【正文】 軍 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 志愿軍 ”? 善于給員工壓擔(dān)子 “ 我對(duì)這事沒有自信，但我相信你一定能夠勝任，所以這件事就交給你辦吧 ”? 不要吝嗇你的表?yè)P(yáng) “ 世界上有兩件東西比金錢更為人們所需要 —— 認(rèn)可與贊美 ”? 劉主管部門里有一下屬王鵬，他工作能力很出色，工作責(zé)任心很強(qiáng)，每次都能把劉經(jīng)理交辦的工作出色的完成，深得劉經(jīng)理賞識(shí)，部門其它人都很羨慕他。 60%的差距說起來(lái)有些危言聳聽，但有效激勵(lì)的確是個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，那么 主管 該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵(lì)呢？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)? 員工總會(huì)把自己的貢獻(xiàn)和報(bào)酬與一個(gè)自認(rèn)為和自己相等條件的人相比較，當(dāng)這種比值相等時(shí)，就會(huì)有公平感，就心情舒暢，工作積極性高漲。在制定目標(biāo)時(shí)須注意，要根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)制定既切實(shí)可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要切忌輕信閑言碎語(yǔ)，確保給被授權(quán)者營(yíng)造一個(gè)寬松清潔的工作環(huán)境。? ? 另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通 、贊美及為人處事的方法和技巧。 ? 潛力，就是沒有被挖掘出來(lái)的能力。大家都看重面子，大家都看重面子，but do you know honor？？大家都希望擁有財(cái)富，大家都希望擁有財(cái)富，但你知道財(cái)富的意義嗎？但你知道財(cái)富的意義嗎？相信你們都有各種激情，相信你們都有各種激情，但你知不知道什么是愛？但你知不知道什么是愛？ 對(duì)于公司來(lái)說，處在這個(gè)階段的員工，往往不能放心大膽的使用；對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說，處地這個(gè)階段，工作表現(xiàn)忽高戶低，長(zhǎng)此以往將被淘汰。ⅠⅠ 指揮型指揮型 ——高指揮、低支高指揮、低支持持? 命令? 規(guī)定指揮型領(lǐng)導(dǎo)兩種典型行為指揮型領(lǐng)導(dǎo)兩種典型行為? 5W1H? 激發(fā)意愿? 口吻平等、用詞禮貌? 確認(rèn)下屬理解? 上司的支持? 相應(yīng)的授權(quán)? 讓下屬提出疑問指揮型指揮型 ——運(yùn)用命令運(yùn)用命令指揮型指揮型 ——運(yùn)用規(guī)定運(yùn)用規(guī)定 積極的規(guī)定 消極的規(guī)定 工作程序 不準(zhǔn)遲到 對(duì)個(gè)人能務(wù)的要求 不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)吸煙 工作目標(biāo) 不準(zhǔn)浪費(fèi)紙張 培訓(xùn) 拜訪客戶時(shí)必須帶齊所有資料 溝通 交通費(fèi)超額部分自理 明確的政策 ┅┅ ? 目的在于解決和改正問題，影響他人? 必須在犯錯(cuò)事實(shí)與犯錯(cuò)者的感覺開始被淡忘之前行動(dòng)? 避免情緒性的反應(yīng)? 收集事實(shí) ? 事先讓下屬了解，什么是公司不容忍的，什么是公司的希望的? 保證一致和公平如何有效地運(yùn)用消極的規(guī)定如何有效地運(yùn)用消極的規(guī)定指揮型指揮型 ——運(yùn)用規(guī)定運(yùn)用規(guī)定過錯(cuò) 懲戒使應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)無(wú)故遲到 立即與當(dāng)事人面談不能按照客戶的要求履行職責(zé) 不要與之進(jìn)行爭(zhēng)論編造一些不真實(shí)的數(shù)據(jù) 不要提及以前的事，要就事論事不按照公司規(guī)定作產(chǎn)品演式或隨意夸大 詢問當(dāng)事人原因不執(zhí)行上級(jí)命令和指示 闡述公司規(guī)定，說明懲戒原因私下?lián)迫€(gè)人好處 讓下屬了解對(duì)別人也是同樣做法 不要抱歉 不要讓步 不要許諾 希望下屬不要再犯 教練型領(lǐng)導(dǎo)的特征是：對(duì)于下屬的工作進(jìn)行高度的控制 ，領(lǐng)導(dǎo)自己為下屬的工作制訂出詳細(xì)的計(jì)劃，告訴下屬在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動(dòng)，嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)認(rèn)真傾聽下屬意見，并引導(dǎo)下擴(kuò)展思路，使下屬參與到作決策的過程中來(lái)。 04:25:4204:25:4204:253/30/2023 三月 21三月 2104:25:4204:25:42MarchMarch4:25:4230,20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。30,20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20234:25:42 上午 04:25:42三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 04:25:4204:25:4204:25Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday, 30 三月 20234:25:42 上午 04:25:42三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2104:25:4204:25Mar2130Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。ⅢⅢ ：支持型：支持型 ——低指揮、高支持低指揮、高支持? 在下屬工作完成時(shí)給予贊賞和表?yè)P(yáng)? 對(duì)于下屬的要求不超過下屬的能力所及? 幫助下屬解決個(gè)人問題? 不在他人面前批評(píng)下屬? 雖然發(fā)現(xiàn)下屬的做法有點(diǎn)冒險(xiǎn)或者與從不同，仍然級(jí)與支持? 不堅(jiān)持一定要下屬按照自己的方式去做事情? 下屬的工人作中只要有好的方面就予以表?yè)P(yáng)支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（一支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（一））? 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)? 不拒絕下屬有關(guān)變更知識(shí)或計(jì)劃的建議? 愿判向下屬解釋自己的行為和計(jì)劃? 公平對(duì)待所有的下屬? 不因?yàn)橄聦俚谋孔? 站在離下屬最近的地方? 愿意尋求變革支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（二）支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（二） 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)將做決策和解決問題的權(quán)責(zé)都授予下屬，采用完全不