目標(biāo)管理(ppt35頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 % 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士 （三）目標(biāo)的意義 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性，難度大的目標(biāo)能增強(qiáng)意志； ? 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命，注意力集中到相關(guān)重要因素上； ? 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急；調(diào)節(jié)自己的工作程度 ? 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在 ， 排除工作的盲目性。 目標(biāo)體系見(jiàn)下頁(yè)所示 上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 上級(jí)要求 服務(wù)對(duì)象的要求 法律政策要求 前期目標(biāo)完成情況 組織現(xiàn)狀 目 標(biāo) 調(diào)查 預(yù)測(cè) （ 1） SMART原則 ? S—— SPECIFIC 明確 ? M—— MEASURABLE 可衡量、具體 ? A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 ? R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí)、可行、數(shù)量適中 ? T—— TIME 時(shí)限 （ 2）期望原則 （ 3）突出關(guān)鍵性原則 （ 4）彈性原則 （ 5）與權(quán)限相一致 （ 6）整體一致性原則 （ 7）參與原則 WHAT—— 何事？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時(shí)？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備工作 初步擬定目標(biāo) 初擬目標(biāo)的討論與修訂 填寫(xiě)目標(biāo)卡片 尋找確定關(guān)鍵目標(biāo)因素 見(jiàn)頁(yè)案例 民主討論，考慮契合問(wèn)題 達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)辦法、行動(dòng)時(shí)間表，是監(jiān)督控制的基礎(chǔ) ? 公安局確定的目標(biāo)方案 方案 1：以投入和活動(dòng)為主 ； ； ； ； ，提高警員素質(zhì)。 ? 比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時(shí) ,同時(shí)確定。 （ 2）包含的項(xiàng)目 ? 目標(biāo)的位次； ? 目標(biāo)的比重； ? 重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、細(xì)節(jié)目標(biāo)項(xiàng)目及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； ? 實(shí)施計(jì)劃（措施、手段、進(jìn)度）； ? 對(duì)上級(jí)的要求； ? 協(xié)作者； ? 上級(jí)的評(píng)定； ? 自我評(píng)定； ? 上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng)； ? 自我提高事項(xiàng)。 ? 應(yīng)于 2023年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷(xiāo)售打破零的歷史，并于 2023年時(shí)，使本公司的外銷(xiāo)占總銷(xiāo)售的 24%。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 伏特電池銷(xiāo)出 10萬(wàn)支。他宣布所有部門(mén)下一年度的總預(yù)算為 1000萬(wàn)美元，具體分配方案是： 基建處 200萬(wàn)美元； 科研開(kāi)發(fā)處 100萬(wàn)美元； 通迅中心 300萬(wàn)美元； 試驗(yàn)中心 200萬(wàn)美元； 后勤服務(wù)中心 100萬(wàn)美元； 校辦 100萬(wàn)美元； 總計(jì) 1000萬(wàn)美元。 各部門(mén)的預(yù)算結(jié)果和校長(zhǎng)事先分配的絲毫不關(guān)。 二、目標(biāo)的實(shí)施 （三）目標(biāo)控制 ◆ 三個(gè)階段 、實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)； ； ◆ 控制點(diǎn) 3. 計(jì)劃控制 （四）協(xié)助 （五）訓(xùn)練 三、 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 （一）成果考評(píng) （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相綜合原則 將管理人員的實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)相對(duì)照的過(guò)程。 ? 終結(jié)評(píng)分法 1）確定得分比重； 2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的等級(jí)和得分標(biāo)準(zhǔn)。因此，他決定在局里內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。但是他沒(méi)想到的是中層領(lǐng)導(dǎo)在收到任務(wù)書(shū)的第二天，就集體上書(shū)表示無(wú)法接受這些目標(biāo)，致使管理方案無(wú)法順利
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