【正文】 (三 )工程方案 工程建設(shè)規(guī)模 進(jìn)貨 分類 儲(chǔ)存 分類 揀選 配貨 分放 配裝 送貨 進(jìn)貨 檢驗(yàn) 分類 暫存 分類 分選 加工 包裝 分放 配裝 送貨 檢驗(yàn) (1)總占地面積： 29729萬(wàn) m2。 (5)辦公、休閑、娛樂(lè)設(shè)備設(shè)施要能夠提供良好的服務(wù)功能。生產(chǎn)、生活污水排入 開發(fā)區(qū) 污水管網(wǎng)輸往 開發(fā)區(qū) 污水處理廠處理 ， 達(dá)標(biāo)排放。 (3)綠化用水 場(chǎng)區(qū)綠化面積 ，年用水量 .33 萬(wàn)立方米。要充分認(rèn)識(shí)到 我們面臨資源短缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦樸 素、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，唾 棄奢侈浪費(fèi)的作風(fēng)，選擇正確的發(fā)展模式、正確的生活方式，建設(shè)文明、節(jié)約、清潔、和諧的社會(huì)， 以促進(jìn)企業(yè)依 法節(jié)約資源，促進(jìn)公眾從自身做起，節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一寸 土，形成全民參與資源節(jié)約的良好社會(huì)風(fēng)尚，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，共同建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。 (3)所購(gòu)運(yùn)輸車輛，必須是節(jié)油型的，另外要嚴(yán)格規(guī)章 制度，落實(shí)節(jié)油措施。在項(xiàng)目區(qū)設(shè)置綠化帶，多植花草樹木。 (三 )消防 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收要實(shí)行消防設(shè)施“三同時(shí)”。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)法定代表人，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)采用部制管理體制。 在項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)之后，委托規(guī)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè) 計(jì)。 十、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) (一 )財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)和選取 銀行 貸款利率：年利率 ％ 稅收費(fèi)率： (1)營(yíng)業(yè)稅： 5％ (2)城建稅：營(yíng)業(yè)稅的 7％ (3)教育費(fèi)附加：營(yíng)業(yè)稅的 4％ (4)所得稅：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的 25％ 基本收益率： ic=20％ 計(jì)算期： 12 年 (含建設(shè)期 ) 生產(chǎn)負(fù)荷率：第二年 40％，第三年 60％，第四年以后100％ 。按企業(yè)一般做法，可按年銷售收入 10％估算。 (二 )招標(biāo)形式 招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。 十二、結(jié)論與建議 (一 )結(jié)論 通過(guò)論證分析認(rèn)為，本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施符合國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要和安徽省及 濉溪縣 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，符合中共中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神。 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)匯總表 附 表 1 序號(hào) 指標(biāo)名稱 單位 指標(biāo)值 備注 一 財(cái)務(wù)盈利能力分析 1 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） 項(xiàng)目投資所得稅前 % 項(xiàng)目投資所得稅后 % 2 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） 項(xiàng)目接見所得稅前 萬(wàn)元 ic=10% 項(xiàng)目投資所得稅后 萬(wàn)元 ic=10% 3 投資回收期（ Pt） 項(xiàng)目所得稅前 年 項(xiàng)目投資所得稅后 年 6 含建設(shè)期 二 財(cái)務(wù)狀況分析 1 投資利潤(rùn)率 % 運(yùn) 營(yíng)期年均值 2 投資利稅率 % 運(yùn)營(yíng)期年均值 3 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 % 運(yùn)營(yíng)期年均值 4 營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)期年均值 5 經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)期年均值 6 總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)期年均值 7 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 運(yùn)營(yíng)期年均值 8 借款償還期 年 含建設(shè)期 9 盈虧臨界點(diǎn) % 滿負(fù)荷年 10 盈虧臨界點(diǎn) % 運(yùn)營(yíng)期第五年 目 錄 一、總論……………………………………… …………………… 1 （一）項(xiàng)目背景…………………………………………………… 1 （二）項(xiàng)目概況…………………………………………………… 4 二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)……………………………………………………… 8 （一）農(nóng)產(chǎn)品物流市場(chǎng)概述……………………………………… 8 （二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)…………………………………………………… 9 三、場(chǎng)址選擇與建設(shè)條件………………………………………… 10 （一）項(xiàng)目選址條件……………………………………………… 10 （二）場(chǎng)址所在地區(qū)位置………………………………………… 12 （三）場(chǎng)址建設(shè)條件…… ………………………………………… 13 四、項(xiàng)目建設(shè)方案………………………………………………… 17 （一）設(shè)計(jì)理念…………………………………………………… 17 （二）技術(shù)方案…………………………………………………… 18 （三）工程方案…………………………………………………… 21 （四）設(shè)備方案…………………………………………………… 22 （五）公用輔助工程……………………………………………… 24 五、節(jié)水與節(jié)能措施……………………………………………… 25 （一）節(jié)水………………………………………………………… 