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【正文】 解至部門(mén)并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) □ 所有部門(mén)均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評(píng)估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) □ 核心工作目標(biāo)， 各部門(mén)須制定完成工作計(jì)劃的策略 、 方法 。 應(yīng)于 2023年，使本公司的銷(xiāo)售額從 1億增至 2億。 最后 ，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績(jī)效評(píng)估（ Performance Evaluation），如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因；如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。 其次 ，當(dāng)事者要自己動(dòng)手，制訂工作計(jì)劃（ Business Plan）， 其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo) （ Mile Stone）， 提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 應(yīng)于 2023年，使本公司的外銷(xiāo)占總銷(xiāo)售的 10%。 指導(dǎo)協(xié)助客戶開(kāi)發(fā)新的區(qū)域市場(chǎng)增設(shè)終端渠道 ，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 。 □ 目標(biāo)完成情況作為各部門(mén)或個(gè)人績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。 部門(mén)全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 高層進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門(mén) 使各部門(mén)也清楚工作目標(biāo) 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo)分解 溝 通 □企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的品牌力、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為依據(jù)對(duì)象。 目標(biāo)管理 MBO 第一篇： 目標(biāo)管理 MBO概要 第二篇：
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