【正文】 trom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Lakewood Engineering Manufacturing公司工程師，美國伊利諾伊大學機械工程系研究員。 13:15:4213:15:4213:153/16/2023 1:15:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 15分 42秒 下午 1時 15分 13:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 15分 :15March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:15:4213:15:4213:15Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 :15:4213:15:42March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 1時 15分 42秒 13:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 同時還是多家媒體的特約撰稿人。 新華信高級合伙人趙民簡歷 51 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 美國芝加哥大學商學院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學工學碩士、博士，上海交通大學工學士。 由于對中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻 ， 被世界著名的瑞士達沃斯 （ Davos） 的 “ 世界經(jīng)濟論壇 ” (World Economic Forum)評為 “ 2023年 100名全球未來先導 ” （ Global Leaders for Tomorrow） 之一 ，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家 。 新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗 畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌 以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果 又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案 46 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 新華信管理咨詢的團隊 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院 (如芝加哥大學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學 ) 的強大專業(yè)咨詢師隊伍。 ? 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認后，以正式簽訂的《管理咨詢服務協(xié)議書》為準。? 評估者應以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進行評估。 7 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 為了建立北京貝爾的績效管理體系 , 本項目分為兩個工作階段 ?與高層及關鍵人員訪談 ?資料調(diào)研 ?配合人力資源部完善公司崗位說明書 ,明確崗位設置及其職責、職權 ?開發(fā)各崗位的關鍵績效指標 ?建立考核制度與工作流程 ?建立績效考核體系與實施培訓 ?分析現(xiàn)有激勵方式，提出新的考核體系下激勵建議 管理診斷，理順 崗位說明書 制定績效 考核體系 階段 主要工作 交付成果 ?人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?人力資源部編寫崗位說明書技術支持 ?各崗位績效指標（ KPI）清單 ?《員工績效評估表》 ?《績效管理實施手冊》 ?培訓課程及材料 ?考核結果使用建議 8 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 項目涉及崗位及人數(shù) ? 本項目涉及范圍為北京貝爾公司全部中層管理人員及員工，共計 230人左右， 4050個工作崗位。公司的核心產(chǎn)品為交換、接入、 IP軟件等設備與系統(tǒng)集成?？冃Э己斯芾碜稍? 項目建議書 2023年 4月 5日 北京貝爾通信設備制造有限公司 機 密 1 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件 未經(jīng)對方書面同意，新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。 ?成立六年以來，北京貝爾優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化市場銷售，以先進的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務贏得了市場， 2023年全年銷售金額達到 10億元人民幣。 9 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 目錄 一、項目概述 二、項目具體內(nèi)容、思路和方法 三、項目組織安排和報價 四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹 10 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 管理診斷的階段目標及交付成果 階段目標 提交成果 狀全面分析并提出建議 明書 議 培訓材料 管理診斷 制定績效 考核體系 11 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析 ,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀 ,也是設計有效績效考核體系的前提 一 觀念與認識問題 二 工作溝通問題 三 現(xiàn)有制度與規(guī)范 四 培訓問題 五 員工發(fā)展道路問題 六 激勵政策問題 ? 通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，新華信對北京貝爾的人力資源工作從以下六個方面進行考察和分析，全面了解北京貝爾人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關建議 管理診斷 制定績效 考核體系 12 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 崗位說明書體系是人力資源管理工作實施開展的重要前提 內(nèi) 容 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 ?員工招聘的具體實施與員工錄用 ?對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓 ?對在職員工進行經(jīng)常性的培訓與再培訓 ?根據(jù)績效考核流程設計合理的薪酬體系 ?對員工進行績效，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 成果 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 … ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓班、再培訓課程等 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵制度 ?員工的職業(yè)發(fā)展計劃 前提條件 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?了解公司組織結構調(diào)整與崗位職責變化 ?了解各崗位工作職責與能力需要 ?了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 ?了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現(xiàn) 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 管理診斷 制定績效 考核體系 13 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 崗位說明書是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎 激勵制度 崗位說明書 由于崗位說明書明確了崗位工作職責，人力資源部可以在此基礎上制定相應政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計劃，籌劃個人奮斗目標 薪酬體系 人力資源部門根據(jù)各崗位相對工作的性質、技術繁簡難易程度、工作負荷、責任大小等來建立完整的評價指標體系和評價標準，最終制定合理的薪酬體系 培訓計劃 人力資源部門應根據(jù)崗位說明書中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓計劃，有針對性地進行職務專業(yè)知識和實際技能的培訓，最終提高員工勝任本崗位工作的能力 員工考核 崗位說明書是人力資源考核的前提，人力資源部應根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術能要求制定關鍵考核指標體系 管理診斷 制定績效 考核體系 14 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 崗位說明書是相對靜態(tài)的指導性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)展的 ,體現(xiàn)人力資源管理“動靜結合”的特點 ?隨著公司的發(fā)展壯大，崗位說明書中工作內(nèi)容、權限與責任是需要做出相應改變的 ?在一段時間內(nèi)，崗位說明書有一定的參考價值 ?崗位說明書的結構可以是不變的 ?崗位說明書的標準用語可以是規(guī)范化的，不變的 職務名稱 ： 職務編號：直屬上級 ： 所屬部門 ：工資級別； 直接管理人數(shù) ： 7崗位目的工作內(nèi)容 ：權限與責任 ：．權限：．責任：所受上級的指導 ：同級溝通 ：所予下級的指導 ：關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經(jīng)驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：管理診斷 制定績效 考核體系 15 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 新華信公司將協(xié)助北京貝爾人力資源部完善崗位說明書，提供技術支持與必要的培訓 發(fā)放問卷 人員訪談 問卷整理 核實問題 編寫職務說明書 人力資源部 管理診斷 制定績效 考核體系 新的崗位說明書具有以下三個特點： 體現(xiàn)管理層對未來公司發(fā)展的人才需求導向 體現(xiàn)全員參與的特點，通過職務分析調(diào)查問卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談有效促進人力資源管理體系的建設 通過使用簡明、專業(yè)化的“結構型職務說明書”充分體現(xiàn)高成長性公司“動靜結合”的人力資源管理特點 新華信公司 技術支持、相關培訓 16 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 建立績效考核體系的階段目標及交付成果 的關鍵績效指標 階段目標 提交成果 （ KPI）清單 KPI的計算公式 KPI權重分布方案 KPI目標方案 2.《員工績效評估表》 3.《績效管理實施手冊》 4. 相關培訓課程及材料 5. 考核結果使用建議 管理診斷 制定績效 考核體系 17 北京貝爾人力資源咨詢項目建議書 績效管理的目的 公司整體績效 團隊績效 個體績效 ? 對遠景規(guī)劃和價值觀進行溝通 ? 建立目標和行動計劃 ? 通過測量監(jiān)控績效 ? 設置基本規(guī)則 ? 設置團隊的宗旨和目標 ? 測量結果 ? 提供團隊獎勵 ? 雇用合適的員工 ? 讓員工從正確的起點開始 ? 提供持續(xù)的培訓和發(fā)展機會 ? 激勵員工 ? 鼓勵員工自主管理 ? 分析處理個體績效中的問題