精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ? 人力、工具的占用。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 使先入先出的作業(yè)原則難以保障。 ? 掩蓋瓶頸或能力不足等管理問題。 ? 它會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 它會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi) ，并使得先進(jìn)先出作業(yè)變得困難。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi)： ? 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍斐蔁o事可做的等待。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做。 ? 制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 十一、精益生產(chǎn)之拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方式： ? 追求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 追求生產(chǎn)效率。 ? 生產(chǎn)線未能取得平衡。 ? 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事。 ? 庫(kù)存量變大，管理工時(shí)增加。 ? 它會(huì)使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長(zhǎng)，且所需空間變大。此外都是浪費(fèi) ，而所謂必要的東西和必要的時(shí)間，是指顧客（或下道工序）已決定要數(shù)量與時(shí)間。 ? 物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料。庫(kù)存包括零部件和材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途零部件庫(kù)存以及已發(fā)貨的在途成品庫(kù)存。 ? 如：物品移動(dòng)所需的空間浪費(fèi)。 ? 如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)。 ? 如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備。等等。額外的檢查預(yù)防人員。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 九、工廠中常見的七種浪費(fèi) ： ? 不良、修理的浪費(fèi)； (產(chǎn)品缺陷） ? 不良、修理的浪費(fèi)是指工廠內(nèi)發(fā)生不良時(shí)，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力、以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi) 。 ? 采用看板進(jìn)行管理，是精益生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分（簡(jiǎn)稱看板管理）。
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