【正文】 方案在提交一周內(nèi)，客戶應(yīng)對方案進(jìn)行書面認(rèn)可 38 項目后期跟蹤指導(dǎo) 主要內(nèi)容： ? 就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程中的答疑； ? 根據(jù)實施狀況進(jìn)行局部調(diào)整； ? 雙方共同對實施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 方式： ? 由于在本階段無法預(yù)測改革的內(nèi)容、難度、改革時機(jī)，也無法預(yù)知實施指導(dǎo)的工作內(nèi)容與投入，因此實施指導(dǎo)需要在項目后期根據(jù)客戶需要經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進(jìn)行服務(wù) ? 遠(yuǎn)卓將在項目結(jié)束后半年內(nèi)對項目實施情況進(jìn)行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和 Email方式尋求遠(yuǎn)卓的相關(guān)幫助。此時可能需要對項目第二階段內(nèi)容做重新界定。三聯(lián)計劃三年之內(nèi)投入八千萬元人民幣。 ?同月，福布斯公司的首席運(yùn)營官蒂姆希 ?新聞集團(tuán)則成功入股網(wǎng)通。 ?傳媒行業(yè)逐步對內(nèi)資、外資開放 ?隨著中國“入世” ，傳媒領(lǐng)域的相關(guān)政策開始松動。 （二） 在資本市場層面，國際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合： 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴(kuò)展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結(jié)構(gòu)，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局 。其中，報紙為 ，增長% ，低于廣告平均增長率；雜志為 ，增長 %。 格魯夫在應(yīng)邀出席美國報業(yè)在舊金山舉行的年會時這樣對報人們告誡道，他給美國報人 3年的時間，或者適應(yīng)這個變化，或者走向滅亡。 ?北京日報報業(yè)集團(tuán)主要報紙的日發(fā)行量達(dá) 200萬份，占北京地區(qū)報紙發(fā)行總量的 60%以上： 北京日報社擁有先進(jìn)的電子排版系統(tǒng)、新聞綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 CTP直接制版技術(shù)以及一批高水準(zhǔn)的辦報人才；日、晚報都創(chuàng)辦了電子報紙；還在美、日、法、俄四個國家設(shè)有記者站，并在美國《僑報》、澳大利亞《澳華時報》和加拿大《今日中國》開設(shè)了北京專版，成為北京市對外宣傳的窗口。面對如此巨大的市場， 不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會有一種強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張 欲望。 ? 在咨詢項目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠(yuǎn)卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計兩部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項目實際進(jìn)行中，也可以分成兩個階段來完成，遠(yuǎn)卓希望能與京報集團(tuán)就本咨詢項目的階段安排、內(nèi)容劃分、時限等做進(jìn)一步商討。2023年 11月 9日 北京 此報告供客戶內(nèi)部使用。通過溝通，遠(yuǎn)卓對京報面臨的問題有了一定的了解，并在此基礎(chǔ)上提出咨詢項目的工作框架建議。 １９９９年，我國的廣告經(jīng)營額已經(jīng)達(dá)到６２２億元，相當(dāng)于 ＧＮＰ的 ％左右，而國外這一比例可達(dá)到ＧＮＰ的 ％左右 大媒介 ：巨大的市場必然催生巨大的媒體。媒介經(jīng)營投資 很大，因此大媒介或媒介集團(tuán)的背后必須有強(qiáng)大的資本支撐 3 北京日報報業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)目前 26家報業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強(qiáng)勢地位 ?北京日報報業(yè)集團(tuán)形成了七報兩刊一社的整體格局： 除辦有《北京日報》外，還擁有《北京晚報》、《京郊日報》、《北京晨報》（與《北京青年報》合辦）、《北京經(jīng)濟(jì)報》、 《北京社會報》、 《首都建設(shè)報》、 《宣傳手冊》、《新聞與寫作》和同心出版社，其中日報、晚報和晨報是集團(tuán)的核心品牌?！? —— 2023年 4月，英特爾公司前總裁安迪 ” ?一年以前，還很少有報人承認(rèn)這個危險，但現(xiàn)在他們卻不得不正視這一點 ? 人們生活方式和生活習(xí)慣的改變 ? 根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會和美國報紙編輯者協(xié)會 1998年媒體使用調(diào)查，有閱讀日報習(xí)慣的人從 1977年的67% 下降到了 1997年的 51% ? 其它媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊 ? 沒有分類廣告，大多數(shù)報紙會難以為繼，據(jù)統(tǒng)計，美國報業(yè) 1998年分類廣告大約占總收入的 30%；在英國，分類廣告占全國性報紙收入的 12%，占地區(qū)性報紙收入的 51% ? 報紙與網(wǎng)絡(luò)相比，分類廣告恰恰是其弱點，網(wǎng)絡(luò)對分類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題 6 在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭 廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現(xiàn)危機(jī) ?按刊例報價和版面統(tǒng)計， 2023年 1— 6月份報刊廣告總量為 ，平均增長率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個百分點。 —— 央視調(diào)查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入混合媒體競爭與整合時代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團(tuán)， 當(dāng)前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點： （一） 為了適應(yīng)國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。 8 隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則” ?傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始 ?隨著體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)揮喉舌功能的同時，也開始注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索； ?傳媒業(yè)將進(jìn)一步利用資本市場，運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電影集團(tuán)；有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團(tuán)，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營； ?在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經(jīng)營外，報業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、廣電集團(tuán)的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準(zhǔn)可以組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本。據(jù)分析，這是迪士尼在中國對外資進(jìn)入媒體政策尚未明朗前，由遠(yuǎn)及近走出的一步試探。 ?4月中旬， Via董事長雷石東來華，除了想把其兒童電視頻道Nicklodeon在中國落地外，還頻頻會晤中國高層，企圖在國內(nèi)擁有一個頻道。 4月問世的《經(jīng)濟(jì)觀察報》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團(tuán)。一個增長良好的公司需要有若干項這樣的新興業(yè)務(wù)“總在沸騰著” ? 第三層面業(yè)務(wù)是 對明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點或聯(lián)盟，是 企業(yè)未來業(yè)務(wù)選擇的種子，基本處于概念狀態(tài) ，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點 并考慮持續(xù)增長的需求，為京報集團(tuán)建立起三層面的增長階梯 國際上，持續(xù)增長的集團(tuán)公司均非常注重自身三個層面業(yè)務(wù)的管理，而目前國內(nèi)集團(tuán)公司普遍過多關(guān)注于第一層面，而忽略了第二、第三層面 時間 利潤 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子） 第一層面 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛 ) 第二層面 建立新興業(yè)務(wù)（明星） 21 在管理改善階段，為京報集團(tuán)構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營系統(tǒng) 戰(zhàn)略 是所有問題的前導(dǎo)；為京報集團(tuán)的未來發(fā)展提供明確的指向和實現(xiàn)步驟的要求，其他問題都將在戰(zhàn)略計劃的指向下來展開 在戰(zhàn)略明確的前提下，為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐 圍繞戰(zhàn)略的要求，建立起與之相適應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考評、激勵等人力資源體系 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作情況及計劃預(yù)算體系的展開 22 本項目將先找出京報集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部管理系統(tǒng)改善方案的制定 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計方案 運(yùn)營系統(tǒng)的改善 部門及其功能性設(shè)置 人力資源基本管理平臺的建立 薪酬體系、考評體系框架性設(shè)計 人力資源體系的改善 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理體系設(shè)計 結(jié)構(gòu)性匯報關(guān)系 主業(yè)務(wù)流程的梳理及相應(yīng)程序文件 計劃預(yù)算體系的改善 行業(yè)分析