招聘與面試技術-免費閱讀
【正文】 – 時間太少，面試不出效果來。 可請應聘者概括與崗位相關的關鍵勝任力的具體做法 、 細節(jié) 、 流程 、 經(jīng)驗教訓等 。 三、 [聽 ]：即認真傾聽 ? 當應聘者陳述演講時，面試官應認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。 考官姓名 張 瑋 測評日期 20230203 最適合大量招聘的測評工具 二、面試實施階段做什么？ 第一步：簡歷篩選； 第二步：對面試小組成員進行事前培訓； 第三步：做好面試邀約； 第四步：結構化面試（招聘漏斗） – 第 1輪面試：“群面”篩選 – 第 2輪面試：能力測試 – 第 3輪面試：性格與價值觀測試 第五步：非結構式（面試甄選） – 第 4輪面試：勝任力探詢 第一步：簡歷篩選 簡歷篩選及邀約 HR部門初步篩選 專業(yè)能力測試 個性與信念測試 主管經(jīng)理或面試小組面試 第二步：對面試小組成員進行事前培訓 1. 明確崗位職責和職業(yè)發(fā)展路徑； 2. 明確招聘職位對勝任力的需求； 3. 明確考察內容與相關程序； 4. 明確考官職責、要求、分工與工作步驟； 5. 理解考題及考核標準； 第三步：做好面試邀約 1. 發(fā)送 《 邀約面試的郵件和短信文案 》 準備 – 郵件（邀約內容） – 短信（提醒查收郵件的信息，半天以后發(fā)出） – 電話（確認是否收到信息， 1天以后追蹤） 2. 《 回復確認面試郵件和短信文案 》 準備 – 時間 – 地點 ? （配位置圖、公共交通路線圖、下車站點等信息） – 問路電話及聯(lián)系人 第三步：做好面試邀約（續(xù) ） ? 舉例：我過去采用過的文案 – 初試 ?第一次邀約的郵件 ?第一次邀約的短信提醒 – 應聘者積極反饋郵件 – 復試 ?復試邀約的郵件 ?復試邀約的短信提醒 第四步：第一輪面試 “群面”篩選 篩選出值得 1X1面試的應聘者！ 簡歷篩選及邀約 HR部門初步篩選 專業(yè)能力測試 個性與信念測試 主管經(jīng)理或面試小組面試 集體面試（群面）的方式： 1. 集體入場，群面掃描 2. 集體入場，單人問答 3. 模擬專題辯論會 4. 無領導小組討論 5. 拓展訓練 ?應根據(jù)應聘人數(shù)采取全部或幾種方式進行漏斗篩選 第四步：專業(yè)能力測試 簡歷篩選及邀約 HR部門初步篩選 專業(yè)能力測試 個性與信念測試 主管經(jīng)理或面試小組面試 第四步：個性與信念測試 簡歷篩選及邀約 HR部門初步篩選 專業(yè)能力測試 個性與信念測試 主管經(jīng)理或面試小組面試 對照面試結果與測評分析進行風險評估 第五步：甄選面試 簡歷篩選及邀約 HR部門初步篩選 專業(yè)能力測試 個性與信念測試 主管經(jīng)理或面試小組面試 面試常用的 5大步驟： 1聊、 2講、 3聽、 4問、 5答 一、 [聊 ]：建立信任關系 ? 聊與招聘職位相關的內容，約 3分鐘。 快節(jié)奏、動作快、喜多樣化、較沒耐心、自動找答案解決問題 你的熊貓行為能量有多強？ ? 變色龍行為是變化與適應的能力 – 配合度高、演什么像什么、 主動去調整自己的角色 。面試官人力成本均攤至一人 500元 工資與福利 月薪 5000元，其他福利、補助 1000元 10000元 培訓費 新員工培訓、部門上崗培訓、業(yè)務流程培訓均攤至一人 8000元 業(yè)務損失 未完成項目及銷售額 10000元 某銷售代表進入公司 2個月后離職 …… 約 33700元！ 招聘目標 :發(fā)現(xiàn)個人天賦 打造優(yōu)配團隊 ! 人盡其才 才盡其用 事得其人 適才適所 用其最自然的 行為風格 ，做他最喜歡、也最擅長的事情，最終得到他所 期望得到的結果 課程內容 1. 招聘要點分析 2. 招聘策略應用 3. 識人方法解析 4. 測評工具介紹 5. 招聘面試方法 招聘的核心是什么 ? ? “ 招聘”是什么？ – 為某一職位空缺而選擇“合適”人的過程 . ? 什么叫 “合適 ”？ 1. 做得了 :滿足職位要求 2. 做得好 :創(chuàng)造業(yè)績最大化 3. 做得久 :職業(yè)忠誠度和可持續(xù)性發(fā)展 候選人員 工作崗位 技能 經(jīng)驗 閱歷 工作任務 工作要求 個性 (工作喜好度 ) 態(tài)度 (責任心 \穩(wěn)定性 ) 動機 (主動積極性 ) 工作性質 工作環(huán)境 (企業(yè)文化 ,人際關系 )
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