精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 70年代，當(dāng)豐田汽車公司 的大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時(shí)，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。 ? 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不合格的績效。 ? 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 ? 二、實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果： ? 精益生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來巨大效益，既有看得見的績效，如庫存降低、品質(zhì)提高、開發(fā)與生產(chǎn)周期縮短、人數(shù)減少、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快。 ? 4） D最短交期，延遲為 0，遲交固然不好，早交也不好， JIT（ 適時(shí)、適量、適物）。看板就成為工序之間、部門之間進(jìn)行生產(chǎn)溝通的重要工具。出貨延誤取消訂單。 ? 管理工時(shí)增加。 ? 人力、工具的占用。 ? 掩蓋瓶頸或能力不足等管理問題。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 它會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi) ，并使得先進(jìn)先出作業(yè)變得困難。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 生產(chǎn)線未能取得平衡。 ? 庫存量變大，管理工時(shí)增加。此外都是浪費(fèi) ，而所謂必要的東西和必要的時(shí)間，是指顧客（或下道工序）已決定要數(shù)量與時(shí)間。庫存包括零部件和材料庫存、半成品庫存、成品庫存、已向供應(yīng)商訂購的在途零部件庫存以及已發(fā)貨的在途成品庫存。 ? 如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)。等等。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 九、工廠中常見的七種浪費(fèi) ： ? 不良、修理的浪費(fèi)； (產(chǎn)品缺陷） ? 不良、修理的浪費(fèi)是指工廠內(nèi)發(fā)生不良時(shí)，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力、以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi) 。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 四、精益生產(chǎn)所
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