精益生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 要新。 離散性生產(chǎn) 生產(chǎn)特點 ； 物料離散、間接地按一定的工藝順序運動，是最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，在離散生產(chǎn)中、產(chǎn)品是由離散的另部件裝配而成。 （如鍋爐、船舶、酒糟烘干設(shè)備、航天器等） 企業(yè)生產(chǎn)類型 17 關(guān)于存量生產(chǎn)問題 “零庫存”理解的誤區(qū) —— 指的是庫存為“零”嗎？ 影響庫存大小的因素； 管理原因、社會分工與保障、市場的距離、生產(chǎn)類型。KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H生產(chǎn)周期則是生產(chǎn)效率的指標(biāo)，比較穩(wěn)定，是受到一定時期的設(shè)備加工能力、勞動力配置情況、 工藝 方法等因素影響決定的，只能通過 管理 和技術(shù)改進才能縮短。 33 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 （零）庫存的要求 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 34 樹立市場第一的觀點： 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 樹立市場第一，服務(wù)客戶的觀念是市場經(jīng)濟的必然。在總段組裝、分段預(yù)裝、制作等后續(xù)階段的節(jié)拍都可以采用類似的方式確定各個階段的生產(chǎn)節(jié)拍。 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 生產(chǎn)節(jié)拍 27 從生產(chǎn)節(jié)拍的定義可以看出，生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期不同，生產(chǎn)節(jié)拍實際是一種 目標(biāo) 時間，是隨需求數(shù)量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。KM 4KM 4KM B河流 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/H千米 A 、 B河流中間均有兩個水池，但大小不同 C河流中間的水池數(shù)量不確定 一周時間： 7日 24小時 /日 =168小時 案例 企業(yè)生產(chǎn)類型 20 案例示意圖 水池水要先進先出 8T 4T 40T 20T 1T/H 計劃工作重點 ； 按訂單規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、需求量、交貨期，價格來組織生產(chǎn)。 產(chǎn)品特點； 產(chǎn)品加工過程相似；按工藝流程布置設(shè)備；工段按工藝階段來區(qū)分。 精益文化 7 目 錄 第一部分 計劃與生產(chǎn)計劃 第二部分 企業(yè)的生產(chǎn)類型 第三部分 生產(chǎn)能
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