【正文】 要通過(guò)考核對(duì)工作進(jìn)行后評(píng)估，并在未來(lái)工作中嘗試改善 ? 有效的和符合標(biāo)準(zhǔn)的信息管理是以上內(nèi)容達(dá)成的必要條件 信息管理 在此，初步建議考慮三種可選的方式進(jìn)行逐步調(diào)整，我們建議首選第一種方案 ?成立運(yùn)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)控和考核，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程和制度的梳理優(yōu)化 ?優(yōu)點(diǎn)： 責(zé)任明晰，有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)抓具體工作，設(shè)置專(zhuān)職崗位有利于專(zhuān)業(yè)化分工 ?缺點(diǎn)： 對(duì)于部門(mén)經(jīng)理和計(jì)劃崗位的要求很高，人員來(lái)源需要考慮，部門(mén)定位、文化適應(yīng)和工作方式需要明確 1 ?在工程管理部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)劃管理崗位，或者某個(gè)項(xiàng)目部試點(diǎn)，培育計(jì)劃和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)考慮逐步形成專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)和團(tuán)隊(duì) ?優(yōu)點(diǎn)： 解決人手不足和能力逐步培育的問(wèn)題，工程部整合各項(xiàng)目計(jì)劃，綜合協(xié)調(diào)部門(mén)之間的計(jì)劃 ?缺點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)性需要培育，職責(zé)劃分需要更加清晰，對(duì)于關(guān)鍵崗位和人員的能力要求很高，同時(shí)相關(guān)信息不齊備 2 ?由高管團(tuán)隊(duì)掛帥，各負(fù)責(zé) 1－ 2個(gè)項(xiàng)目的綜合計(jì)劃和協(xié)調(diào) ?優(yōu)點(diǎn)： 共享現(xiàn)有的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，不改變組織，但是形成計(jì)劃和協(xié)調(diào)的機(jī)制 ?缺點(diǎn)： 現(xiàn)有人手不足，分管部門(mén)較多，高管團(tuán)隊(duì)精力存在問(wèn)題；同時(shí)公司層面綜合計(jì)劃和協(xié)調(diào)仍然缺失；并非組織的常設(shè)形態(tài)，可以作為臨時(shí)性過(guò)渡行為 3 建議近期應(yīng)考慮成立運(yùn)營(yíng)管理部 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和組織 1. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求，組織確定公司使命和愿景； 2. 根據(jù)集團(tuán)公司的愿景和使命并結(jié)合公司的實(shí)力，組織并制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司業(yè)務(wù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 4. 根據(jù)公司每年的實(shí)際發(fā)展和營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況，每年組織三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的檢討，并作出調(diào)整和修訂； ? 年度工作計(jì)劃編制及分解 5. 根據(jù)集團(tuán)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并分解落實(shí)； 6. 督促、指導(dǎo)各部門(mén)年度工作計(jì)劃的制訂； 7. 審核各部門(mén)年度工作計(jì)劃； 8. 每年組織討論并確定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行修訂； ? 運(yùn)營(yíng)管理 9. 協(xié)調(diào)部門(mén)及有關(guān)項(xiàng)目的管理事項(xiàng)； 10. 督導(dǎo)、監(jiān)控和檢查公司年度工作目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行； 11. 根據(jù)每季的實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，每季組織年度工作計(jì)劃的檢討（提出季度報(bào)告），并作出調(diào)整和修訂； 12. 根據(jù)公司財(cái)年工作計(jì)劃指標(biāo)考核各部門(mén)各階段業(yè)績(jī)，并提交相應(yīng)報(bào)告； 13. 公司辦公會(huì)工作落實(shí)和檢查及協(xié)調(diào)； ? 工作（項(xiàng)目）總結(jié) 14. 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)結(jié)果，組織并安排公司年度工作總結(jié)和專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)； 15. 督促并指導(dǎo)部門(mén)年度工作總結(jié)； 16. 組織公司和部門(mén)展開(kāi)季度工作小結(jié)； 17. 督促并指導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總結(jié) ； ? 流程與制度管理 18. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和制度的組織編寫(xiě)和任務(wù)指派 19. 公司層面業(yè)務(wù)流程和制度的管理 部門(mén)設(shè)置目的： 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)的制定及分解工作，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行督導(dǎo)和監(jiān)控，確保整個(gè)公司的有效運(yùn)作以及各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成 。 目錄 一． 成都置地公司層面戰(zhàn)略要求 二． 關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 公司層面戰(zhàn)略措施邏輯導(dǎo)圖 公司戰(zhàn)略輸入 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 階段性戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理模式 的演變 公司層面戰(zhàn)略要求 一、業(yè)務(wù)發(fā)展策略方面。