【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導的6σ的每個人要瞭解專案選擇的原理,因為
2025-01-10 00:10
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【摘要】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學習態(tài)度－－六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學習就學吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風就
2025-01-20 17:26
【摘要】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量教育培訓中心上海質(zhì)量教育培訓中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-16 17:10
【摘要】六西格瑪介紹YourBusinessPartnerinChina名稱六西格瑪SixSigma(SS)6Sigma(6S)6?1987年，Motorola,通訊部CEOGeeFisher六西格瑪?shù)陌l(fā)展史六西格瑪?shù)陌l(fā)展史1991年，Alliedsignal,CEOLarryBossidy2023年，ASIMCO,
2025-01-09 23:22
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 18:18
【摘要】六西格瑪階段總結定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-08 18:29
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-01-08 18:04
【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關鍵環(huán)節(jié)，是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的：1）收集數(shù)據(jù)，確認
2025-01-08 18:05
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-01-09 23:45
【摘要】海爾精神創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風人單合一速決速勝2Overview概述3?SixSigma焦點?通過無缺點運行，達到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級革新工具?肯定的實質(zhì)性文化變化?真正的財務成果熱情+實踐=迅速并連續(xù)性結果
2025-03-04 16:59
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