東方精益生產(chǎn)管理(生產(chǎn)計劃部)(存儲版)
【正文】 確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證 ★ 追求零不良： 100%檢查 ★ 品質(zhì)三不政策：不制造不良 、 不流出不良 、 不接受不良 ★ 不良杜絕法：一個流生產(chǎn) 、 標準作業(yè) 、 全數(shù)檢查 、 自主品管 、 防錯裝置 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 第六招：提高現(xiàn)場管理水平 ——5S ★ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ★ 使用目視管理方法 紅牌作戰(zhàn) 標示 畫線定位 不良品斬首示眾 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)理工作 ——平準化生產(chǎn) ★ 月計劃的平準作用 ★ 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 ★ 混流生產(chǎn)是平準化的最高境界 數(shù)量均衡 品種均衡 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 第八招：減小批量的利器 ——快速換模 ★ 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟 ★ 方法：徹底 5S 消除螺栓運動 手動 ， 腳和基準不動 將輪換標準化 生產(chǎn)前準備 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 為什么會產(chǎn)生導致生產(chǎn)周期冗長的停滯現(xiàn)象 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 第九招：快速信息傳輸 ——看板系統(tǒng) 看板拉動的后補充方式 信息泛濫導致無法交貨 所有的標識都是看板 看板系統(tǒng)是確保信息流的暢通手段 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 第十招：追求完美的持續(xù)改善 改善的需求為基礎(chǔ) 并不只做會做的事 ， 向應該做的事挑戰(zhàn) 應成為改善者 ， 不能成為被改善者 徹底的追究真相 改善設(shè)備之前先進行作業(yè)改善 改善方案確定之后 ， 首先確認安全和質(zhì)量 Copyright: noontec 2023 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 企業(yè)的錢都去了哪里？ 幾乎沒有一個企業(yè)認為自己有充足的資金，那么整個供應鏈上的資金去了哪里？全部變成了庫存被 “ 儲存 ” 起來。 庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化 2 零切換 品種多，批量小 切換時間長，切換后不穩(wěn)定 生產(chǎn)計劃標準化 經(jīng)濟批量 一個流 標準化作業(yè) 3 零浪費 降低成本 ―地下工廠 ‖浪費嚴重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 整體能力協(xié)調(diào) 拉動式生徹底暴露問題 價值流圖及分析 4 零事故 安全保證 忙于趕貨、疲于奔命，忽視安全，事故頻發(fā)，意識淡漠人為事故多 安全教育 6S活動 危險預知訓練 定期巡查 安全改善活動 5 零不良 質(zhì)量保證 低級錯誤頻發(fā)，不良率高，批量事故多發(fā)，忙于 ―救火 ‖ ‖零缺陷 ―運動 ‖自動化 ― 全員質(zhì)量改善活動 自主研究活動 質(zhì)量改善工具的運用。 Copyright: noontec 2023 東方電熱 ● 日本國土很小 ， 需求復雜 ， 包括官員的豪華轎車 ， 送貨的載重汽車 ， 以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車 。 ● 日本勞動力不愿被作為可變成本不斷被變換 ， 工會會為員工爭取更多的利益 。 6 零故障 生產(chǎn)效率 故障頻繁發(fā)生，加班加點與待工待料一樣多 效率管理 全面生產(chǎn)維護（ TPM）3愚巧法 初期清掃與自主維護 7 零停滯 縮短交貨期 交貨期長、延遲交貨多，顧客投訴多，加班加
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