【正文】 福的感覺 ,價值的判斷 ,是在特定生存環(huán)境中長時間自然形成的。 [MWM職場 CT機(jī) ]已累積樣本量超過 2,100萬 人 。 – 聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓應(yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。 ?提示： ① 用筆記下你所聽到的，傾聽時保持高度注意力； ② 保持目光接觸 —— 表示你仍感興趣； ③ 點點頭 —— 顯示您在留心聆聽； ④ 鼓勵對方繼續(xù)說下去 —— 用“我明白”、“我理解”、 “真的嗎？”、“唔，對”、“哦”等字眼； ⑤ 不斷提醒自己面試的目標(biāo)。 ?雙方也可以對職位本身進(jìn)行討論 ， 這時主試者可以給應(yīng)聘者一份該職位的說明書 ， 并回答面試者的疑問 。 – 時間太長，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會降低。 ?結(jié)束問答后解釋下一步的程序； ?主動結(jié)束面試 ， 向應(yīng)聘人致謝 。 STAR提問法 情境(Situation) 目標(biāo)(Target) 結(jié)果(Result) 行動(Action) ?所使用的問題最好是開放性的問題 。即使經(jīng)驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。 易沖動 ， 但事后自省性強(qiáng) ， 若承擔(dān)一個部門或課題的組織領(lǐng)導(dǎo)工作會想方設(shè)法做得很出色 ， 但是否能協(xié)調(diào)好與下屬的關(guān)系還有待考察 。 你的老虎行為能量有多強(qiáng)？ 自我的 社會水平度 低表現(xiàn)型 (思考力 ) 愉快的、開朗的、熱鬧的、活潑的、有理想的、有創(chuàng)意的、重感情的、與人互動的、接觸新事物的 安靜的、思考的、鎮(zhèn)定的、內(nèi)向的、聆聽的、低調(diào)的、話不多的、重隱私的、語言保留的、獨自空間的 你的孔雀行為能量有多強(qiáng)？ 自我的 社會水平度 低分析型 (開放力 ) 理性思維、講求精確、注意細(xì)節(jié)、有紀(jì)律性、做事條理分明、系統(tǒng)性思維、有責(zé)任心的、尊重傳統(tǒng)的、 重視制度規(guī)范、講求專業(yè)性 感性思維，思維跳躍，不喜受壓抑、喜歡直言無隱、不重視細(xì)節(jié)的、只重原則大綱。招聘與面試技巧 培訓(xùn)師 : 姜博仁 一起走進(jìn) MWM時代 用科學(xué)發(fā)展觀揭示應(yīng)聘者的 “職業(yè)錨 ” 課程內(nèi)容 1. 招聘要點分析 2. 選人策略應(yīng)用 3. 識人方法解析 4. 測評工具介紹 5. 招聘面試方法 ? 招聘不僅僅是面試！ 1. 已經(jīng)清晰定義出崗位需求了嗎？ 2. 此人閱歷、背景、經(jīng)驗?zāi)軇偃螎徫恍枨髥幔? 3. 該崗位的未來職業(yè)通道清晰嗎？ 4. 該崗位提供的薪酬福利及激勵與應(yīng)聘者匹配嗎？ 5. 該崗位需要提供什么培訓(xùn)才能快速勝任？ 6. 該崗位上司的行為風(fēng)格需要怎樣的下屬會更有績效？ 7. 該企業(yè)或團(tuán)隊文化需要什么樣價值取向的人？ ? 其實，招聘是關(guān)于： 1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程； 2. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的明確過程； 3. 個人與組織的匹配過程 ? 個人能力與崗位需求的匹配； ? 個人風(fēng)格與上司的風(fēng)格匹配 ? 個人行為與團(tuán)隊文化的匹配 ? 個人發(fā)展與組織戰(zhàn)略的匹配 ? 個人價值觀與激勵制度的匹配； 否則 ,招聘成本 項目 說明 費用 招聘廣告 招聘會 三大網(wǎng)站年費 12023元，招聘職位 10個，人均 1200元；一次招聘會，人均 2023元 3200元 簡歷篩選 招聘專員日薪 200元，需 2人約 23個工作日 1000元 筆試 場地、材料、命題、個性測驗購買等成本均攤至一人 1000元 面試 面試 2次，共計 2小時，每次面試官 2人。 你的貓頭鷹行為能量有多強(qiáng)？ 自我的 社會水平度 低溫和型 (創(chuàng)新力 ) 容易合作、溫和親切、 做事有規(guī)律、持續(xù)穩(wěn)定、避免沖突、非批判性評價。 建議錄用 。 – 有經(jīng)驗的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法：應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。 ?因為如果使用過多的封閉性問題 ， 則會對應(yīng)聘者的回答造成導(dǎo)向性 ， 應(yīng)聘者會傾向于給出面試者希望聽到的答案 。 五、 [答 ]：面試收尾階段 總結(jié) ? 面試一位應(yīng)聘者的總計時間約 10分鐘為宜。當(dāng)然，對明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短 5分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。 ?主試者可以提出一些更尖銳的 、 更敏感的問題 ， 以便能更深入地了解應(yīng)聘者 。 ? 如果面試官考慮到通過打斷應(yīng)聘者的陳述來考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會丟失；二是延長面試時間，進(jìn)而影響到后面其他面