供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理(完整版)
【正文】 降 33%英國(guó)口蹄疫消費(fèi)者不吃牛肉 麥當(dāng)勞損失銷售額皮革產(chǎn)量暴跌 耐克尋找新的供應(yīng)商英國(guó)皮革業(yè)沒(méi)落從失敗中獲益? 諾基亞從飛利浦火災(zāi)事件獲益? 聯(lián)邦快遞從 UPS罷工獲益? DELL在 1999年臺(tái)灣地震中獲益 1999年臺(tái)灣地震后， DELL能夠靈活地調(diào)整零部件價(jià)格和電腦系統(tǒng)的配置。 ? 當(dāng)海外供貨受到邊境檢查的阻攔，紛紛延遲交貨的時(shí)候，葛斯及其同僚馬上又啟動(dòng)了另一應(yīng)急計(jì)劃，優(yōu)先處理航運(yùn)集裝箱的卸貨和拆箱，尤其是要保證裝載著已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)布了廣告的促銷商品的集裝箱，以保證各個(gè)店鋪能夠及時(shí)獲得他們最急需的貨品供應(yīng)。制定這一救災(zāi)計(jì)劃的目的，就是為了在發(fā)生全國(guó)性天災(zāi)人禍的時(shí)候，如龍卷風(fēng)、地震、暴風(fēng)雪、洪水等，能夠讓公司以最快速度、最低成本采取事先準(zhǔn)備好的解決方案，化險(xiǎn)為夷。 2023年美國(guó)遭受恐怖襲擊的時(shí)候，這時(shí)已作為大零售商西爾斯公司執(zhí)行副總的葛斯 9而這一切又都離不開(kāi)那位前美國(guó)三星將軍、西爾斯百貨公司副總裁葛斯 ? “ 怎樣保護(hù)公司的供應(yīng)鏈？ ” 這就是葛斯的第一個(gè)反應(yīng)。指揮中心的一個(gè)小組專門監(jiān)督集裝箱何時(shí)卸貨。葛斯對(duì)其團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)頗具信心。小偷精確的知道應(yīng)該偷那部車中的物品，然后拿走了價(jià)值 750萬(wàn)美元的高級(jí)芯片，留下的是價(jià)值 250萬(wàn)美元的低端芯片。英特爾還開(kāi)展了日常的安全訓(xùn)練來(lái)考察員工是否做好了安全防范措施。? 自由貿(mào)易和安全計(jì)劃（ FAST）– 允許符合 CTPAT計(jì)劃的進(jìn)口商，雇傭以獲認(rèn)證的運(yùn)輸商，在美國(guó)和加拿大、美國(guó)和墨西哥的一些邊界自由地運(yùn)送低風(fēng)險(xiǎn)的貨物。 冗余 策略? 多余的庫(kù)存– 新聯(lián)合電動(dòng)機(jī)公司利用儲(chǔ)存一定的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì) 2023年西海岸的罷工? 冗余產(chǎn)能– 聯(lián)邦快遞每天晚上有 2架空飛機(jī)，一架從東海岸的機(jī)場(chǎng)出發(fā)，一架從西海岸的機(jī)場(chǎng)出發(fā)，飛往孟菲斯。這種戰(zhàn)略就提供了靈活性，英特爾可以在不同的工廠之間來(lái)回的調(diào)整生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，以此來(lái)沖破生產(chǎn)瓶頸或克服任何一家工廠面臨的突發(fā)事件的沖擊。 100多種小部件使得火災(zāi)后復(fù)原的努力因復(fù)雜化所耽擱。單一類型的飛機(jī)意味著西南航空公司可以交換飛機(jī)和機(jī)組人員。 靈活供應(yīng)策略? 單源采購(gòu)優(yōu)劣： ? 多源采購(gòu)優(yōu)劣?可以控制成本，加強(qiáng)了購(gòu)買力?牢固的供應(yīng)關(guān)系使得能夠增強(qiáng)實(shí)力并進(jìn)行革新?一旦出現(xiàn)供應(yīng)中斷，企業(yè)將會(huì)遭受很大的損失?豐田通過(guò)減少 P型閘種類提高靈活性?聯(lián)合利華通過(guò)增加 10%的庫(kù)存的提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力?朗訊通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?提供了供應(yīng)商的冗余策略，當(dāng)突然事件發(fā)生時(shí)，可以靈活應(yīng)對(duì)?成本可能較高區(qū)域性的突發(fā)情況可能影響多個(gè)供應(yīng)商?其他供應(yīng)商不能有足夠的產(chǎn)能或者足夠的合作意愿?替代供應(yīng)商沒(méi)有第一供應(yīng)商高效。? UPS一般從其臨時(shí)工中選拔正式全職員工，這樣做實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的在職面試。靈活文化的特質(zhì)? 擁有員工之間持續(xù)的交流? 分散化的權(quán)利? 熱情和謙遜? 對(duì)沖擊早有準(zhǔn)備 管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)理解供應(yīng)鏈改善供應(yīng)鏈確定關(guān)鍵路徑（節(jié)點(diǎn)和連線）管理關(guān)鍵路徑提高網(wǎng)絡(luò)可見(jiàn)性建立供應(yīng)鏈連貫小組與供應(yīng)商合作 理解供應(yīng)鏈? 要降低和管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈細(xì)致入微的理解是必須的。制作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表采集風(fēng)險(xiǎn)信息建立風(fēng)險(xiǎn)檔案 風(fēng)險(xiǎn)檔案21風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)建立風(fēng)險(xiǎn)源線索表風(fēng)險(xiǎn)源線索表 2召開(kāi)專家咨詢會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)小組會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?qū)κ占娘L(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行定性分析更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3建立風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)定量分析準(zhǔn)備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行量化分析更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析建模和模擬風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。216。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)確保有其他后備可選項(xiàng)；重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡? 供應(yīng)鏈協(xié)作216。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置也是非常必要的，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨多職能部門創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)決策及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)協(xié)作規(guī)劃速度與加速度智能供應(yīng)鏈可見(jiàn)性或重新設(shè)計(jì)彈性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理思想理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則效率和冗余制定決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)要素考慮決策層介入和領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)鏈連貫性小組描繪并分析關(guān)鍵路徑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)花名冊(cè)實(shí)施方案構(gòu)想? 思考題：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？。 供應(yīng)鏈協(xié)作的關(guān)鍵之一就是通過(guò)信息共享來(lái)降低供應(yīng)鏈的不確定性《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 63? 敏捷性216。 增加冗余216。制訂風(fēng)險(xiǎn)處
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