【正文】
C )G ro w thM i m i Y i ng ( H K )O pe n ( N ans ha )O pe n ( Shanghai )G a r y W ongP e t e r C ha n Sup pl yC ha i nP o l y m e rl a ndK e vi n L i uM i c ha e l Y a ng( T C O )N a n s haT C OS t one S hiD undy C he nM i c ha e l Y a ng( S t a bl e O p / S e r vi c e )N a n s haSta bl eO p/ Ser v i ce G e or ge S hi ( S ha ngha iP r oj e c t )Sha ng ha iP ro jectD a vi d C ha nA da m S he n 1/ 2E C o m m J a s on C he ung N or m a n Y a u ( E C om )E H S 1F i n a n c e 13H R 4I M O 4G B ’ s 22G . C O r g a n i z a t i o n C h a r t office ?s Well Structure Quality Council ? Members: Labs Functions ? “Pipeline” BB Project Priorities ? Training Certification ? Measurements Rewards ? Communications Champions ? Leadership: Overall Initiative ? Project Funding ? HR: Training Rewards Black Belts ? Lead 6s Project Teams ? “Measure/Analyze” ? “Improve/Control” ? Out with Businesses ? Here at CRD Master Black Belts ? Teach 6s ? Mentor Black Belts ? Monitor BB Projects ? Work “Pipeline” Projects ? A Resource Pool Team Members ? Learn/Use 6s Tools ? Work on BB Projects ? Part of The Job ? Out with Businesses s office ?s Well DMAIC 訓練 綠帶 (Green Belt) (專案組組長 ) 黑帶 (Black Belt) (專案組組長 ) 碩士黑帶 (MBB) (教練 /資源供應者 ) 10 天 ~3週課堂訓練 2~4週課堂訓練 3~5週課堂訓練 補強訓練 : 專案 /workplace 咨詢協(xié)助與教導 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 等等 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 基本統(tǒng)計 高等 /進階統(tǒng)計 問題解決與改善工具 Facilitation 與團隊運作 基本統(tǒng)計 等等 補強訓練 : 專案 /workplace 咨詢協(xié)助與教導 補強訓練 : 專案 /workplace 咨詢協(xié)助與教導 office ?s Well 扮 演 角 色 綠帶 /黑帶 (GB/BB) 碩士黑帶 (MBB) ?負專案全責 黑帶 (專職 )/ 綠帶 (兼職 ) ?專注於 12專案小組 ?依專案特性挑選出 流程盟主 (Process Champion) ?專職之職位 ?協(xié)助多個專案小組 ?開發(fā)導入專家資源 ?管理之責任 ?專注於一個關鍵流程或次流程 ?被 BU BPS委員會依流程性 質而選出 ?專案小組領導技巧 ?專案管理技巧 ?問題分析與解決技巧 ?跨功能工作經(jīng)驗 ?分析 /技巧專長 ?流程之指導 /監(jiān)督 /教育技能 ?負責流程功能 /目標達成 /維持 關鍵項目之管制 /主導定期流 程審查 ?負責跨功能介面問題與議題 之解決 ?跨功能認識與了解