25 （二）節(jié)能………………………………………………………… 26 六、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與消防………………………………… 28 （一）環(huán)境保護(hù)…………………………………………………… 28 （二）勞動(dòng)安全…………………………………………………… 28 （三）消防………………………………………………………… 29 七、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置…………………………………… 30 （一）組織機(jī)構(gòu)…………………………………………………… 30 （二）人力資源配置……………………………………………… 31 八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………… …………………………………… 32 （一）項(xiàng)目建設(shè)工期……………………………………………… 32 （二）項(xiàng)目實(shí)施安排……………………………………………… 32 九、投資估算與資金籌措………………………………………… 33 （一）投資估算依據(jù)……………………………………………… 33 （二）建設(shè)投資估算……………………………………………… 33 （三）資金籌措…………………………………………………… 34 十、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)……………………………………………………… 35 （一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)和選取………………………… 35 （二）運(yùn)營(yíng)收入估算……………………………………………… 35 （三）運(yùn)營(yíng)成本估算……………………………………………… 35 （四）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)…………………………………………………… 36 十一、工程招標(biāo)…………………………………………………… 38 （一）發(fā)包方式…………………………………………………… 38 （二）招標(biāo)形式…………………………………………………… 38 （三）招標(biāo)方式…………………………………………………… 38 （四）招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)……………………………………………… 39 （五）招標(biāo)主要內(nèi)容……………………………………………… 39 十二、結(jié)論與建議………………………………………………… 40 （一）結(jié)論………………………………………………………… 40 （二）建議………………………………………………………… 40 十三、附表 。項(xiàng)目建設(shè)以鄧小平理論和“三個(gè)代 表”思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ，緊緊圍繞解決“三農(nóng)”問(wèn)題，以農(nóng)副產(chǎn)品物流建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)，有效加快城市化進(jìn)程 和社會(huì) 主 義新農(nóng)村建設(shè)步伐。本項(xiàng)目宜采用委托代理招標(biāo)，并需要按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)試行辦法》 (國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第 5號(hào)令 )的規(guī)定向項(xiàng)目審批部門報(bào)送書面材料，并要在規(guī)定的《中國(guó)建設(shè)報(bào)》等新聞媒體上發(fā)布招標(biāo)通告。 滿負(fù)荷年均總成本 : (四 )財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) (1)滿負(fù)荷年?duì)I運(yùn)收入： 9220 萬(wàn)元 (2)年均總成本： (3)年均利 稅 總額： (4）稅金： (5)投資利潤(rùn)率： ％ (6)投資回收期： 6年 (稅后，含建設(shè)期 ) (7)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 (稅后 )： ％ (8)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 (稅后 )： 萬(wàn)元 ic=20％ (9)盈虧平衡點(diǎn)： ％ (滿負(fù)荷年 ) 不確定性分析 項(xiàng)目評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)大部分來(lái)自估算和預(yù)測(cè)，有一定程度的不確定性。房屋折舊年限取 25 年，留殘值 5％；設(shè)備折舊為 10 年，留殘值 5％。建設(shè)周期內(nèi)應(yīng)全程進(jìn)行資金籌集。根據(jù)人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率。 沿中心區(qū)內(nèi)主干道，每 120 米設(shè)地面消火栓 1座?？傊?，綠化搞得好，可起到調(diào)節(jié)小區(qū)氣候的作用。 六、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與消防 (一 )環(huán)境保護(hù) 環(huán)境現(xiàn)狀 項(xiàng)目區(qū)環(huán)境質(zhì)量良好，環(huán)境管理措施有 力，區(qū)內(nèi)無(wú)工業(yè)污染，生活垃圾能及時(shí)清理。主要車輛維修以及休閑娛樂(lè)中心等生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)用電及生活、照明用電。 節(jié)水措施 (1)加強(qiáng) 供水管網(wǎng)管理、維護(hù)，防止跑、冒、滴、漏， 杜 絕長(zhǎng)流水。 水是生命的源泉。要合理布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)好交易大棚、儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)、以及辦公室、商務(wù)服務(wù)區(qū)等附屬建筑和道路、廣場(chǎng)、圍墻、大門等公用設(shè)施。一般要求： ①單層建筑物高度： — 13 米 ②多層建筑高度 一層： — 二層： 4— 5m 三層以上： — ③托盤貨物高度一般為 — ， ～ 的高度為最多 (3)建筑物內(nèi)部通道 根據(jù)搬運(yùn)方法、出入頻率、作業(yè)路線等因素決定。為制造商或分銷商完成一定的加工作業(yè)。 (1)運(yùn)輸功能 物流中心需要自己 擁有或租賃一定規(guī)模的運(yùn)輸工具，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流中心不只是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)覆蓋全經(jīng)濟(jì)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)。 (3)該項(xiàng)目建 成 后，將成為皖北地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化程度最高、輻射面最廣的商品集散中心、交易服務(wù)中心和價(jià)格形成中心。使之成為 濉溪縣 商品 貨運(yùn)系統(tǒng)中心。高標(biāo)號(hào)水泥、砂石、石灰等建筑材