班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt60頁(yè))(完整版)
【正文】 音、溫度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 班后要掌握的事情 ? 確認(rèn)明天的排程及原材料、工具等準(zhǔn)備狀況； ? 分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。一般由專長(zhǎng)登錄最多者擔(dān)任班組 長(zhǎng)職務(wù)代理人，既公平又合理。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開(kāi)班前會(huì)； ? 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。 班 中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際的差距分析與控制； 2. 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 6. 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰(shuí)加班加班多長(zhǎng)時(shí)間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。 ，并稍注機(jī)油防銹。 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān) 決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保 留要用的。 d、做適當(dāng)?shù)陌l(fā)問(wèn)而對(duì)疑問(wèn)之點(diǎn)要問(wèn)到明白 。 與上級(jí)處好關(guān)系的原則 ? 毫無(wú)怨言的接受工作 ? 主動(dòng)向上司報(bào)告工作進(jìn)度 ? 主動(dòng)提出改善提案，讓上司進(jìn)步 ? 多傾聽(tīng)上司的看法 ? 要改變上司不如改變自己 ? 下屬的天職就是協(xié)助上司工作 如何向上司報(bào)告工作 ? 完成報(bào)告才是完成使命，工作完成未向命令者報(bào)告等于工作未完成； ? 如果命令者非直屬上司，應(yīng)向直屬上級(jí)、命令者同時(shí)匯報(bào)； ? 必要時(shí)應(yīng)使用書(shū)面報(bào)告； ? 匯報(bào)好事要說(shuō)細(xì)節(jié)，匯報(bào)壞事只說(shuō)結(jié)果； ? 事前問(wèn)清楚，事后負(fù)責(zé)任； ? 報(bào)告時(shí)讓上司多做選擇題，少做判斷題。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 溝通 十大禁忌 ? 不良口頭禪 ? 用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文 ? 只顧表達(dá)自己的看法 ? 用威脅的語(yǔ)氣 ? 易受環(huán)境干擾 ? 忽略了確認(rèn)不了的信息，表面上頻頻點(diǎn)頭， 腦海中卻茫然無(wú)序 ? 只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的 ? 被第一印象及身份、地位左右 ? 過(guò)度自我為中心 ? 不信任對(duì)方 下屬的戒律 ? 不介入上司之間的矛盾糾紛； ? 本職內(nèi)事情少請(qǐng)示，非本職內(nèi)事情一定要呈報(bào)； ? 不能只帶問(wèn)題去見(jiàn)上司； ? 不要讓上司感覺(jué)到你的威脅； ? 消除你工作中的自卑感； ? 不要讓上司幫你唱“黑臉”； ? 不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司； ? 不要將對(duì)上司的“贊美”變成“拍馬屁”。 ? 講話的要點(diǎn)： a、 說(shuō)話目的明確清楚 。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 讓員工第一次做對(duì) ? 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ? 防呆糾錯(cuò)能力的培養(yǎng) 設(shè)置 檢驗(yàn)員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗(yàn)員的兩個(gè)職責(zé) 三 按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標(biāo)準(zhǔn) 三 檢制 ? 員工自主檢驗(yàn) ? 工序之間互檢 ? 檢驗(yàn)員過(guò)程抽檢與巡檢 保養(yǎng) 永遠(yuǎn)比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1