【正文】 23 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 24 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 依據(jù)需解決問(wèn)題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠(yuǎn)卓將項(xiàng)目分為兩個(gè)階段 戰(zhàn)略報(bào)告 第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃 第二階段： 管理體系設(shè)計(jì) 主要的成果 ? 行業(yè)分析報(bào)告 ? 內(nèi)部診斷報(bào)告 ? 京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 關(guān)于內(nèi)部管理改善的框架性建議 ? 組織報(bào)告 ? 流程方案 ? 基本管理平臺(tái)方案及薪酬、考評(píng)和激勵(lì)框架性建議 1 行業(yè)分析 管理改善報(bào)告 25 行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 行業(yè)特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)分析 明確京報(bào)集團(tuán)在媒體業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 傳統(tǒng)媒體和新媒體各自的經(jīng)濟(jì)特征 ? 國(guó)內(nèi)媒體業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? 國(guó)內(nèi)媒體集團(tuán)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位分析 ? 可能的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 國(guó)際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? 傳媒業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 行業(yè)分析報(bào)告 外部環(huán)境分析 明確外部環(huán)境的變化對(duì)京報(bào)集團(tuán)可能帶來(lái)的沖擊 ? 加入 WTO后，我國(guó)媒體業(yè)開(kāi)放的時(shí)間表 ? 國(guó)外媒體進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的舉措 ? 網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響 ? 大眾對(duì)傳媒的消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì) 26 戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù) 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 集團(tuán)內(nèi)部管理診斷 ? 訪談核心管理層 ? 明確已有核心資源與技能 ? 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) ? 分析現(xiàn)有管理體系與管理風(fēng)格 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 分析集團(tuán)的企業(yè)文化 ? 了解集團(tuán)現(xiàn)有的資源和核心技能 ? 評(píng)估集團(tuán)管理現(xiàn)狀 ? 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 ? 集團(tuán)管理機(jī)制和管理體系的 分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略審視 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性 ? 集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報(bào)告 ? 分析集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)（包括主業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)） ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道 ? 分析集團(tuán)現(xiàn)有的盈利模式 27 在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ?通過(guò)研討和分析制定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) ?分析集團(tuán)各種主營(yíng)業(yè)務(wù)在未來(lái)可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來(lái)的業(yè)務(wù)組合 ?分析集團(tuán)今后主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位 ?研討和分析集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的方向及篩選標(biāo)準(zhǔn) ?分析集團(tuán)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)手段（包括定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)手段和渠道建設(shè)、地域拓展等） ?分析集團(tuán)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求 ?分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式 ?戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間展開(kāi) ?深入分析實(shí)施中可能遇到的困難 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施方案 ? 管理體系改善的框架性建議 3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí) 施方案 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ?明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括集團(tuán)戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） ?明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案 ?明確實(shí)施中的資源需求及解決方案 ?估計(jì)實(shí)施中可能遇到的困難及解決方案 28 在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 項(xiàng)目組內(nèi)部分析 ?配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?明確各部門(mén)的功能設(shè)置 ?明確集團(tuán)上下的匯報(bào)關(guān)系 ? 新的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各部門(mén)的功能設(shè)置及部門(mén)內(nèi)分工 ? 集團(tuán)內(nèi)匯報(bào)關(guān)系圖 4 確定新的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的功能設(shè)置 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 29 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 ? 資料分析 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 內(nèi)部調(diào)研 ?配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)理順集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的流程體系 ? 流程體系 明確流程體系 審視并撰寫(xiě)核心流（ 5個(gè)左右） ?配合戰(zhàn)略的實(shí)施，優(yōu)化集團(tuán)核心流程 ?通過(guò)分析和研討明確關(guān)鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門(mén) ?通過(guò)研討明確關(guān)鍵流程的主要控制點(diǎn)及各節(jié)點(diǎn)上的責(zé)任人 ?輔導(dǎo)京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目組成員撰寫(xiě)核心流程的程序文件 ? 撰寫(xiě) 5個(gè)左右的核心流程圖 ? 遞交核心流程的程序文件 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運(yùn)營(yíng)流程 30 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目階段性成果 建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，提出有關(guān)薪資、考評(píng)和激勵(lì)的框架性建議 ?研討并明確配合戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)有的人力資源結(jié)構(gòu) ?研討并明確集團(tuán)人力資源招聘的方式和流程 ?研討并明確集團(tuán)培訓(xùn)體系 ?研討并明確集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)的框架 基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建設(shè) ?研討新的薪資體系設(shè)計(jì)原則 ?研討員工的考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)方式 ?研討激勵(lì)機(jī)制 ? 薪資體系、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的框架性建議 薪資、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的框架設(shè)計(jì) ?明確集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)構(gòu)架 ?明確集團(tuán)薪資體系、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的框架 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 1 行業(yè)分析 31 遠(yuǎn)卓需與客戶(hù)方討論變革計(jì)劃，明確下一階段什么問(wèn)題是最需要解決的，遠(yuǎn)卓能夠提供哪些問(wèn)題的解決方案。特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會(huì)針對(duì)性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。 鑒于項(xiàng)目中完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，不一定能馬上進(jìn)入實(shí)施，尤其是對(duì)京報(bào)集團(tuán)這樣特殊性質(zhì)的單位，戰(zhàn)略的實(shí)施要等待適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還有廣泛溝通與選擇合適切入點(diǎn)的問(wèn)題。 在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表 、 范圍和收費(fèi)所產(chǎn)生的影響 。在項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)中，必須描述該變化內(nèi)容、變化理由以及該變化對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。本次審議將決定項(xiàng)目變化請(qǐng)求書(shū)對(duì)價(jià)格、時(shí)間表以及項(xiàng)目建議書(shū)中的其他條款和條件的影響。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 8時(shí) 16分 36秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 16分 36秒 20:16:361 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :16:3620:16Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 16分 36秒 20:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提