【正文】 什么資源做（ Which） 應(yīng)急預(yù)案管理 資源動態(tài)管理 應(yīng)急管理培訓(xùn) 平時 做好應(yīng)急資源的評估以及優(yōu)化布局； 戰(zhàn)時 則要 根據(jù)處置結(jié)果的不斷發(fā)展變化調(diào)度應(yīng)急資源，滿足生產(chǎn)安全事故對應(yīng)急資源的需求； 戰(zhàn)后 則要 對應(yīng)急資源做重新評估，進行補充或調(diào)整。通過風(fēng)險評估，讓應(yīng)急預(yù)案 集中于風(fēng)險最大 的事故。 應(yīng)急預(yù)案評審方式 應(yīng)急管理培訓(xùn) （一）形式評審。 符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，以及有關(guān)部門和上級單位規(guī)范性文件要求。 組織體系、信息報送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理。 磨合機制：完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力。承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)至少每 6年演習(xí) 1次。 1 沒有能力 未取得任何進展。應(yīng)急處理人員佩戴自給正壓式呼吸器，穿消防防護服。盡可能切斷泄漏源。 九、應(yīng)急處置小組職能 搶險組 1） 利用專業(yè)器材完成滅火 、 收集等任務(wù) 。 負責(zé)人：畢文龍 成員： 王建濤 張桂玲 高菲 九、應(yīng)急處置小組職能 后勤保障組 1） 負責(zé)應(yīng)急救援車輛 、 救援物資 、 救援裝備及時到位 。 負責(zé)人：付世輝（物資保障） 成員： 張希友（設(shè)備保障） 周素文（資金保障 ） 九、應(yīng)急處置小組職能 救護組 負責(zé)中毒 、 窒息及受傷人員的救護工作 ， 及時將受傷人員送到醫(yī)院治療 ， 減少人員傷亡 。 3）對其他具有泄漏、火災(zāi)、爆炸等潛在危險點進行監(jiān)控和保護，有效實施應(yīng)急救援、處理措施，防止事故擴大，產(chǎn)生次生、衍生事故。噴撒霧狀水稀釋、溶解。用工業(yè)覆蓋層或吸附、吸收劑蓋住泄漏點附近的下水道等地方，防止氣體進入。事發(fā)單位初次報告應(yīng)接報即報、書面報告不得超過2小時，報送內(nèi)容要說明事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過、危害程度、發(fā)展趨勢、應(yīng)急處置后 1日之內(nèi)上報。 準則 2：責(zé)任方應(yīng)識別公眾保護措施覆蓋區(qū)域內(nèi)的特殊人群，采取適當(dāng)方式發(fā)出警告和緊急通告。 完善準備：完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補充應(yīng)急裝備和物資，提高其適用性和可靠性。 應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行。 具備 《 導(dǎo)則 》 所規(guī)定的各項要素。 （二）要素評審。 關(guān)鍵要素之二：資源分析 應(yīng)急管理培訓(xùn) 要點： 制定應(yīng)急預(yù)案需要哪些資源； 我們目前具有哪些資源 (人力、設(shè)備、供應(yīng) )； 還需要增加補充那些資源； 如何合理利用和整合現(xiàn)有與增加的資源。 應(yīng)急資源類型 應(yīng)急管理培訓(xùn) 人力資源 通信和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備 個人防護設(shè)備 消防設(shè)施和供應(yīng) 特種救援裝備 事故控制和防污染設(shè)備及供應(yīng) 應(yīng)急資源類型 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備和供應(yīng) 監(jiān)測系統(tǒng) 交通系統(tǒng) 保安和進出管制設(shè)備 決策支持系統(tǒng) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 二、應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案概述 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案 是 針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境，在危險分析的基礎(chǔ)上，評估了事故形式、發(fā)展過程、危害范圍和破壞區(qū)域的條件下， 為降低事故損失， 就 事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機構(gòu)和人員，應(yīng)急救援的設(shè)備、設(shè)施、條件和環(huán)境，行動的步驟和綱領(lǐng)，控制事故發(fā)展的方法和程序等，預(yù)先制定的工作方案。 根據(jù)事故機理 對 事故進行分類分級。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個階段內(nèi)容與應(yīng)對措施 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個階段內(nèi)容與應(yīng)對措施 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急機理分析 機理就是事故發(fā)生、發(fā)展過程中所遵循的原理和規(guī)律。 一、應(yīng)急管理概要 應(yīng)急管理培訓(xùn) 未雨綢繆，防患于未然 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 居安思危，思則有備，有備無患 風(fēng)險與應(yīng)急 應(yīng)急管理培訓(xùn) 什么是安全？ 現(xiàn)場工作人員個人風(fēng)險 周邊企業(yè)、人員個人風(fēng)險 不能容忍區(qū) 盡可能合理、實際的低區(qū)域 廣泛可接受區(qū)域 風(fēng)險與應(yīng)急 應(yīng)急管理培訓(xùn) 控制事故風(fēng)險的根本途徑有兩條： 第一條是通過 事故預(yù)防， 來防止事故的發(fā)生或降低事故發(fā)生的可能性，從而達到 降低事故風(fēng)險 的目的。 國家安監(jiān)總局局長稱：這是一起十分嚴重的 責(zé)任事故。 應(yīng)急管理是預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)的動態(tài)循環(huán)過程。 士氣打擊 應(yīng)急管理培訓(xùn) 責(zé)任追究 應(yīng)急管理培訓(xùn) ?15人移送司法機關(guān)依法獨立開展調(diào)查 ?48人給予黨紀、政