【正文】 業(yè)績評價與改進 訂單分配 采購執(zhí)行 價格管理 對相鄰部門 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 采 購 部 提供足夠的供應(yīng)商資源 供應(yīng)資源評估與開發(fā) 保持現(xiàn)有供應(yīng)資源處理良好的合作狀態(tài) 供應(yīng)商分級管理，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商處罰與索賠 供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)配 供應(yīng)商產(chǎn)能評估與調(diào)配 協(xié)助解決異常問題 供應(yīng)商商談及找現(xiàn)貨 及時維護供應(yīng)商與單價 供應(yīng)商與單價失效預(yù)警管理；停用物料重啟用緊急報價；轉(zhuǎn)單緊急報價 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于采購部 采 購 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 協(xié)助供管部維持與供應(yīng)商良好合作關(guān)系 與供應(yīng)商日常溝通、付款等 及時客觀的提交供應(yīng)商交期表現(xiàn)數(shù)據(jù) 供應(yīng)商月度評鑒數(shù)據(jù)提供及評分 提供準(zhǔn)確的需求信息，配合制定調(diào)配方案 FORECAST與訂單 提出協(xié)助需求 即時溝通 提供需緊急處理的物料清單 即時溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 質(zhì) 量 控 制 部 妥善執(zhí)行與落實供應(yīng)商處罰與索賠 厘清供我雙方責(zé)任，綜合考慮整體利益，提出方案 對供應(yīng)商日常品質(zhì)表現(xiàn)進行評價與獎懲 供應(yīng)商月度評鑒，季度與年度評級 安排對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力的核查 定期與不定期的供應(yīng)商稽核 代理貿(mào)易類供應(yīng)商供貨渠道管理 供應(yīng)商調(diào)查、評審與稽核 協(xié)助推動對供應(yīng)商品質(zhì)不符項的推進與改善 供應(yīng)商處罰與免除；供應(yīng)商季度評鑒；訂單調(diào)配 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于質(zhì)控部 質(zhì)量控制部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供應(yīng)商管理部 對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力進行客觀全面的考核與認(rèn)定 供應(yīng)商現(xiàn)場評審 與供應(yīng)商鑒訂 [質(zhì)量保證協(xié)議] 與供應(yīng)商談判，簽訂協(xié)議 對供應(yīng)商月度品質(zhì)表現(xiàn)進行統(tǒng)計分析與評定 供應(yīng)商月度評鑒 對供應(yīng)商品質(zhì)狀況進行監(jiān)控，采取措施提升與改善 異常處理、月度評鑒、稽核 對需供管配合的事項提出需求 日常溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 質(zhì)控部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 DQE部 提供性價比較高的樣品及完整的資料 日常工作 協(xié)助組織供應(yīng)商進行材料失效分析 組織并參與供應(yīng)商原材料失效分析及改進 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于 DQE部 DQE部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 客觀全面地對制造內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)能力進行認(rèn)定 供應(yīng)商現(xiàn)場考評 及時完成樣品確認(rèn)，給出確認(rèn)結(jié)果及改進建議 樣品確認(rèn)流程 參與供應(yīng)商材料失效分析，在供應(yīng)商與質(zhì)控部意見分岐時從技術(shù)層面評定 分析及參與專項會議討論 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 DQE部對于供管部 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商數(shù)量管理 供應(yīng)商性質(zhì) 數(shù)量管理策略 主要供應(yīng)商 根據(jù)實際需求限定每類材料主要供應(yīng)商家數(shù) 備用供應(yīng)商 已合格 現(xiàn)有供應(yīng)商，暫時不會發(fā)生交易，數(shù)量不限 待開發(fā) 原則上如無需求暫不開發(fā)，但如有優(yōu)秀供應(yīng)商可開發(fā)備用 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商評級的數(shù)據(jù)來源 品質(zhì)表現(xiàn) 交期表現(xiàn) 價格表現(xiàn) 配合度表現(xiàn) 運營能力 質(zhì)控能力 人力資源 產(chǎn)能保障 技術(shù)能力 供應(yīng)商業(yè)績 （月度評鑒） 供應(yīng)商實力 （實時更新） 級別評定 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商月度評鑒內(nèi)容 品質(zhì) 30% 來料合格率 得分項 質(zhì)量事故 扣分項 變更管理 扣分項 解決質(zhì)量問題的態(tài)度及效果 扣分項 交期 30% 交貨準(zhǔn)時率 得分項 訂單交期回復(fù)的及時性 得分項 采購?fù)素? 扣分項 超出承諾交貨周期交貨的次數(shù) 扣分項 急單的配合單數(shù) 加分項 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商月度評鑒內(nèi)容 成本 20% 價格競爭力 得分項 付款方式 得分項 價格的透明度 加分項 降成 加分項 市場變化的提前預(yù)警與溝通 加分項 特價支持 加分項 配合度 20% 打樣及時率 得分項 報價及時率 得分項 不足項的改進 得分項 日常合作中的合作態(tài)度 得分項 技術(shù)支持 加分項 合理化建議 加分項 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商實力認(rèn)定各項權(quán)重 經(jīng)營 性質(zhì) 運營 情況 人力 資源 產(chǎn)能 保障 質(zhì)控 能力 技術(shù) 能力 渠道 管控 生產(chǎn)制造 15% 10% 30% 30% 15% 0% 代理貿(mào)易 35% 15% 0% 0% 0% 50% 供應(yīng)商管理方案 級別評定方法 1）根據(jù)每月月度評鑒得分，得出本季度評鑒得分： 季度評鑒得分 =（月度 1評鑒得分＋月度 2評鑒得分＋月度 3評鑒得分）/3 2）按月度得分計算出季度得分； 季度得分 =季度評鑒得分 *表現(xiàn)分權(quán)重＋季度末實力得分 *實力得分權(quán)重 供應(yīng)商管理方案 級別評定方法 3）評級 A 得分 100分直接評 A， 60分以下直接評 E， 60分以上的不評 E B 各級別得分不能低于以下分?jǐn)?shù)，否則等級順延： A級： 95分以上 B級： 85分以上 C級： 75分以上 D級： 60分以上 E級：不限最低分 C 每類材料最多 1個 A， 2個 B，其他等級數(shù)量不限，出現(xiàn)沖突的，排名較后的供應(yīng)商級別降低一個級別，材料類別的制定見附件。 B、對部分不可控，未量化，不定性的考核指標(biāo)優(yōu)化，作到考核的實用性，及相關(guān)連數(shù)據(jù)的支撐。 新項目供應(yīng)商開發(fā)及時率 100% SCM工程師 月度 2 新項目所有材料打樣工作，新材料及新供應(yīng)商所供物料及詢價、議價、報價工作，并與供應(yīng)商確定批量采購周期。 對樣品不符合我司要求的及時反饋并出具不符合報告 樣品協(xié)作管理關(guān)系 11 樣品分發(fā) 各技術(shù)系統(tǒng) /質(zhì)量系統(tǒng) DQE 確認(rèn)樣品的封樣狀況是否及進與規(guī)范。 審核所提供的風(fēng)險采購需求是否已按流程完成審批。 對核定的價格與供應(yīng)商不能達成一致協(xié)助進行談判 材料報價核算關(guān)系 7 樣品需求 PO下達及跟進 技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項目部） 跟進打樣材料樣品的交期回復(fù)。 依據(jù)打樣周期或項目研發(fā)進度提供各類申請并審批的單據(jù)。 通過供管部季度 《 供應(yīng)商評鑒表 》《 后備供應(yīng)商開發(fā)需求