供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(完整版)
【正文】 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 – 通過標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 – 對(duì)復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn) – 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績(jī)效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn) – 對(duì)第一流管理實(shí)踐的描述體系 – 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品 SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上 第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等概念集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 – 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ? 計(jì)劃、外購、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過程要素 ? 計(jì)劃 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評(píng)估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計(jì)劃、評(píng)價(jià)分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈 倉儲(chǔ) 制造 倉儲(chǔ) 其它供應(yīng)商 倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ) 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 SCOR 可用來作為評(píng)價(jià) /理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 原材料供應(yīng)商 消費(fèi)者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績(jī)效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時(shí)間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計(jì)劃 制造 交貨 外購 運(yùn)作模式 ?價(jià)值定位 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 29秒 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1