按照發(fā)展階段不同，地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式主要可以分為四類(lèi) 單項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu) 多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 案例：重慶龍湖 案例：萬(wàn)科集團(tuán) 案例：萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段 高級(jí)發(fā)展階段 在選擇上述四種組織模式的過(guò)程中，必須解決下面三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，項(xiàng)目公司定位問(wèn)題 示意 項(xiàng)目公司（部）的五種定位對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任，同時(shí)也代表了五種不同的項(xiàng)目公司與總部的權(quán)限劃分 工程部外派 工程施工管理 工程施工管理＋賣(mài)場(chǎng)管理 項(xiàng)目前期＋工程施工管理＋銷(xiāo)售管理 拿地＋前期＋策劃＋施工＋銷(xiāo)售 費(fèi)用包干 費(fèi)用包干＋工程成本 費(fèi)用包干＋工程成本＋銷(xiāo)售收入 費(fèi)用包干＋工程成本＋銷(xiāo)售利潤(rùn) 費(fèi)用包干＋項(xiàng)目利潤(rùn) 項(xiàng)目公司（部）的定位 經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任 第二，公司總部的定位問(wèn)題 公司總部管理定位 示意 戰(zhàn)略管理中心 投資管理中心 經(jīng)營(yíng)管理中心 人力管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 信息管理中心 第三，各級(jí)定位的授權(quán)問(wèn)題 公司 戰(zhàn)略 現(xiàn)有組織對(duì)戰(zhàn)略的適應(yīng)性 管控模式 責(zé)任中心確定 部門(mén)職責(zé) 關(guān)鍵權(quán)限的劃分 崗位劃分 流程 績(jī)效考核 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 權(quán)限劃分的原則 影響授權(quán)的三方面因素： 職業(yè)經(jīng)理人體系：項(xiàng)目公司 /部負(fù)責(zé)人或開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)能力水平； 管理標(biāo)準(zhǔn)體系：對(duì)項(xiàng)目和各板塊業(yè)務(wù)過(guò)程的管理標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)尺度； 經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系：對(duì)項(xiàng)目和各板塊業(yè)務(wù)過(guò)程信息的實(shí)時(shí)掌握； 中長(zhǎng)期成都置地項(xiàng)目管理模式演變的初步設(shè)想 特點(diǎn)分析： ?項(xiàng)目部包含設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)和成本四方面人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于四方面人員有行政管理權(quán)和較多比例的考核權(quán)，通常為 60％左右； ?公司層面設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)和成本四個(gè)線條，對(duì)于項(xiàng)目各線條人員有業(yè)務(wù)管理權(quán)和相對(duì)較少比例的考核權(quán)，通常為 40％左右； ?項(xiàng)目經(jīng)理作為該項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)人，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)有決定權(quán)，并通過(guò)公司層面由總經(jīng)理召開(kāi)的 PM會(huì)議來(lái)參與公司層面的資源調(diào)配。 所需條件 未來(lái)趨勢(shì) ? 資源整合能力逐漸弱化 。 ? 資質(zhì)成為逐漸上升的壁壘 。并明確在各階段，景觀部與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作機(jī)制與深度要求 增強(qiáng)與戰(zhàn)略方向的契合度階段 能力豐富 ?景觀與建筑設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一： 景觀部積極配合建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)單位的過(guò)程交流，明確景觀設(shè)計(jì)的建筑限制條件，并保障景觀效果與建筑的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一 戰(zhàn)略中產(chǎn)品觀體現(xiàn) 中期景觀部要重點(diǎn)形成以下兩個(gè)核心能力 景觀設(shè)計(jì)管理能力 將客戶(hù)需求體現(xiàn)到景觀設(shè)計(jì)中的把控能力 －景觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)充不是主要方向 －景觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力可更多依托外部顧問(wèn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，自身重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各種專(zhuān)業(yè)資源的整合能力與管理能力 －要形成結(jié)合客戶(hù)需求，能制定詳細(xì)、具體的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的能力，保證景觀設(shè)計(jì)師能在最終方案中，準(zhǔn)確體現(xiàn)客戶(hù)需求 －結(jié)合戰(zhàn)略要求，景觀設(shè)計(jì)要既要強(qiáng)調(diào)功能性，又要更好表達(dá)項(xiàng)目的人文屬性 長(zhǎng)期（ 2023～ 2023）：景觀附加值提升階段，在客群細(xì)分的基礎(chǔ)上，景觀要體現(xiàn)不同客群的精神標(biāo)簽，創(chuàng)造產(chǎn)品溢價(jià) ?不同客群對(duì)景觀價(jià)值感知體系研究： 根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)客群的細(xì)分，研究不同客群對(duì)景觀的價(jià)值感知體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行景觀的創(chuàng)新，并建立不同客群需求變化的動(dòng)態(tài)跟蹤方式 ?