【正文】 多元化經營，培育新的經濟增長點？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴展方向、方式和策略 15 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 組織結構層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 按照業(yè)務單元劃分和各業(yè)務單元的管理需要調整相應的組織結構，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責、權、利關系 ? 應如何調整組織結構以配合戰(zhàn)略計劃的實施？ ? 如何理順集團內部及其和下屬經營實體之間的匯報關系？ 結合組織結構的設定及內部的分工構筑集團內部及集團和下屬公司之間合理的匯報關系體系 基于部門的分工明確集團管理層各自的授權范圍，同時構筑完整的權限體系 ? 如何在保證有效管理集團日常運營的同時將高層從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力考慮集團戰(zhàn)略層面的問題？ 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 16 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 運營系統(tǒng)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 配合調整后的組織結構及權限體系設計公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務流程以及與之配套的程序文件，明確各個流程主要的控制點，并對各個環(huán)節(jié)的責任人進行約定 ? 組織結構調整后，公司應如何重新設計業(yè)務流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司的經營業(yè)務計劃以及預算應如何制定？ 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標以及部門設置和分工來制定經營業(yè)務計劃及預算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜集、整理、反饋，明確每個環(huán)節(jié)的責任人 ? 在公司日常運營過程中，如何搜集、整理、反饋信息，以保證公司運營的正常進行？ 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 17 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 人力資源層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認為可能需要解決的議題 建立人力資源管理的基礎性平臺，包括人員的招聘、培訓、檔案管理等 ? 根據(jù)公司主業(yè)經營與多元化發(fā)展的需要，應引進何種人才？如何對他們進行有效的管理？ ? 如何設計公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員？如何建立切實可行的考評和激勵機制？ 設計具有市場競爭力且兼顧公司內部公平性的薪酬體系，并設計配套的業(yè)績考評和激勵機制 18 領導風格 Style 組織結構 Structure 員工 Staff 運營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況 領導風格是指企業(yè)的經理層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法 運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務和日常事務處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上 指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構成了企業(yè)文化的核心 核心技能是企業(yè)作為一 個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內單個個人的能力 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調的行動 組織結構確定了企業(yè)內部縱向及橫向的關系，它定義了企業(yè)內部各項任務及信息的分配和責任 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠卓采用 7S模型對京報集團進行系統(tǒng)的內部診斷 19 結合行業(yè)分析和內部診斷的結果，按照戰(zhàn)略的三維架構來制訂京報集團的戰(zhàn)略 1. 同樣的事做得 更多更好 2. 重新細分市場以形成特定市場 3. 形成并追求新的優(yōu)勢 4. 在全行業(yè)范圍利用獨特優(yōu)勢 何時競爭 (When) 戰(zhàn)略的三維架構 在哪里競爭： ?行業(yè) ?區(qū)域市場 如何競爭： ?業(yè)務組合 ?競爭要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經營環(huán)境 在時間上如何把握： ?戰(zhàn)略的時間展開 20 ? 第一層面業(yè)務包含目前企業(yè)核心業(yè)務，它對企業(yè)近期業(yè)績關系重大，是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證 ，但其增長潛能將逐步衰退。有分析認為，網(wǎng)通擁有貫穿全國數(shù)十個城市的高速寬帶骨干網(wǎng)，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。 （三） 傳媒產業(yè)的并購還表現(xiàn)在從國內媒體合并擴展到跨國媒體的合并： 在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設法滲透進這個市場。 驅動因素 對傳統(tǒng)報業(yè)的影響 ? 報紙發(fā)行量不斷下降 ?全球超過三分之二的國家報章銷路減少，工業(yè)國家日報的發(fā)行量持續(xù)下跌已成趨勢 ?英國在近 35年，法國在近 30年中，報紙的發(fā)行量一直在下滑；德國在 1991年達到高峰后開始下滑 ?美國報業(yè)的 發(fā)行量由 1990年的 6232萬份降至 1999年的5598萬份，降幅近 10％，平均每年減少 1％ ? 報業(yè)廣告所占的比例萎縮 ?美國報業(yè)廣告收入占整個市場的份額從 1993年的 %下降至 1998年的 % ? 美國的報紙分類廣告的收入已經開始在下降 ?《洛杉磯時報》 1998年第四季度與 1997年同期相比，求助廣告下降了 8%，信息產業(yè)領域的求職廣告下降了 15% ?《水星新聞報》 1998年的分類廣告收入下降了 15% ?《芝加哥論壇報》的出版商杰克 而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會進一步增幅擴大 大資本 ：在大市場的環(huán)境下，大媒體的運營需要大資本的支撐。未經遠卓管理顧問書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。 1 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 2 媒介大市場的形成 作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來 媒介產業(yè)化的主要驅動因素 大市場驅動的媒介 的規(guī)模化趨勢 作為紐帶的大資本 的需求作用 大市場 ：經過２０年的發(fā)展，中國形成了一個巨大的媒介市場。 4 但京報集團現(xiàn)有的優(yōu)勢地位會由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應對的策略是京報集團的當務之急 新的“游戲規(guī)則”出現(xiàn) 國內傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴密，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃” 同業(yè)競爭加劇 由于同質化，報業(yè)競爭日趨激烈，媒介產業(yè)開始進入深度開發(fā)與規(guī)模競爭時期 其它媒介的擠壓 其它媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)會產生較大沖擊 媒介融合的壓力 傳媒產業(yè)逐步進入混合媒體競爭的時代 京報集團 潛在對手的威脅 隨著行業(yè)壁壘被打破，將有大量新競爭者涌入市場，包括蓄勢已久的跨國傳媒巨頭 5 國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢 “你們正受到兩方面的攻擊，在廣告方面，有諸如網(wǎng)上拍賣行這樣的公司正在搶奪報紙的分類廣告；在編輯方面，有來自網(wǎng)上在線新聞服務的沖擊。電視廣告增長雖然高于報刊，但增速也已放緩。 面對即將出現(xiàn)的傳媒領域“游戲規(guī)則”的建立、健全以及相應的制度創(chuàng)新，是被動等待還是主動求變？ 傳媒行業(yè)的政策走向 9 政策壁壘的變化將促成國內出現(xiàn)超大規(guī)模的媒介集團，國外的傳媒巨頭和國內大資金也會紛紛殺入，現(xiàn)有的市場格局將會重組 ?迪士尼授權海虹控權經營迪士尼網(wǎng)站的中文版和迪士尼相關產品。 ?外國傳媒巨頭來勢洶洶，國內資金也不甘落后。 ?媒體的行業(yè)分析 ?對集團現(xiàn)有戰(zhàn)略與內部管理的診斷 ?對集團中長期戰(zhàn)略的建議 ?管理改善框架建議（組織結構、運營體系、人力資源體系） 主要成果： 在戰(zhàn)略報告提交一周內，京報集團