供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運作參考模型(完整版)
【正文】 爭優(yōu)勢的發(fā)展 – 通過標桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 – 對復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標準 – 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點的流程績效比較的標桿法標準 – 對第一流管理實踐的描述體系 – 能保證最優(yōu)實施效果的軟件產(chǎn)品 SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上 第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標桿法和流程度量等概念集成進了一個跨功能的框架之中。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標的信息。 – 用標桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進的潛在效益，確定財務(wù)評價指標。 ? 計劃、外購、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個基本過程要素 ? 計劃 – 需求 /供應(yīng)計劃 ：評估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計劃、評價分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈 倉儲 制造 倉儲 其它供應(yīng)商 倉儲 倉儲 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 SCOR 可用來作為評價 /理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 原材料供應(yīng)商 消費者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計劃 制造 交貨 外購 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標和標桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 2時 8分 29秒 1
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