【正文】 臺設(shè)備，從一個工作地移到 另一個工作地，完成每道加工任務(wù)直到產(chǎn)出成 品為止的生產(chǎn)組織形式。是指為提高生產(chǎn)效 率，縮短生產(chǎn)周期，對生產(chǎn)過程的各個組成部 分從時間和空間上進行合理安排，使它們能夠 相互銜接、密切配合的設(shè)計與組織工作。 圖 生產(chǎn)管理的基本目標 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的四個新特點（見圖 ）。為此，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反 復(fù)研究，但是做出選擇也是很困難的。 6. 進行全班交流。 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場細分與選擇目標市場 1. 標準：運用所學(xué)關(guān)于市場細分理論與方 法，根據(jù)所搜集到的資料，對該市場正確地進 行細分。 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場細分與選擇目標市場 1. 培養(yǎng)市場調(diào)查的能力； 2. 培養(yǎng)市場細分的能力； 3. 培養(yǎng)選擇目標市場的能力。營業(yè)推廣的主要特點（見圖 ）。 （ 1）集中與分散策略； （ 2）連續(xù)與間斷策略； （ 3）支出頻率變化策略。 廣告媒體的選擇。 分銷策略 分銷渠道策略 可以從長度與渠道寬度兩方面進行研究，如表 。 品牌和商標策略（見圖 ）。 產(chǎn)品整體概念 （見圖 ）。 圖 選擇目標市場的標準 市場分析與定位 目標市場的營銷策略 。 市場細分化的必要性。 四 個 觀 念 內(nèi) 容 整體市場營銷 1992年，菲利普 本周 末再進一步研究?？捎擅總€公司推薦 2 名成員介紹調(diào)研 分析情況，再進行研討。 （ 3）堅持實行科學(xué)管理。主要包括： （ 1）證券市場； （ 2）銀行等金融機構(gòu)； （ 3）公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場； （ 4）經(jīng)理人市場； （ 5）政府的政策法規(guī)與干預(yù)。每個系 統(tǒng)內(nèi)，都要根據(jù) 治理目標的要求 建立相應(yīng)的治理 結(jié)構(gòu)（見圖 ）。 圖 企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的重要性。是指建立在財產(chǎn)組合基礎(chǔ)之 上的資產(chǎn)所有者的權(quán)能構(gòu)成體系。 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：認知企業(yè)分類 1. 標準：所搜集的企業(yè)必須是真實的，要 將每個企業(yè)都按四種基本分類標志進行分類。 圖 企業(yè)的發(fā)展 按照不同的標準，將企業(yè)劃分為多種類 型，如表 。 工業(yè)企業(yè)的職能； 商業(yè)企業(yè)的基本職能。 對企業(yè)概念的基本理解： （ 1）企業(yè)存在的社會條件： （ 2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng) 濟活動的經(jīng)濟組織。 社會的基本經(jīng)濟單位，在經(jīng)歷了原始社會 的氏族部落、奴隸社會的奴隸主莊園、封建社 會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本 主義社會誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。 2. 按教材提出的各種分類方法，對這些企業(yè)進行 分類。 但是，在實施過程中，董事長突然過問此事，主管此 事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長請示。 產(chǎn)權(quán)制度。 圖 公司產(chǎn)權(quán)運營的市場化 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的概念及其重要性 企業(yè)治理制度的概念。 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理結(jié)構(gòu)。 圖 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理機制 現(xiàn)代公司的外部治理 現(xiàn)代公司的外部治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代公司外部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。 國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度 總的要求； 大力推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，實現(xiàn)企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)的分散化與多元化； 深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革，建立現(xiàn)代公司的治 理結(jié)構(gòu)； 加強戰(zhàn)略管理，推進管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化； 堅持創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織。 訓(xùn)練項目 社會調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研 1. 增強學(xué)生對企業(yè)及改革的感性認識； 2. 培養(yǎng)分析與識別企業(yè)類型的能力； 3. 培養(yǎng)分析與認識現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。 公司營銷部召開會議，緊急研究對策。 （ 1）市場營銷是決定企業(yè)總體經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)； （ 2）市場營銷是使企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)市場的橋梁與紐 帶； （ 3）市場營銷可以更好地滿足消費者的需求。 