目標(biāo)管理1(文件)
【正文】 。 最后 ，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績(jī)效評(píng)估（ Performance Evaluation），如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因；如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，并與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 應(yīng)于 2023年，使本公司的銷售額從 1億增至 2億。 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 35%。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實(shí)現(xiàn) 明確 行動(dòng)導(dǎo)向 可衡量 受時(shí)間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定 的原則 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評(píng)估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) □ 核心工作目標(biāo)， 各部門須制定完成工作計(jì)劃的策略 、 方法 。 指導(dǎo)培訓(xùn)提高客戶營(yíng)運(yùn)管理水平 、 銷售技能 及服務(wù)質(zhì)量 ， 提高硬性銷售指標(biāo)的完成 。Management By Objective MBO目標(biāo)管理 TM 主講人：林青勇 寓言故事 :猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是什么 ? 目標(biāo)管理 MBO 第一篇： 目標(biāo)管理 MBO概要 第二篇： 目標(biāo)的
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