【正文】 理平臺注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長期激勵股權(quán)收益培訓(xùn)激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系績效考核薪酬基本工資短期激勵長期激勵福利社會保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會和心理因素社會認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵體系，反映高級需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個人資歷而定?根據(jù)功績能力評估特點(diǎn)?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績效薪酬基薪獎金長期激勵福利*利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績效工資、年度獎金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升；? 職級越高，長期激勵所占比例越大發(fā)展趨勢企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因?yàn)楱C 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)182。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。 股份價值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；167。 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長；167。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后，記載于股東名冊并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。實(shí)施股權(quán)激勵將使實(shí)施股權(quán)激勵將使 **公司在人才市場上獲得核心公司在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股競爭力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作份化運(yùn)作**認(rèn)為：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個薪酬認(rèn)為：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時應(yīng)充分關(guān)注以下體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：方面：? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量，留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵和約束員工的效果。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。咨詢顧問我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組專業(yè)服務(wù)費(fèi)合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。典型咨詢案例：中國某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購并整合典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。**管理顧問還通過規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， 中臺合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)高端瓷磚市場占有相當(dāng)大的市場份額。典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 三月 2112:33 上午 三月 2100:33March 23, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 23 三月 202312:33:45 上午 00:33:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23 三月 202312:33:45 上午 00:33:45三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:33:45 上午 12:33 上午 00:33:45三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司面臨管理制度規(guī)范化問題，尤其是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績考評等制度的規(guī)范化問題。通過建立 KPI考評體系 和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行了人力測評 。? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， **確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位；通過對各業(yè)務(wù)的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， **在對客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵體系的設(shè)計(jì)工作 ；為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而被收購方作為一家老國企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識頑固、管理機(jī)制落后、主營業(yè)務(wù)虧損等諸多問題。由于公司的不斷壯大和發(fā)展，客戶面臨著人心不穩(wěn)、人才流失的威脅。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄182。費(fèi)用和支付安費(fèi)用和支付安排排為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行，為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行， **公司應(yīng)提供必要的配合公司應(yīng)提供必要的配合? **公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件? **公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? **公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持? **公司負(fù)責(zé)為 **項(xiàng)目組提供辦公場所、電話線及通行證? **公司應(yīng)在 **管理顧問公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 預(yù)期的項(xiàng)目