精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 分（簡(jiǎn)稱看板管理）。額外的檢查預(yù)防人員。 ? 如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備。 ? 如：物品移動(dòng)所需的空間浪費(fèi)。 ? 物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料。 ? 它會(huì)使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長(zhǎng)，且所需空間變大。 ? 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 十一、精益生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方式： ? 追求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 追求生產(chǎn)效率。 ? 制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)，導(dǎo)致等待。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi)： ? 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍斐蔁o(wú)事可做的等待。 ? 它會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來(lái)，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 使先入先出的作業(yè)原則難以保障。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)： ? 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。一方面是指多余的加工。設(shè)備、人員工時(shí)的損失。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 六、精益生產(chǎn)方式的基本手段： ? 生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化； ? 建立柔性生產(chǎn)機(jī)制； ? 品質(zhì)保證； ? 模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法。 ? 以顧客為中心的制造業(yè)： ? 顧客的愿望： P、 Q、 C、 D、 S。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 2）第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即： Just In ? Time（ JIT）， 中文譯為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn) 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。因此，我們可以 ? 認(rèn)為精益生產(chǎn)的思想是一種持續(xù)減少浪
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