人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議(完整版)
【正文】 步完善人力資源信息系統(tǒng)，建立信息共享平臺，提高人力資源管理效率和輔助決策質(zhì)量信息化的人力資源管理，是將人力資源管理所涉及的基礎信息、過程信息和決策信息全部通過網(wǎng)絡系統(tǒng)進行收集、集中和分析的管理形式人力資源管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)示意圖員工與崗位員工與崗位基礎信息系統(tǒng)基礎信息系統(tǒng)員工招聘與配置信息系統(tǒng)員工培訓信息系統(tǒng)績效管理信息系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展信息系統(tǒng)人力資源信息分析決策系統(tǒng)薪酬管理信息系統(tǒng)各個人力資源分信息系統(tǒng)之間通過網(wǎng)絡連接，相互之間的信息實現(xiàn)實時更新，為各人力資源分職能工作提供充分的信息保障，極大的提高了人力資源工作的效率和有效性人力資源的信息化管理將大大加快人力資源部門為公司創(chuàng)造價值的速度大大提高事務處理效率極大提升專業(yè)服務水平大大提高戰(zhàn)略輔助決策質(zhì)量加快創(chuàng)造價值人力資源管理的三大類工作信息化人力資源管理平臺專業(yè)服務型 戰(zhàn)略導向型信息傳遞快 信息充分 信息準確充分事務處理型要實現(xiàn)真正意義上的人力資源信息化管理，成飛應該整合人力資源信息系統(tǒng)，搭建并進一步完善信息化網(wǎng)絡人力資源信息化規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)網(wǎng)絡布局規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃人力資源信息化實施?人力資源信息系統(tǒng)軟件開發(fā)?人力資源信息系統(tǒng)軟件安裝測試?人力資源信息系統(tǒng)試運行?信息系統(tǒng)應用培訓人力資源管理信息系統(tǒng)實施過程充分發(fā)揮信息化管理的加速器作用信息更及時?網(wǎng)絡聯(lián)接，各人力資源子信息系統(tǒng)中信息實時更新信息更全面?每個員工的基本信息、薪酬信息、績效信息、培訓信息、職業(yè)發(fā)展信息同時呈現(xiàn)?公司全體人力資源信息全面同步出現(xiàn)轉(zhuǎn)變之三關鍵人才是人力資源管理的重點，人力資源管理必須從 “傳統(tǒng)的人事管理 ”向 “戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變 因此，成飛應該重點強化針對關鍵性戰(zhàn)略人才的選用育留機制建設占企業(yè)員工少數(shù)的關鍵人才決定了大部分的企業(yè)業(yè)績，因此對關鍵人才的儲備、激勵是人力資源管理的重點公司業(yè)績關鍵員工公司員工加強對關鍵人才的人力資源管理能為公司創(chuàng)造更大的價值?進行關鍵人才規(guī)劃?建立關鍵人才儲備計劃?建立向關鍵人才傾斜的薪酬體系?建立向關鍵人才傾斜的培訓體系?加強關鍵崗位和人才的績效管理20% 的關鍵員工決定了 80% 的公司業(yè)績目前成飛處在快速發(fā)展時期，對關鍵人才的需求量大，因此必須建立一套有效的管理體系，吸引、留住關鍵人才成飛正在快速發(fā)展，為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司建立應向下列關鍵人才傾斜的儲備、發(fā)展和激勵體系：?中高層管理人才?項目管理人才?市場營銷人才?研發(fā)人才?高級技工人才等等通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養(yǎng)關鍵人才，吸引關鍵人才，激發(fā)關鍵人才的潛能搭建關鍵人才的管理體系需從以下方面著手2 建立關鍵人才的儲備和發(fā)展體系3 建立向關鍵人才傾斜的激勵體系關鍵崗位的評判因素： 崗位的決策地位 崗位的戰(zhàn)略地位 崗位的可替代性建立關鍵崗位評判體系，確定關鍵人才1建立關鍵崗位基礎數(shù)據(jù)庫： 關鍵崗位目錄 關鍵崗位在崗人才狀況建立關鍵人才儲備體系： 非關鍵崗位為關鍵崗位儲備 通過招聘新員工進行儲備 建立動態(tài)關鍵人才儲備計劃建立關鍵人才發(fā)展體系： 加強對關鍵人才的培訓 加強關鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬體系： 建立體現(xiàn)崗位價值的薪酬體系 拉大不同崗位價值對應的薪酬差距 加大薪酬與業(yè)績掛鉤的幅度績效管理體系： 加強對關鍵人才的績效管理 建立量化的 KPI考核體系轉(zhuǎn)變之四人力資源管理必須從 “救火式的事后管理 ”向 “規(guī)范有效的人力資源機制管理 ”轉(zhuǎn)變 因此，成飛應該逐步建立適應市場與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的人力資源管理標準及人力資源管理機制完整的人力資源管理主要包括以下內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃職位描述體系、崗位分析與評估、素質(zhì)評價體系基礎性工作日常性工作指導性工作其他輔助、支持的活動輔助性工作招聘與調(diào)配崗位的人才儲備員工的職業(yè)發(fā)展 培訓管理 薪酬管理 績效管理成飛應該加強人力資源管理中的指導性工作和基礎性工作，提高人力資源管理有效性?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，并將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃工作制度化?逐步完善人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定方法和流程?逐步完善崗位標準體系－完善崗位分析方法和流程－建立完整的職位描述體系－建立完善的崗位分類標準－建立崗位價值評價體系提高人力資源管理的有效性? 定期制定或更新人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，使日常的人力資源管理工作的目標更加明確，增加工作的有效性? 有更加
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1