目標(biāo)管理1-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)管理 MBO的威力 :舵、鐘、鏡、梅 所以對個人而言 ， 目標(biāo)的威力就是： ? 給人的行為設(shè)定明確的 方向 （ 舵 ） ， 使人充分了解自己行為的目的 ? 使自己知道什么是最重要的事情 ， 有助于合理安排 時間 （ 時鐘 ） ? 使人能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展 ， 正面檢討每一個行為的效率（ 明鏡 ） ? 使人在過程中就能 “看 ”到結(jié)果 ， 從而產(chǎn)生持續(xù)的信心 、 熱情與 動力（ 望梅 ） 對企業(yè)而言： ? 目標(biāo)管理能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” ? 目標(biāo)管理能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點、集中精力”的效果 ? 目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能 ? 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人 ? 目標(biāo)管理能把人與人之間的關(guān)系，以“連帶感”連結(jié) 目標(biāo)管理 MBO 第一篇： 目標(biāo)管理 MBO概要 第二篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第三篇： 目標(biāo)的實施 第二篇 目標(biāo)的設(shè)定與分解 最高 管理層 中層主管 〔 經(jīng)理 〕 基層主管 〔 職員 〕 自上而下 自下而上 目標(biāo)設(shè)定 的程序 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 企業(yè)目標(biāo) □大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。 □我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的銷售額。其核心，就是目標(biāo)管理。 再次 ，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補差距、完成目標(biāo)的具體措
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