目標(biāo)管理1(完整版)
【正文】 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第三篇： 目標(biāo)的實(shí)施 第三篇 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施過程的有效管控要訣 ? 控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求 ? 控制要能作到 對(duì)差異的發(fā)生迅速覺察出來 ，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握 關(guān)鍵點(diǎn) ? 控制要以適當(dāng)?shù)?標(biāo)準(zhǔn) 為前提 ? 控制要有適度的彈性 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到易于了解 ? 控制應(yīng)能 指出要改正的行動(dòng) 目標(biāo)實(shí)施過程的有效管控 施控系統(tǒng) （上級(jí)） 受控系統(tǒng) （下級(jí)） 可控輸入信息 輸入目標(biāo) 輸出結(jié)果 市場(chǎng)的干擾 最終目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 上下級(jí)進(jìn)行 協(xié)商溝通 任務(wù) 計(jì)劃 最終目標(biāo)的反饋 反饋：運(yùn)行過程 中的目標(biāo)狀態(tài) 及時(shí)解決問題 執(zhí)行力因素 □將目標(biāo)管理法運(yùn)用得出神入化的有海爾。 分享成功經(jīng)驗(yàn) （ the best practice sharing）是惠普多年來實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高！ 海爾的“目標(biāo)管理法” 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者 一起討論 確定的。 □力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在 2023年打入國(guó)
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