【正文】 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施方案 ? 管理體系改善的框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí) 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ?明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括集團(tuán)戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案 ?明確實(shí)施中的資源需求及解決方案 ?估計(jì)實(shí)施中可能遇到的困難及解決方案 28 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 項(xiàng)目組內(nèi)部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?明確各部門的功能設(shè)置 ?明確集團(tuán)上下的匯報(bào)關(guān)系 ? 新的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各部門的功能設(shè)置及部門內(nèi)分工 ? 集團(tuán)內(nèi)匯報(bào)關(guān)系圖 4 確定新的組織結(jié)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 29 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 內(nèi)部調(diào)研 ?配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)理順集團(tuán)運(yùn)營的流程體系 ? 流程體系 明確流程體系 審視并撰寫核心流（ 5個(gè)左右） ?配合戰(zhàn)略的實(shí)施，優(yōu)化集團(tuán)核心流程 ?通過分析和研討明確關(guān)鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門 ?通過研討明確關(guān)鍵流程的主要控制點(diǎn)及各節(jié)點(diǎn)上的責(zé)任人 ?輔導(dǎo)京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目組成員撰寫核心流程的程序文件 ? 撰寫 5個(gè)左右的核心流程圖 ? 遞交核心流程的程序文件 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運(yùn)營流程 30 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，提出有關(guān)薪資、考評和激勵(lì)的框架性建議 ?研討并明確配合戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)有的人力資源結(jié)構(gòu) ?研討并明確集團(tuán)人力資源招聘的方式和流程 ?研討并明確集團(tuán)培訓(xùn)體系 ?研討并明確集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)的框架 基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建設(shè) ?研討新的薪資體系設(shè)計(jì)原則 ?研討員工的考評指標(biāo)和考評方式 ?研討激勵(lì)機(jī)制 ? 薪資體系、考評和激勵(lì)機(jī)制的框架性建議 薪資、考評和激勵(lì)機(jī)制的框架設(shè)計(jì) ?明確集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)構(gòu)架 ?明確集團(tuán)薪資體系、考評和激勵(lì)機(jī)制的框架 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 31 遠(yuǎn)卓需與客戶方討論變革計(jì)劃，明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠(yuǎn)卓能夠提供哪些問題的解決方案。 戰(zhàn)略報(bào)告是咨詢項(xiàng)目的重要階段 目的： 提交遠(yuǎn)卓對京報(bào)集團(tuán)所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交內(nèi)部管理改善的初步框架，為下一階段方案細(xì)化做準(zhǔn)備。特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會(huì)針對性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 39 遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 40 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會(huì) /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會(huì) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與京報(bào)集團(tuán)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? 京報(bào)集團(tuán) ? 遠(yuǎn)卓管理顧問 李放總經(jīng)理 /康雁先生 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 ?京報(bào)集團(tuán) ?遠(yuǎn)卓公司項(xiàng)目經(jīng)理樓向輝 遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) *遠(yuǎn)卓小組 ?管理 顧問兩名 ?助理顧問一名 ?商業(yè)分析員 兩名 *遠(yuǎn)卓小組人員具體安排將在京報(bào)集團(tuán)認(rèn)可項(xiàng)目工作框架后確定并提交相關(guān)人員的背景簡介 京報(bào)集團(tuán)小組 待定 41 項(xiàng)目的階段劃分與項(xiàng)目預(yù)算 本項(xiàng)目的工作框架包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計(jì)兩大部分，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，這兩部分內(nèi)容可以一次性完成；也可以分成兩個(gè)階段，做為兩個(gè)項(xiàng)目來完成。 鑒于項(xiàng)目中完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，不一定能馬上進(jìn)入實(shí)施，尤其是對京報(bào)集團(tuán)這樣特殊性質(zhì)的單位，戰(zhàn)略的實(shí)施要等待適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還有廣泛溝通與選擇合適切入點(diǎn)的問題。 *方案二中由于把整個(gè)咨詢項(xiàng)目分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)兩個(gè)項(xiàng)目來執(zhí)行，需要增加一周時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略溝通和確認(rèn) 42 為了委托方與受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 1. 京報(bào)集團(tuán)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目 ， 為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果 2. 項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)于每周末提交本周工作小結(jié)與下周工作計(jì)劃書，工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合 3. 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，由委托方提供辦公條件，包括辦公場所、電話、辦公設(shè)備，在需要時(shí)也應(yīng)提供文秘方面的支持 4. 委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 項(xiàng)目配合 43 除已在項(xiàng)目活動(dòng)中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項(xiàng)目可以發(fā)生變化 。 在項(xiàng)目變化請求書中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對項(xiàng)目時(shí)間表 、 范圍和收費(fèi)所產(chǎn)生的影響 。 遠(yuǎn)卓管理顧問將按照項(xiàng)目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時(shí)間表及交付成果； 5. 項(xiàng)目遞交成果均為中文 。在項(xiàng)目變化請求書中，必須描述該變化內(nèi)容、變化理由以及該變化對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。 ?雙方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目協(xié)調(diào)人將審閱該變化提議，并表明認(rèn)可該提議以便進(jìn)行更進(jìn)一步的研究或否決該提議。本次審議將決定項(xiàng)目變化請求書對價(jià)格、時(shí)間表以及項(xiàng)目建議書中的其他條款和條件的影響。 45 認(rèn)可并簽署 本頁經(jīng)京報(bào)集團(tuán)被授權(quán)人員簽字表明京報(bào)集團(tuán)接受本項(xiàng)目建議書。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :16:3620:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 16分 36秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:16:3620:16:3620:162/1/2023 8:16:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 16分 36秒 20:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 16分 36秒 20:16:361 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:3620:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 16分 36秒 20:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 16分 36秒 20:16:361 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自