【正文】 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 16分 36秒 20:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 8時 16分 36秒 20:16:361 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 16分 36秒 下午 8時 16分 20:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在項目變化請求書中，必須描述該變化內容、變化理由以及該變化對項目所產(chǎn)生的影響。 鑒于項目中完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，不一定能馬上進入實施，尤其是對京報集團這樣特殊性質的單位，戰(zhàn)略的實施要等待適當?shù)臅r機，還有廣泛溝通與選擇合適切入點的問題。一個增長良好的公司需要有若干項這樣的新興業(yè)務“總在沸騰著” ? 第三層面業(yè)務是 對明天業(yè)務的研究、少量嘗試、市場試點或聯(lián)盟，是 企業(yè)未來業(yè)務選擇的種子，基本處于概念狀態(tài) ，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點 并考慮持續(xù)增長的需求，為京報集團建立起三層面的增長階梯 國際上，持續(xù)增長的集團公司均非常注重自身三個層面業(yè)務的管理，而目前國內集團公司普遍過多關注于第一層面，而忽略了第二、第三層面 時間 利潤 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務（種子） 第一層面 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務（金牛 ) 第二層面 建立新興業(yè)務（明星） 21 在管理改善階段，為京報集團構建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形 人力資源 組織結構 運營系統(tǒng) 戰(zhàn)略 是所有問題的前導；為京報集團的未來發(fā)展提供明確的指向和實現(xiàn)步驟的要求，其他問題都將在戰(zhàn)略計劃的指向下來展開 在戰(zhàn)略明確的前提下，為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐 圍繞戰(zhàn)略的要求，建立起與之相適應的招聘、培訓、薪酬、考評、激勵等人力資源體系 關注企業(yè)運營過程中的關鍵業(yè)務流程的運作情況及計劃預算體系的展開 22 本項目將先找出京報集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導內部管理系統(tǒng)改善方案的制定 戰(zhàn)略審視及內部診斷 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結構和功能設計方案 運營系統(tǒng)的改善 部門及其功能性設置 人力資源基本管理平臺的建立 薪酬體系、考評體系框架性設計 人力資源體系的改善 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理體系設計 結構性匯報關系 主業(yè)務流程的梳理及相應程序文件 計劃預算體系的改善 行業(yè)分析 23 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務及進程安排 ?項目組織與預算 24 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內部診斷 依據(jù)需解決問題內部的關聯(lián)性及緊迫程度，遠卓將項目分為兩個階段 戰(zhàn)略報告 第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃 第二階段： 管理體系設計 主要的成果 ? 行業(yè)分析報告 ? 內部診斷報告 ? 京報集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ? 關于內部管理改善的框架性建議 ? 組織報告 ? 流程方案 ? 基本管理平臺方案及薪酬、考評和激勵框架性建議 1 行業(yè)分析 管理改善報告 25 行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及內部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 行業(yè)特點及競爭分析 明確京報集團在媒體業(yè)所處的競爭地位 ? 傳統(tǒng)媒體和新媒體各自的經(jīng)濟特征 ? 國內媒體業(yè)的發(fā)展趨勢 ? 國內媒體集團的產(chǎn)品和市場定位分析 ? 可能的潛在競爭對手的發(fā)展趨勢分析 ? 國際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢 ? 傳媒業(yè)關鍵成功要素分析 ? 行業(yè)分析報告 外部環(huán)境分析 明確外部環(huán)境的變化對京報集團可能帶來的沖擊 ? 加入 WTO后，我國媒體業(yè)開放的時間表 ? 國外媒體進入中國市場的舉措 ? 網(wǎng)絡和多媒體技術的發(fā)展對傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響 ? 大眾對傳媒的消費習慣的特點及其變化趨勢 26 戰(zhàn)略審視和內部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎和依據(jù) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 集團內部管理診斷 ? 訪談核心管理層 ? 明確已有核心資源與技能 ? 分析現(xiàn)有組織結構 ? 分析現(xiàn)有管理體系與管理風格 ? 分析集團現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 分析集團的企業(yè)文化 ? 了解集團現(xiàn)有的資源和核心技能 ? 評估集團管理現(xiàn)狀 ? 發(fā)現(xiàn)集團現(xiàn)存的管理問題 ? 集團管理機制和管理體系的 分析報告 集團戰(zhàn)略審視 ? 分析集團現(xiàn)有戰(zhàn)略目標的合理性和可行性 ? 集團現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報告 ? 分析集團長遠的戰(zhàn)略目標（包括主業(yè)和多元化經(jīng)營） ? 分析集團現(xiàn)有的業(yè)務組合 ? 分析集團現(xiàn)有產(chǎn)品的市場定位 ? 分析集團現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷渠道 ? 分析集團現(xiàn)有的盈利模式 27 在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ?通過研討和分析制定集團的戰(zhàn)略目標 ?分析集團各種主營業(yè)務在未來可能的發(fā)展情況，確認未來的業(yè)務組合 ?分析集團今后主營業(yè)務的定位 ?研討和分析集團多元化經(jīng)營的方向及篩選標準 ?分析集團應有的競爭手段（包括定價、營銷手段和渠道建設、地域拓展等） ?分析集團要在競爭中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求 ?分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式 ?戰(zhàn)略實施計劃的時間展開 ?深入分析實施中可能遇到的困難 ? 戰(zhàn)略目標的表述 ? 戰(zhàn)略的實施方案 ? 管理體系改善的框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標及實 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內部診斷 1 行業(yè)分析 項目目的 項目行動 項目階段性成果 ?明確集團戰(zhàn)略目標（包括集團戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實施的行動方案 ?明確實施中的資源需求及解決方案 ?估計實施中可能遇到的困難及解決方案 28 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調整組織結構及功能設置 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 項目組內部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施調整組織結構 ?明確各部門的功能設置 ?明確集團上下的匯報關系 ? 新的組織結構圖 ? 各部門的功能設置及部門內分工 ? 集團內匯報關系圖 4 確定新的組織結構及各部門的功能設置 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內部診斷 1 行業(yè)分析 29 項目行動 項目目的 項目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會 ? 內部調研 ?配合調整后的組織結構理順集團運營的流程體系 ? 流程體系 明確流程體系 審視并撰寫核心流（ 5個左右） ?配合戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化集團核心流程 ?通過分析和研討明確關鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門 ?通過研討明確關鍵流程的主要控制點及各節(jié)點上的責任人 ?輔導京報集團項目組成員撰寫核心流程的程序文件 ? 撰寫 5個左右的核心流程圖 ? 遞交核心流程的程序文件 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結構調整 3 戰(zhàn)