【正文】 軍 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 志愿軍 ”? 善于給員工壓擔子 “ 我對這事沒有自信，但我相信你一定能夠勝任，所以這件事就交給你辦吧 ”? 不要吝嗇你的表揚 “ 世界上有兩件東西比金錢更為人們所需要 —— 認可與贊美 ”? 劉主管部門里有一下屬王鵬，他工作能力很出色，工作責任心很強，每次都能把劉經(jīng)理交辦的工作出色的完成，深得劉經(jīng)理賞識，部門其它人都很羨慕他。 60%的差距說起來有些危言聳聽，但有效激勵的確是個非常嚴肅的話題，那么 主管 該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵呢？團隊激勵團隊激勵? 員工總會把自己的貢獻和報酬與一個自認為和自己相等條件的人相比較，當這種比值相等時，就會有公平感，就心情舒暢，工作積極性高漲。在制定目標時須注意，要根據(jù)組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標。另外，領導者還要切忌輕信閑言碎語，確保給被授權(quán)者營造一個寬松清潔的工作環(huán)境。? ? 另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通 、贊美及為人處事的方法和技巧。 ? 潛力，就是沒有被挖掘出來的能力。大家都看重面子，大家都看重面子，but do you know honor？？大家都希望擁有財富，大家都希望擁有財富，但你知道財富的意義嗎？但你知道財富的意義嗎？相信你們都有各種激情，相信你們都有各種激情，但你知不知道什么是愛？但你知不知道什么是愛？ 對于公司來說，處在這個階段的員工，往往不能放心大膽的使用；對于員工個人來說，處地這個階段，工作表現(xiàn)忽高戶低，長此以往將被淘汰。ⅠⅠ 指揮型指揮型 ——高指揮、低支高指揮、低支持持? 命令? 規(guī)定指揮型領導兩種典型行為指揮型領導兩種典型行為? 5W1H? 激發(fā)意愿? 口吻平等、用詞禮貌? 確認下屬理解? 上司的支持? 相應的授權(quán)? 讓下屬提出疑問指揮型指揮型 ——運用命令運用命令指揮型指揮型 ——運用規(guī)定運用規(guī)定 積極的規(guī)定 消極的規(guī)定 工作程序 不準遲到 對個人能務的要求 不準在辦公室內(nèi)吸煙 工作目標 不準浪費紙張 培訓 拜訪客戶時必須帶齊所有資料 溝通 交通費超額部分自理 明確的政策 ┅┅ ? 目的在于解決和改正問題，影響他人? 必須在犯錯事實與犯錯者的感覺開始被淡忘之前行動? 避免情緒性的反應? 收集事實 ? 事先讓下屬了解，什么是公司不容忍的，什么是公司的希望的? 保證一致和公平如何有效地運用消極的規(guī)定如何有效地運用消極的規(guī)定指揮型指揮型 ——運用規(guī)定運用規(guī)定過錯 懲戒使應當注意的事項無故遲到 立即與當事人面談不能按照客戶的要求履行職責 不要與之進行爭論編造一些不真實的數(shù)據(jù) 不要提及以前的事，要就事論事不按照公司規(guī)定作產(chǎn)品演式或隨意夸大 詢問當事人原因不執(zhí)行上級命令和指示 闡述公司規(guī)定，說明懲戒原因私下?lián)迫€人好處 讓下屬了解對別人也是同樣做法 不要抱歉 不要讓步 不要許諾 希望下屬不要再犯 教練型領導的特征是：對于下屬的工作進行高度的控制 ，領導自己為下屬的工作制訂出詳細的計劃，告訴下屬在什么時間、什么地點、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動，嚴格地進行監(jiān)控，同時認真傾聽下屬意見，并引導下擴展思路，使下屬參與到作決策的過程中來。 04:25:4204:25:4204:253/30/2023 三月 21三月 2104:25:4204:25:42MarchMarch4:25:4230,20231空山新雨后，天氣晚來秋。AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。30,20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 30 三月 20234:25:42 上午 04:25:42三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 04:25:4204:25:4204:25Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday, 30 三月 20234:25:42 上午 04:25:42三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2104:25:4204:25Mar2130Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。AM1以我獨沈久，愧君相見頻。ⅢⅢ ：支持型：支持型 ——低指揮、高支持低指揮、高支持? 在下屬工作完成時給予贊賞和表揚? 對于下屬的要求不超過下屬的能力所及? 幫助下屬解決個人問題? 不在他人面前批評下屬? 雖然發(fā)現(xiàn)下屬的做法有點冒險或者與從不同，仍然級與支持? 不堅持一定要下屬按照自己的方式去做事情? 下屬的工人作中只要有好的方面就予以表揚支持型領導的典型行為（一支持型領導的典型行為（一））? 及時獎勵? 不拒絕下屬有關(guān)變更知識或計劃的建議? 愿判向下屬解釋自己的行為和計劃? 公平對待所有的下屬? 不因為下屬的笨拙? 站在離下屬最近的地方? 愿意尋求變革支持型領導的典型行為（二）支持型領導的典型行為（二） 授權(quán)型領導將做決策和解決問題的權(quán)責都授予下屬，采用完全不