中國企業(yè)海外并購及相關(guān)問題研究課程(完整版)
【正文】 略的理性對于并購來說是次要的 ,而對并購戰(zhàn)略的忽視正是導(dǎo)致并購最終失敗的重要原因。 ? 三是主觀與客觀的平衡。而合格品率、培訓(xùn)次數(shù)等指標(biāo) ? 是企業(yè)內(nèi)部對本企業(yè)的評價，是內(nèi)部關(guān)鍵成功指標(biāo)。 ? 跨國并購整合計分卡不同于一般的計分卡，它包含五個維度的內(nèi)容，分別是：財務(wù)維度、企業(yè)內(nèi)部流程維度、消費者市場維度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度，以及人力資源維度。各企業(yè)的組織因素千差萬別 ,直接關(guān)系到企業(yè)并購的績效水平。此外 ,管理風(fēng)險的差異對企業(yè)并購績效產(chǎn)生較大影響。官員的介入程度和專斷與績效呈明顯負(fù)相關(guān)。同時他們推導(dǎo)出 ,董事會內(nèi)部人數(shù)量與國際并購呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。但一些研究也表明 ,相關(guān)并購與非相關(guān)并購在總體價值創(chuàng)造方面無顯著差異。 ? （二）跨國并購有助于解除我國企業(yè)未來發(fā)展的資源瓶頸 ? 高度依賴資源投入的粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式已使中國的能源消費 難以持續(xù) 。但國有企業(yè)在國際市場上的大舉并購非常容易使人聯(lián)想到其背后的國家政治意圖從而遭到東道國政府的政治干預(yù)，最后導(dǎo)致跨國并購的夭折。企業(yè)海外投資申請材料之冗雜，程序之繁瑣，耗時之長，足以讓企業(yè)望而生畏 。我國對對外聯(lián)絡(luò)和宣傳重視不夠，頻繁使東道國企業(yè)或政府產(chǎn)生誤解，扭曲企業(yè)跨國并購的真實意圖，或干脆與東道國媒體交惡，造成媒體發(fā)布不利于我國企業(yè)的各種傳言而最終致使跨國并購受挫。 ? 其次，應(yīng)盡快出臺一套能反映當(dāng)代國際投資特點并具有中國特色的《境外投資法》，明確規(guī)定國家對境外直接投資促進(jìn)、保護(hù)及監(jiān)管的基本原則，在條件成熟時制定頒布《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《境外投資企業(yè)所得稅法》與《境外國有資產(chǎn)管理法》等，逐步形成和完善我國對外直接投資及跨國并購的法律 體系。 21:42:1321:42:1321:42Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:1321:42Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:42:1321:42:1321:422/5/2023 9:42:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 42分 13秒 下午 9時 42分 21:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:42:1321:42:1321:42Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :42:1321:42:13February 5, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時 42分 13秒 21:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。此外，還要在跨國并購中減少純現(xiàn)金的收購方式，更多地利用現(xiàn)金加股票等國際通用方式，以減少跨國并購的動蕩。從資金及規(guī)模上看，在國際并購市場上，我國企業(yè)（即便是大型的國有企業(yè)）仍處于絕對的弱勢地位，本應(yīng)抱團(tuán)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)，但他們卻以競購草草收場。海爾與中海油兩家公司均是在國外出售方已與其他買家簽署了初步協(xié)議之后中途介入?yún)⑴c競爭的，中途突然殺出的國際并購者本來就不會給人以好的印象，再加上豪賭式的競購天價更易引起東道國的反感。 ? 2023年 10月，在五礦收購諾蘭達(dá)的關(guān)鍵時刻，加拿大輿論排山倒海般地指責(zé)中國公司，稱其在政府的導(dǎo)向下，以國有銀行的金融支持為后盾在全世界瘋狂收購，中海油對優(yōu)尼科的收購也毀于同樣的原因。此外，對原油及相關(guān)產(chǎn)品高度依賴的石化等行業(yè)為了獲得穩(wěn)定的上游供給，也在嘗試通過跨國并購來控制供應(yīng)源。研究表明 ,困境企業(yè)的相關(guān)性并購成效優(yōu)于非困境企業(yè)的非相關(guān)性并購 。并購者的回報與經(jīng)理人員盤踞權(quán)力呈負(fù)相關(guān)。 Jemison 和 Sitkin 等人認(rèn)為當(dāng)兩個企業(yè)文化差異程度較大時 ,很可能導(dǎo)致 “文化模糊 ”和過程損失。管理風(fēng)險的一致性能夠促進(jìn)并購后的吸收 ,而管理風(fēng)險上的差異會成為成功并購的障礙。經(jīng)驗是組織中的一種主要學(xué)習(xí)資源。也就是說兩家企業(yè)的員工在文化上的巨大差異是導(dǎo)致整合失敗的重要原因，員工如果不能適應(yīng)并購帶來的文化變化，勢必會選擇離開。 ? 五是結(jié)果與動因的平衡。如利潤、投資報酬率、合格品率、培訓(xùn)次數(shù)等指標(biāo)均是依據(jù)客觀數(shù)據(jù)計算出來的，是一種客觀指標(biāo)。典型的平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面來衡量企業(yè)的業(yè)績。研究表明 :大多數(shù)的目標(biāo)企業(yè)股東是受益者 ,而收購企業(yè)的股東通常會遭受損失或收支相抵。 ? 如 Dickerson等人 所做的一項對為期 1018 年英國企業(yè)的研究表
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