目標(biāo)管理講義(ppt 33頁)(1)-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標(biāo)管理程序 確定下級目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 上下級就所需條件和獎懲達成協(xié)議 總結(jié)與評估 實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 ? 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific） ? 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） ? 3. 目標(biāo)必須是可以達到的（ Attainable） ? 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant） ? 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased） 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 SMART 可實現(xiàn) 具體 行動導(dǎo)向 可衡量 受時間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定的步驟 目標(biāo) 設(shè)定 設(shè)定一個好的目標(biāo)，應(yīng)該有以上七個步驟。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個分目標(biāo)的綜合有體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 各分目標(biāo)的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。通過評價活動，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過程中的成績與不足，完善下一個目標(biāo)管理過程。 考核指標(biāo)的制定 報總經(jīng)理審批 確定考 核指標(biāo) 模擬測試 溝通訪談 初步確 定指標(biāo) 分析計劃 分析部門 崗位職責(zé) 實施考核 反復(fù)修改 ?了解崗位職責(zé) ?對各類工作的 控制程度 ?主要的相關(guān)部 門 ?對計劃 分解歸 類 ?找到對工作考核的關(guān)鍵 ?確定評分區(qū)間 ?根據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃初步確定考核指標(biāo) ?考核指標(biāo)分量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和滿意度 ?與被考核人就考核指標(biāo)溝通 ?與被考核人領(lǐng)導(dǎo)就考核指標(biāo)溝通 ?對考核指標(biāo)進 行抽樣測試分析整體考核的效果 ?確定考核指標(biāo) ?確定各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn) ?把全套考核指標(biāo)報總經(jīng)理審批 ?在年中和年末考核 現(xiàn) 實 愿望 夢想 ? 設(shè)定目標(biāo)就是在鴻溝上搭橋梁 ? 設(shè)訂目標(biāo)就是理想與現(xiàn)實的橋梁 設(shè)定目標(biāo) THANKS
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