【正文】 行動至上 互動太少 紀律嚴明 惟命是從 耐心教導 嘮叨不停 按部就班 婆婆媽媽 模仿學習 干涉過多 帶頭示范 信任不足 關懷部屬 浪費時間 自主思考 人多嘴雜 支持鼓勵 推諉責任 察納雅言 缺乏教導 獨立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 發(fā)揮自如 難以控制 完全尊重 逾越權(quán)限 情境領導風格的特點S1：指揮式S2：督導式S3：參與式S4：授權(quán)式5708全能班組長 V1自我實現(xiàn)的需求自我的需求社會性的需求安全 ,安定的需求生理的需求*自已的能力能在工作上發(fā)揮*想行使權(quán)限 ,自由地工作上司能予授權(quán)不予授權(quán)*自已的能力未能發(fā)揮*自已的工作未受肯定*自已的建議被漠視*于團體中有不能融洽的感覺*不能和大家融合在一起*不能隨便發(fā)言 ,會受敵視*不知道大家想什么 ,有不安感*未能好好吃飽(因為沒有錢 )*未能睡好 *睡得很好*大家都是知心人*可以不受拘束的說出想說的話*自己受大家的常識*一起工作的人是好伙伴*自已的能力有所成長馬斯洛需求層次理論5808全能班組長 V1基層管理工作的特性1. 基層管理的一般特性? [1]基層管理的時效性：短期、立即、 緊急。? 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn) 的后使用。7 檢查別 檢查員、檢查場所、檢查方法別等。? 疲勞過度：對身心方面容易引起疲勞而需要多次休息時間的工作。做了什么事 ?187。? 沒有人在做啦 !? 你是主管還是我是主管？608全能班組長 V1班組長應多說的話? 嗯 !不錯 !我們一起來研究吧 !? 可否從另一個角度探討？? 你已經(jīng)想到這一點了，不妨再深入探討吧 !? 在那種情況都能做了，這個就更沒問題。好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。? 我們的上司是很古板的。? 我們想法一致。? 浪費：浪費最多勞力，物料，時間的工作。2 作業(yè)者別 個人、年齡、經(jīng)驗年數(shù)、男、女、組、新人、老手等。3908全能班組長 V14008全能班組長 V1系統(tǒng)圖定義：系統(tǒng)圖法系為達成目標或解決問題，以「目的－手段」做有系統(tǒng)的展開，以尋求出最適當手段的方法稱之。報廢大筆 “ 揮 ” 不得 。 ●示意或暗示 只要略加暗示就可以達到目的時。6608全能班組長 V1受命中應注意事項? 全神貫注，不插嘴先聽完?！　? ●口頭報告。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cu