招聘人才的理念培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 是趨向于晉升到其不稱職的地位。有時(shí)會(huì)讓應(yīng)聘人員弄不清這個(gè)崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等，會(huì)直接影響招聘效果。招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情？n 國際知名咨詢公司 —— 德勤公司在對(duì)全球 200家成長最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目 ：n 什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情？結(jié)果排在最前面的 3項(xiàng)依次是： ？ ？ ？企業(yè)選才時(shí)看重的特質(zhì)n 大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但上進(jìn)心強(qiáng)，在面試大學(xué)生時(shí)不會(huì)問太多專業(yè)技術(shù)問題， 看重他們是否有一個(gè)好的心態(tài)、好的潛質(zhì)，他們的性格以及跟社會(huì)的融合能力。 n 首先要清楚你想要什么？才可能找到 合適的 ！員工招聘的常見問題n 以學(xué)歷代表本人： 簡歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無關(guān)，要注意避免 “統(tǒng)計(jì)性歧視原則 ”。n 比如：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生被提升為主官衛(wèi)生的官員，而后無所作為。n ，人事相宜，職趣相合。n 一是讓對(duì)方對(duì)即將從事的崗位有足夠的心理準(zhǔn)備，適度降低其對(duì)崗位過高的期望值，減少新工作可能帶的失敗感。不要使整個(gè)招聘過程看起來雜亂無章。n 。負(fù)責(zé)人事關(guān)系的部門總是在尋找能填補(bǔ)某些職位空缺的人員，而老板和高級(jí)管理人員則不同，他們總是先搜羅人才，然后為他們安排合適的崗位。n 其次選擇回來會(huì)使他們具有更好的穩(wěn)定性。n 能力、經(jīng)歷與學(xué)歷之間有必要找到一個(gè)最好的結(jié)合點(diǎn)，切不可為了高學(xué)歷而不顧過去的職業(yè)經(jīng)歷和能力，盲目選擇專業(yè)。 n 我國求職者的簡歷中的水分至少高于人體本身所含水份。n 人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)，已經(jīng)一改過去提供從頭到尾的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€(gè)部門提供支持，使他們合理、有效地實(shí)施相應(yīng)的招聘計(jì)劃。錄用 評(píng)估 預(yù)審、面試通知 初次面試 篩選 應(yīng)聘者申請(qǐng) n 一是應(yīng)聘人員缺乏誠信，風(fēng)險(xiǎn)很大n 二是用人單位招人先看個(gè)人簡歷 ……你從應(yīng)聘者身上所能得到的東西n 知識(shí)廣博，而不是只專一行；n 知道本行工作中很多技能和方法；n 和公司有著同樣的價(jià)值觀；n 是接受能力很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)者，在失敗面前不氣餒；n 有很強(qiáng)的靈活性和伸縮性；n 把變化視為是一種挑戰(zhàn)而不是一種災(zāi)難；應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對(duì)目前工作的能力，而且有應(yīng)對(duì)明天職位變化后未知的工作任務(wù)的
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