)務管理部
2025-02-08 21:03
【摘要】China-coConsultingChina-coConsulting跨越式發(fā)展的新課題——第一篇華彩管理咨詢機構白萬綱China-coConsultin
2025-02-11 17:46
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司子公司高層績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說明 2第四章績效考核的相關表格 3
2025-04-12 22:27
【摘要】23/24華潤-用母子公司管控模式解決多元化擴張產業(yè)多元化,發(fā)展高速度,業(yè)務跨地域,管控分層級并不是管理的禁區(qū),全球解決這些難題的各種前赴后繼的實踐證明,如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關鍵!? 發(fā)展中國家的實踐-多元化,適當?shù)母咚俣?,跨地域是成就企業(yè)帝國的主要路徑? 有很多極力鼓吹專業(yè)化的學者忽視了在西方有發(fā)達金融市場,所以經理人的多
2025-05-27 23:49
【摘要】5/6如何通過加強母子公司管控提高蘇商競爭力江蘇經濟總量居全國第二,但長久以來蘇商在全國的知名度遠遜于浙商、徽商等,江蘇企業(yè)和其品牌的知名度更是差強人意,甚至低于一些經濟不發(fā)達省份的企業(yè),造成這種失衡局面的根本原因究竟是什么?? 大型集團公司缺位? 2005年10月,新鮮出爐的中國財富排行榜,江蘇太平洋建設集團董事長嚴介和以125億身價名列第
2025-05-28 00:49
【摘要】未經許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團有限公司母子管控體系設計報告—2—?本報告為中期報告,所有意見均非最終結論?本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的母子管控體系進行設計,不針對任何部門和個人聲明—3—導讀?主要結論?電力資產整合模式?母子管控模式定
2025-02-23 18:25
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制18/19目錄第一章總則 2第二章術語和定義 2第三章職責 2第四章
2025-04-18 07:18