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【正文】 解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應(yīng)達到公司的總目標 □ 核心工作目標， 各部門須制定完成工作計劃的策略 、 方法 。 應(yīng)于 2023年，使本公司的銷售額從 1億增至 2億。 最后 ，在目標任務(wù)終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因；如果超出預(yù)期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，并與團隊分享經(jīng)驗。 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan）， 其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計階段性目標 （ Mile Stone）， 提出達成階段目標的策略和方法。 應(yīng)于 2023年，使本公司的外銷占總銷售的 10%。 指導(dǎo)協(xié)助客戶開發(fā)新的區(qū)域市場增設(shè)終端渠道 ，增加新的經(jīng)濟增長點 。 □ 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標 高層進行目標分解 目標應(yīng)一層一層地分解到各部門 使各部門也清楚工作目標 公司下達總目標 目標分解 溝 通 □企業(yè)目標，通常多以公司的品牌力、產(chǎn)品服務(wù)、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項課題為依據(jù)對象。 目標管理 MBO 第一篇： 目標管理 MBO概要 第二篇：
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