市場調(diào)研與分析的程序（見圖 ）。 市場分析與定位 目標市場選擇 目標市場的涵義。 圖 市場定位的原則 市場分析與定位 市場定位的步驟（見圖 ）。 產(chǎn)品策略 品牌策略 品牌和商標。是指商品由生產(chǎn)者向 消費者（用戶）轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的途徑和 路線。 圖 促銷組合 促銷策略 廣告策略 廣告的含義。 圖 廣告心理機制過程模型 促銷策略 廣告設(shè)計與產(chǎn)品生命周期。主要有如下推銷策略： （ 1）試探性策略，又稱“刺激 —— 反應(yīng)”策略； （ 2）針對性策略，又稱“配方 —— 成交”策略； （ 3）誘導(dǎo)性策略，又稱“誘發(fā) —— 滿足”策略。 公共關(guān)系促銷的形式 （見圖 ）。 4. 提出選擇目標市場的建議，并說明理由。 3. 運用“五力”分析法，分析該種洗發(fā)水的外部經(jīng)營環(huán)境。最近， 正在就兩筆長期訂貨進行研究與決策。 生產(chǎn)管理的內(nèi)容。是指從投料開始，經(jīng)過 一系列的加工與作用，直至成品產(chǎn)出的全部過 程。一般有三種移動方式：即順 序移動方式、平行移動方式和平行順序移動 方式。整個生產(chǎn)過具有高 度連續(xù)性；自動線上的所有機器設(shè)備都按統(tǒng)一的節(jié) 拍運轉(zhuǎn)；自動線上的生產(chǎn)過程完全自動化。 長期生產(chǎn)計劃； 中期計劃； 短期計劃； 生產(chǎn)作業(yè)計劃。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)控制的含義。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度的含義。企業(yè)的技術(shù)進步是指隨著企 業(yè)的發(fā)展，其后一個階段比前一個階段技術(shù)水平的 提高程度。 （ 1）比老產(chǎn)品有顯著改進或提高，或具 有獨創(chuàng)性； （ 2）在一個區(qū)域內(nèi)第一次獲得成功； （ 3）具有先進性、實用性、效益性。 物資管理。 （ 1）試述生產(chǎn)類型及其適用范圍； （ 2）簡述生產(chǎn)過程組織的類型。 2. 評估： （ 1）每個人的發(fā)言提綱可作為一次作業(yè)， 評定成績； （ 2）根據(jù)班級討論中的表現(xiàn)評定成績。 第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理 資金籌集管理 財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 資產(chǎn)管理 成本費用管理 利潤管理 初露鋒芒 知識研修 技能訓(xùn)練 廠長應(yīng)該怎樣管財務(wù)？ 經(jīng)過嚴格的招聘程序與激烈競爭，張清泉受聘 擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長。 財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容（見圖 ）。 資金籌集的原則（見圖 ）。是指在生產(chǎn)經(jīng)營中參加循環(huán)、 周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)形態(tài)不斷變化，價值一次性轉(zhuǎn)移到成本費 用中，并通過產(chǎn)品銷售收入得到補償?shù)馁Y產(chǎn)。 固定資產(chǎn)的特點。成 本費用能較為真實地衡量出產(chǎn)品的消耗，并反映出 相應(yīng)補償?shù)臄?shù)量； （ 2）成本費用是制定價格的基礎(chǔ)； （ 3）成本費用是提高經(jīng)濟效益的重要領(lǐng)域； （ 4）成本費用是企業(yè)決策的重要依據(jù)。利潤是企業(yè)在一定時期生產(chǎn) 經(jīng)營的最終成果。 利潤分析 利潤總額分析。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能； 2. 資金籌集的來源與方式； 3. 資產(chǎn)管理； 4. 成本費用的分類與降低成本費用的途徑； 5. 利潤及其構(gòu)成與實現(xiàn)利潤最大化的途徑； 6. 企業(yè)效績評價的內(nèi)容與指標。 案例 ：企業(yè)盈利水平分析 案例 ：企業(yè)盈利水平分析 1. 閱讀并分析下面的企業(yè)經(jīng)營情況表。 2. 評估： （ 1）完成利潤表； （ 2）計算該企業(yè)的盈利水平； （ 3）評價該企業(yè)經(jīng)營績效； （ 4）評估在活動種的表現(xiàn)。創(chuàng)辦初期效益較好， 銷售利潤率可高達 %。 1. 閱讀如下案例，并分析下列問題：（ 1）試分 析材料采購的數(shù)量、進貨周期、準時生產(chǎn)與供貨、進貨成本、庫存成本，以及公司整個財務(wù)狀況是何關(guān)系？（ 2）生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)怎樣分析與 權(quán)衡上述變量，以實現(xiàn)最優(yōu)化采購？（ 3）如 果你是這位總經(jīng)理，將怎樣進行決策？提出你們的決策意見。 利潤率分析。利潤的基本公式為： 利潤，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作的 綜合反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最終效益的集 中表現(xiàn)；利潤最大化，是企業(yè)生存的目的與追 求的目標。成本費用可以劃分為兩 大類： （ 1）制造成本； （ 2）期間費用。 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的分類，如表 。 四 個 方 面 內(nèi) 容 貨幣資金 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中停留在貨幣形態(tài)的資金 應(yīng)收或預(yù)付款項 是指在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于資金結(jié)算的原因或市場經(jīng)濟活動的需要而占用的各種應(yīng)收、應(yīng)付等款項 存 貨 是指再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為銷售或耗費而儲備的物資 其 他 包括短期投資、代攤費用、一年內(nèi)到期的