形成專(zhuān)項(xiàng)研究成果： 對(duì)部分景觀工程中的個(gè)性化產(chǎn)品（如室外雕塑、家具、健身設(shè)施、游樂(lè)設(shè)施等）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，按模塊劃分建立個(gè)性產(chǎn)品的案例庫(kù)，并研究各模塊中不同形式的產(chǎn)品與項(xiàng)目的匹配度 景觀附加值提升階段 景觀體現(xiàn)不同客群的精神標(biāo)簽，創(chuàng)造產(chǎn)品溢價(jià) 關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃目錄 1. 運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施計(jì)劃 2. 投資決策實(shí)施計(jì)劃 3. 品牌管理實(shí)施計(jì)劃 4. 設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 5. 景觀管理實(shí)施計(jì)劃 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施計(jì)劃 7. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃 8. 客戶(hù)服務(wù)實(shí)施計(jì)劃 9. 工程管理實(shí)施計(jì)劃 10. 成本管理實(shí)施計(jì)劃 11. 物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃 12.。通過(guò)宣講、培訓(xùn)、辦公環(huán)境內(nèi)平面推廣等形式讓員工深刻理解企業(yè)品牌的理念，從觀念和行動(dòng)上達(dá)成共識(shí) ?品牌建設(shè)效果評(píng)估： 根據(jù)傳播策略，嘗試開(kāi)展對(duì)于公司內(nèi)部和外部品牌的傳播效果進(jìn)行評(píng)估 在中長(zhǎng)期，達(dá)到品牌承諾的深入細(xì)化以及企業(yè)價(jià)值客戶(hù)價(jià)值 中期：品牌承諾深入和細(xì)化階段 重要 工作 重要 工作 ?品牌元素細(xì)化： 通過(guò)產(chǎn)品、推廣、策劃體現(xiàn)、服務(wù)、體驗(yàn)、聯(lián)想、形象和故事品牌元素，在成都置地品牌核心價(jià)值理念基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行細(xì)化完善這些客戶(hù)接觸的品牌元素 ?品牌承諾深入： 在品牌戰(zhàn)略指引下，不斷完善品牌推廣計(jì)劃，保證品牌承諾的一致性和相關(guān)性，保證在傳播層面內(nèi)部和外部客戶(hù)體驗(yàn)的承諾一致 ?品牌建設(shè)效果評(píng)估： 根據(jù)傳播策略，繼續(xù)對(duì)于公司內(nèi)部和外部品牌的傳播效果評(píng)估，重點(diǎn)在客戶(hù)認(rèn)知度、客戶(hù)口碑、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠(chéng)度等方面加強(qiáng)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出相應(yīng)修改意見(jiàn) ?品牌價(jià)值提升： 利用一體化的品牌策略和推廣計(jì)劃，完善的結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣，在立體層面對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行宣導(dǎo)，培育一批忠誠(chéng)的客戶(hù)，并且善于利用品牌為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ?品牌宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)移： 加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)責(zé)任、地產(chǎn)形象的宣傳，品牌宣傳的對(duì)象也要從購(gòu)房者向相關(guān)利益者轉(zhuǎn)變 ?品牌戰(zhàn)略和定位的重新思考： 針對(duì)之前品牌整合和推廣的效果評(píng)估，對(duì)于品牌戰(zhàn)略、核心價(jià)值理念和推廣計(jì)劃進(jìn)行反思和調(diào)整 長(zhǎng)期：企業(yè)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值階段 關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃目錄 1. 運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施計(jì)劃 2. 投資決策實(shí)施計(jì)劃 3. 品牌管理實(shí)施計(jì)劃 4. 設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 5. 景觀管理實(shí)施計(jì)劃 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施計(jì)劃 7. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃 8. 客戶(hù)服務(wù)實(shí)施計(jì)劃 9. 工程管理實(shí)施計(jì)劃 10. 成本管理實(shí)施計(jì)劃 11. 物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃 12. 財(cái)務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 13. 人力資源管理實(shí)施計(jì)劃 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段，目前成都置地具備一定的方案優(yōu)化能力，同時(shí)在施工圖階段對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行管理 第一階段 第二階段 第三階段 管理設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)優(yōu)化 產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新 對(duì)接設(shè)計(jì)院和對(duì)內(nèi)的技術(shù)支持 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)展的三個(gè)階段 成都置地設(shè)計(jì)研發(fā)所處階段 設(shè)計(jì)研發(fā)是成都置地重點(diǎn)突出的能力，為此前期定位要與前期設(shè)計(jì)充分互動(dòng) 戰(zhàn)略對(duì)設(shè)計(jì)的要求 －住宅、寫(xiě)字樓、商業(yè)的綜合設(shè)計(jì)能力 －標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力 －根據(jù)客群細(xì)分設(shè)計(jì)的能力 前期定位 前期設(shè)計(jì) 前期定位要做到“四個(gè)基于” －基于對(duì)成都整體市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)的理解 －基于對(duì)不同業(yè)態(tài)細(xì)分客群的系統(tǒng)研究 －基于對(duì)不同產(chǎn)品模塊客戶(hù)價(jià)值感知研究 －基于華潤(rùn)的產(chǎn)品能力 －與前期定位一起確定定位報(bào)告的研究體系，提出深度要求 －積極參與前期定位的過(guò)程，深刻理解市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，并用建筑的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái) －以市場(chǎng)為導(dǎo)向，梳理專(zhuān)業(yè)積累庫(kù)的模塊構(gòu)架 指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 提供調(diào)研方向與深度要求 同時(shí)，設(shè)計(jì)研發(fā)要形成系統(tǒng)地將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，并通過(guò)完備的研發(fā)體系保持設(shè)計(jì)的領(lǐng)先 市 場(chǎng) －對(duì)宏觀市場(chǎng)與成都區(qū)域市場(chǎng)的整體把握與趨勢(shì)判斷 －對(duì)客群的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)積累與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 －對(duì)不同物業(yè)類(lèi)型（住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓）客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化研究 －對(duì)不同客群需求的理解，對(duì)不同客群價(jià)值感知體系的研究 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系 －相對(duì)較完備的住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓產(chǎn)品線 －住宅物業(yè)中不同產(chǎn)品線的配置標(biāo)準(zhǔn) －不同類(lèi)型商業(yè)、寫(xiě)字樓產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)創(chuàng)新體系 －專(zhuān)項(xiàng)能力的創(chuàng)新 －新技術(shù)、新工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新 －將在具體點(diǎn)上的創(chuàng)新系統(tǒng)化，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)的理念，形成在設(shè)計(jì)理念上的創(chuàng)新 設(shè)計(jì)的市場(chǎng)輸入條件科學(xué)化、系統(tǒng)化 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力 可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力 綜合地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的特點(diǎn)與戰(zhàn)略的要求，成都置地設(shè)計(jì)研發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是 ... ?通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)出領(lǐng)先型高品質(zhì)產(chǎn)品 ?具備將專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)化組織，形成理念層面創(chuàng)新的能力 ?保證產(chǎn)品滿(mǎn)足不同客群的行為方式定制 ?具備設(shè)計(jì)的成本控制意識(shí)，成為推動(dòng)成本優(yōu)化的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 根據(jù)戰(zhàn)略的要求，設(shè)計(jì)工作分成三階段發(fā)展，并明確各階段的目標(biāo) 短期（ 2023～ 2023年） 中期（ 2023～ 2023年） 長(zhǎng)期（ 2023～ 2023年） 效率提升階段 標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)能力加強(qiáng)階段 規(guī)?；瘡?fù)制與理念創(chuàng)新階段 ?重新審視內(nèi)部協(xié)作流程 ?解決流程中制約效率的瓶頸 ?在保障設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，初步形成能力與人才的積累方式 ?在積累過(guò)程中，逐步形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系 ?加強(qiáng)研發(fā)能力，保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)可調(diào)，保持產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)活力 ?形成持續(xù)創(chuàng)新能力的組織保障 ?通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的完善，具備規(guī)?；瘡?fù)制能力 ?從產(chǎn)品的局部創(chuàng)新過(guò)渡到設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新 ?以理解客戶(hù)價(jià)值體系為原點(diǎn)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品 重要 工作 短期（ 2023～ 2023）：效率提升階段，在滿(mǎn)足現(xiàn)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，建立專(zhuān)業(yè)積累的方式 效率提升階段 ?加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)的計(jì)劃與控制能力： 理順前期設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部、工程部、 成本部的協(xié)作機(jī)制